Quali sono i vari metodi di formazione per dirigenti?
I vari metodi di formazione esecutiva sono descritti di seguito:
Sulla formazione professionale
Di solito la formazione esecutiva viene svolta sul posto di lavoro. Un dirigente dovrebbe imparare il suo lavoro mentre lavora. Questo tipo di allenamento ha molti vantaggi. Il tirocinante apprende il lavoro nel posto di lavoro effettivo.
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Può misurare i suoi subordinati e, a sua volta, essere informato da loro, senza supporto artificiale. Egli può dimostrare in modo indipendente le sue potenziali qualità di leadership.
Si sostiene che i migliori dirigenti raggiungeranno le loro opportunità senza il supporto della formazione formale. Questo metodo soffre anche di alcuni svantaggi. Non ci si può aspettare che ingegneri, chimici o contabili possano imparare da soli. In secondo luogo, la formazione sul posto di lavoro è troppo costosa, lunga e inefficace nello sviluppo di dirigenti capaci.
Formazione off-the-job
I dirigenti possono ricevere una formazione attraverso metodi off-the-job. I metodi di formazione off-the-job più comunemente usati sono le conferenze sulla risoluzione dei problemi e i metodi di studio del caso.
Metodo Understudy
Nel metodo di understudy lo studente è posto sotto una persona esperta nel lavoro e impara osservando quella persona. Con questo metodo a ciascun dirigente viene assegnato un sostituto che, oltre ai suoi doveri regolari, dovrebbe apprendere i compiti e le pratiche del suo superiore.
Il sostituto dovrebbe sostituire il superiore a tempo debito. Il successo di questo metodo dipende in gran parte dalla persona che impartisce l'istruzione.
Gioco di ruolo
Con questo metodo, un dirigente impara giocando un ruolo in un contesto drammatico che corrisponde al suo lavoro. I supervisori si incontrano in conferenze e due sono selezionati per mettere in atto alcune situazioni o problemi che sono comunemente affrontati, che gli altri membri osservano, prendono appunti mentali e valutano le prestazioni. Corrisponde al metodo di addestramento moderno del caso.
Il caso studio
Il metodo di studio del caso fornisce al trainee una questione di riflessione di interesse pratico; diagnostica la situazione e affronta le difficoltà della vita reale. Nel metodo "Caso dal vivo", i manager di una determinata azienda descrivono il suo sviluppo e alcuni dei suoi problemi.
Dopo la discussione, i tirocinanti preparano un rapporto che contiene un'analisi della situazione descritta e le loro raccomandazioni. L'utilità del metodo di case study è stata accettata da tutti in quanto tratta di descrizioni dettagliate delle situazioni della vita reale. I casi illustrano l'insegnamento che potrebbe altrimenti rimanere astratto.
Rotazione delle mansioni
La rotazione del lavoro o l'assegnazione di vari lavori ai dirigenti viene sempre più riconosciuta come uno strumento prezioso per lo sviluppo dei dirigenti. Questo processo dà profondità e una nuova dimensione all'esperienza. L'esposizione troppe delle operazioni della società e un contatto più stretto con diversi supervisori consente lo sviluppo di un dirigente come manager efficace. La rotazione del lavoro può essere orizzontale o verticale.
La rotazione verticale non è altro che promuovere l'operatore in una posizione più elevata. La rotazione orizzontale del lavoro si riferisce al trasferimento laterale. La rotazione del lavoro ha molti vantaggi. In primo luogo, consente ai dirigenti di pensare in termini di principi manageriali piuttosto che di aspetti tecnici del particolare campo funzionale.
In secondo luogo, aiuta i buoni dirigenti a determinare i campi funzionali che preferirebbero gestire. Infine, ottenere una visione ampia dei problemi interdivisionale, qualifica una persona per la posizione di vertice dell'azienda.
