7 Caratteristiche importanti della gestione
Sull'analisi delle varie definizioni emergono le seguenti caratteristiche di gestione:
(1) La gestione è un processo orientato all'obiettivo:
Nessun obiettivo in mano non necessita di gestione. In altre parole, abbiamo bisogno di una gestione quando abbiamo degli obiettivi da raggiungere. Un manager sulla base delle sue conoscenze ed esperienze cerca di raggiungere gli obiettivi che sono già stati decisi. Quindi, non c'è niente di sbagliato nel dire che la gestione è un processo orientato all'obiettivo.
Cortesia dell'immagine: businesscontentwatch.com/wp-content/uploads/2012/12/10-tips-for-18aec00c6b.jpg
(2) La gestione è onnipervadente:
Tutto ciò che è meno la gestione è nulla o zero. Qui con qualsiasi cosa intendiamo tutti i tipi di attività, business e non business. Se deduciamo la gestione da queste attività, il risultato sarà negativo o pari a zero. Significa che la gestione è necessaria per condurre qualsiasi tipo di attività. Quindi, è pervasivo o universale.
(3) La gestione è multidimensionale:
La gestione è un'attività tridimensionale:
(i) Gestione del lavoro:
Ogni organizzazione è stabilita per fare del lavoro, come una scuola fornisce istruzione, un ospedale cura i pazienti, una fabbrica produce, ecc. Di questi, nessun lavoro può essere completato in modo soddisfacente senza la gestione,
(ii) Gestione delle persone:
Ogni organizzazione è stabilita per fare un po 'di lavoro e lo stesso è condotto da persone. Quindi, è necessario gestire le persone in modo che il lavoro possa essere realizzato in un modo migliore.
(iii) Gestione delle operazioni:
Per raggiungere gli obiettivi di un'organizzazione, è necessario condurre molte operazioni o attività, come produzione, vendita, acquisto, finanza, contabilità, ricerca e sviluppo, ecc. Di nuovo, è necessaria la gestione per assicurarsi che le operazioni siano eseguite in modo efficiente ed efficace.
(4) La gestione è un processo continuo:
Le varie attività manageriali non possono essere eseguite una volta per tutte, ma è un processo continuo. A volte un manager è impegnato a svolgere un'attività manageriali e altre volte ad altre attività.
(5) La gestione è un'attività di gruppo:
Significa che (| T-2 non è una singola persona che consuma tutte le attività di un'organizzazione ma è sempre un gruppo di persone (manager), quindi la gestione è uno sforzo di gruppo.
(6) La gestione è una funzione dinamica:
La gestione è un'attività dinamica in quanto deve adattarsi all'ambiente che cambia regolarmente. In questo contesto, si può giustamente dire che nulla è eterno nella gestione.
È necessario qui comprendere chiaramente che il riconoscimento del management sotto forma di gruppo è solo in riferimento alle grandi organizzazioni, perché in questi tipi di organizzazioni molti manager sono nominati a vari livelli manageriali.
D'altra parte, nelle organizzazioni di piccole dimensioni è sufficiente un solo manager in quanto può gestire personalmente tutti gli affari dell'organizzazione. Per questi tipi di organizzazioni non sarebbe giusto chiamare la direzione un'attività di gruppo.
(7) La gestione è una forza intangibile:
La gestione è quel potere che non può essere visto. Può essere solo sentito. Se un'organizzazione si sta dirigendo verso livelli più alti di successo, significa esistenza di una buona gestione e viceversa. In altre parole, il successo riflette la qualità della gestione e la sua efficacia.
