Perché i subalterni e i manager di basso livello odiano la decentralizzazione dell'organizzazione?

Raggiungere il decentramento non è facile nelle organizzazioni. Dirigenti e subordinati sono sempre in guerra per problemi di decentralizzazione. I subalterni affermano che con la decentralizzazione la direzione vuole ottenere una parte del loro lavoro attraverso di loro.

D'altro canto, alcuni dirigenti ritengono che il decentramento non farà altro che aggravare i loro problemi perché devono sempre essere guidati. Dal loro punto di vista, il decentramento ridurrà il loro tempo effettivo disponibile per altri lavori manageriali.

Le ragioni principali sono:

1. Atteggiamenti auto-licenzianti:

I dirigenti coltivano atteggiamenti auto-licenzianti come "Posso fare meglio me stesso e, quindi, non sono disposto a delegare.

2. Mancanza di capacità di dirigere gli altri:

Ci sono alcune persone che non possiedono la capacità di dirigere e ottenere lavoro dai subordinati.

3. Mancanza di fiducia e fiducia nei subordinati:

Il rimedio chiaro a questo problema è addestrare i subordinati o introdurre nuovi subordinati. È soggettivo e quasi inconscio. Anche se il superiore dà un lapsus al decentramento, ha paura di perdere la posizione e insiste quindi sul fatto che il subordinato non conosce bene il suo lavoro. Questa tendenza è più tra i dirigenti di promozione.

4. Assenza del controllo esecutivo:

L'esecutivo può temere di essere sopraffatto se si sviluppa il subordinato.

5. Avversione temperamentale:

I dirigenti possono essere ostacolati dall'avversione di temperamento a correre rischi, nonostante la chiarezza della delega. Maggiore è il numero di subordinati, maggiori sono le possibilità di decentramento e maggiori sono i problemi. Delegare è prendere un rischio calcolato

I precedenti cinque problemi possono essere affrontati attraverso cambiamenti o modifiche attitudinali. Dobbiamo accertare perché i dirigenti sono riluttanti a delegare. A volte i superiori impartiscono ordini ai subordinati e ai subordinati mostrano la loro riluttanza ad assumere responsabilità.

Perché i subordinati non assumono responsabilità possono essere attribuiti ai seguenti motivi:

(a) La mancanza di fiducia in se stessi e il senso di dipendenza possono far sì che alcuni subordinati facciano riferimento all'opera ai loro superiori. Questi tipi di persone hanno sempre la tendenza ad evitare di assumere responsabilità.

(b) Molto dipende dalla paura della critica. Se qualcosa va storto e il superiore critica pubblicamente, ha un effetto negativo sui subordinati che non solo si risentono delle critiche negative, ma reagiscono anche a loro.

(c) La mancanza di informazioni e risorse necessarie può a volte portare a subordinati che si rifiutano di assumere responsabilità.

(d) I subordinati evitano di assumere responsabilità a causa del sovraccarico di lavoro.

(e) La mancanza di incentivi e incentivi positivi adeguati è un altro motivo per evitare la responsabilità.

Coloro che sono entusiasti del decentramento devono ricordare che la sua applicazione richiede un aggiustamento sociale e amministrativo degli atteggiamenti e dei modelli comportamentali di individui specifici. In una società dinamica tali adeguamenti sono un evento comune. Riteniamo che questo aggiustamento possa avvenire tenendo presente che l'individuo si comporta diversamente. I migliori piani non funzioneranno fino a meno che non vengano apportate modifiche personali. È una visione comportamentale.