5 diversi interventi OD - Spiegato!
Gli interventi OD sono gli elementi costitutivi delle attività pianificate per migliorare il funzionamento dell'organizzazione attraverso la partecipazione dei membri dell'organizzazione.
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Alcuni programmi OD possono utilizzare solo uno o alcuni di questi interventi, mentre altri programmi possono usarne diversi contemporaneamente. Alcuni dei molti interventi OD sono.
1. Attività diagnostica
Questa attività comporta la raccolta di tutte le informazioni pertinenti sullo stato dell'organizzazione. Questo può essere fatto attraverso i registri delle operazioni dell'organizzazione, l'osservazione delle attività del compito, gli incontri con i subordinati e le interviste con i lavoratori e così via. Questo potrebbe stabilire la salute attuale dell'organizzazione.
Questa informazione viene analizzata e le informazioni e l'analisi vengono comunicate ai membri. Sulla base di queste informazioni, così come del feedback ottenuto dai membri, sono stati ideati alcuni piani d'azione volti a migliorare la salute dell'organizzazione. Il feedback dei membri è destinato a misurare percezioni e atteggiamenti come la soddisfazione sul lavoro, lo stile di supervisione e così via. Aiuterebbe i supervisori a capire meglio e migliorare la loro relazione con i loro subordinati.
2. Team building:
Le attività di team building sono progettate per migliorare l'efficacia e la soddisfazione delle persone che lavorano in gruppi al fine di migliorare l'efficacia dell'intero gruppo. È importante riconoscere i problemi del gruppo di lavoro il prima possibile, in modo che le soluzioni possano essere applicate prima che i problemi possano causare danni.
Questi possono essere problemi legati alle attività o conflitti di personalità e problemi di setta della personalità all'interno del gruppo. Le questioni relative al lavoro del gruppo possono essere semplificate cambiando il modo in cui le cose sono fatte, reindirizzando le risorse, utilizzate e riesaminando i processi di lavoro.
Le relazioni interpersonali all'interno del team possono essere migliorate creando un ambiente aperto e affidabile, in cui i membri possano comunicare apertamente e liberamente i loro sentimenti e pensieri, dove la leadership si evolve sulla base del rispetto e dell'eccellenza funzionale e dove i conflitti vengono risolti sulla base di comprensione reciproca.
3. Allenamento per la sensibilità:
L'allenamento di sensibilità si riferisce a un metodo di modifica del comportamento attraverso l'interazione di gruppo non strutturata. L'idea è che in tali periodi di formazione, i partecipanti possano esprimere apertamente le loro idee, credenze, percezioni e attitudini e apprendano il comportamento interpersonale. Tale formazione potrebbe portare a empatia per gli altri, maggiore tolleranza per le differenze individuali, migliori capacità di ascolto e maggiore fiducia reciproca.
4. Relazioni intergruppo:
Proprio come ci sono problemi all'interno di un gruppo, ci sono problemi tra due o più gruppi diversi che sono interdipendenti tra loro. Le attività di questi gruppi devono essere sincronizzate e coordinate per raggiungere gli obiettivi organizzativi e qualsiasi competizione malsana tra i gruppi deve essere eliminata.
Altri problemi possono comportare conflitti per sovrapposizioni di responsabilità o linee confuse di autorità. Alcuni esempi di tali gruppi, in cui possono trovarsi conflitti, sono le vendite e la produzione, la linea e il personale, la manodopera e la gestione, gli amministratori ospedalieri e i medici in un ospedale e così via. Tutti questi problemi e questi conflitti devono essere risolti in uno spirito di fiducia, buona volontà e apertura.
5. Consultazione del processo:
Lo scopo della consultazione di processo è per un consulente esterno OD per assistere il management, "per percepire, comprendere e agire sugli eventi di processo all'interno dell'organizzazione.
Il consulente osserva i processi come i modelli di comunicazione, gli stili decisionali e di leadership, i metodi di cooperazione e risoluzione dei conflitti tra membri e gruppi e funge da guida o da un coach che consiglia come migliorare questi processi.
In generale, tutti gli sforzi OD sono concepiti per apportare modifiche all'ambiente concettuale di un'organizzazione e alle prospettive dei membri dell'organizzazione. Ogni membro inizia a vedere se stesso come una risorsa per gli altri ed è disposto a prestare il suo supporto ai suoi colleghi quando tale supporto è necessario.
L'ambiente concettuale produce l'espressione aperta e libera di sentimenti, emozioni e percezioni. Aiuta anche i membri a sviluppare competenze interpersonali, comprese le abilità comunicative e una visione di se stessi e degli altri.
