Quali sono le diverse funzioni di leadership di un manager?
Le diverse funzioni di leadership di un manager sono le seguenti:
La leadership si riferisce a quell'abilità di un manager che gli consente di persuadere i subordinati ad applicarsi con zelo e sicurezza.
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Dal punto di vista sociologico, le funzioni di leadership implicano la definizione degli obiettivi, la creazione e la modellizzazione dell'organizzazione e la riconciliazione delle forze interne e ambientali. La leadership dà carattere all'organizzazione fissando gli obiettivi e definendo le politiche per raggiungerli.
Il leader tiene conto di ciò che l'impresa ha compiuto, valuta l'ambiente futuro e prescrive gli obiettivi a breve ea lungo termine.
In secondo luogo, il leader ha il compito di costruire obiettivi e politiche nella struttura sociale delle imprese; significa modellare il carattere dell'organizzazione.
In terzo luogo, il leader deve difendere l'integrità dell'impresa. La semplice sopravvivenza è vista come un fallimento della leadership. Un'organizzazione deve crescere; altrimenti potrebbe dover finire.
In quarto luogo, il leader deve gestire un conflitto interno. Con la crescita della struttura organizzativa, si sviluppano molte sub-organizzazioni e la lotta tra interessi in competizione richiede l'attenzione del manager.
La direzione deve essere esercitata in modo che i nuovi equilibri di potere abbiano l'effetto di cambiare la direzione dell'azienda. La funzione di leadership è di ottenere il consenso dei vari gruppi al fine di massimizzare il loro zelo e la loro fiducia.
Dirigere è l'essenza della leadership. Un'organizzazione non può funzionare sulla base della relazione di due persone. Se due o più persone condividono la direzione di un'istituzione su base di parità, sarebbe senza forma e incapace di agire.
Questa è la ragione fondamentale per utilizzare il concetto di gruppo subordinato superiore. Ciò consente l'interconnessione dei gruppi attraverso la catena di gestori e rende possibili le organizzazioni su larga scala. La direzione è fornita da un manager che ha capacità di comando.
L'efficacia del manager nell'avviare il cambiamento in un'impresa organizzata dipende dalla sua abilità comportamentale nell'ottenere un'azione simultanea dai suoi subordinati. Un leader di successo non può permettere che iniziative da altre fonti entrino nel suo gruppo perché tale diffusione distruggerebbe la sua stessa efficacia. Un manager efficace deve essere vigile e anticipare le erosioni dalla sua leadership.
Alla fine, il leader deve agire. Non deve aspettare che gli altri prendano l'iniziativa e non può dipendere dal fatto che i suoi subordinati agiscano al suo posto.
La reattività alle iniziative dei subordinati è un aspetto altrettanto importante della leadership. I superiori dovrebbero fornire assistenza e offrire know-how tecnico solo quando i fumble subordinati.
Infine, i subordinati di un particolare manager sono pronti a capire se il loro leader rappresenti effettivamente gli interessi dell'intero gruppo verso i suoi superiori. Questo è particolarmente importante quando i subordinati iniziano un'azione che può essere compiuta dai superiori. Se il proprio superiore non è in grado di ottenere una risposta positiva, perde la sua efficacia come leader.
