Modello di motivazione di Vroom's Expectancy (con diagramma)
Leggi questo articolo per conoscere il modello di motivazione di Vroom's Expectancy!
La teoria dell'aspettativa di Vroom rientra nella categoria della teoria dei processi. La teoria di Victor H. Vroom è anche nota come Valence Instrumentality Expectancy o VIE theory of motivation. Secondo la teoria, il comportamento individuale è una funzione dei risultati che un individuo riceve per il lavoro e il valore di ciò per lui.
Vi sono livelli di risultati, ad es. Risultati di primo livello, di secondo livello ecc. E questi livelli di risultati sono collegati a diversi livelli di comportamento. L'importanza del risultato differisce da individuo a individuo. La valenza o forza della percezione di un individuo per un risultato può essere molto apprezzata per una persona, ma la stessa può essere negativa o uguale a zero.
La motivazione è un prodotto di tre variabili: Valenza, Strumentalità e Aspettativa:
1. Valenza:
Valenza significa il potere o il grado di preferire un risultato. Valenza può essere zero, positiva o negativa, ovvero può variare da -1 a +1. Le valenze zero si riferiscono a un individuo che rimane indifferente al risultato. Risultato significa il risultato o la conseguenza. La valenza positiva è un'indicazione di una forte preferenza per il risultato, mentre la valenza negativa indica una debole preferenza per il risultato. La valenza positiva è necessaria per la motivazione.
2. Strumentazione:
La seconda variabile è la strumentalità, il che significa che il risultato di primo livello diventerà determinante per raggiungere risultati di secondo livello. Significa che il risultato di primo livello sarà un mezzo per avere un risultato di secondo livello.
Un dipendente che lavora al livello inferiore lavorerebbe sodo e migliorerebbe le sue prestazioni nella speranza di ottenere la promozione. Qui il miglioramento delle prestazioni è il risultato di primo livello che funge da mezzo per ottenere la promozione nella posizione più alta, ovvero il risultato di secondo livello. La strumentalità non può essere negativa. Varia da 0 a +1.
Se un dipendente ritiene che esista una relazione forte tra prestazioni e promozione migliori, il livello di strumentalità deve essere elevato. Potrebbe essere basso se un dipendente non vede alcuna relazione tra prestazioni migliori e promozione nella posizione più alta.
3. Aspettativa:
L'aspettativa è la terza variabile si riferisce allo stato di aspettarsi cioè lo sforzo porterà alla realizzazione di un obiettivo. L'aspettativa è la probabilità o una stima delle prestazioni raggiunte attraverso gli sforzi animati di un individuo. Il grado di aspettativa varia da 0 a 1 e non può essere negativo.
Il grado di motivazione sarà alto se tutte e tre le variabili, vale a dire, valance, strumentalità e aspettativa sono alte e la motivazione sarà bassa se tutte o due le variabili sono basse, e la motivazione sarà moderata se una qualsiasi delle tre variabili è basso e altri due sono alti.
Lo schema sotto riportato illustra la teoria:
La direzione dell'organizzazione deve seguire alcune linee guida per motivare i suoi dipendenti:
1. Stabilire una chiara relazione tra prestazioni e risultati. Farlo conoscere a tutti i dipendenti di un'organizzazione. Lascia che pensino e facciano delle anticipazioni sulla loro carriera e sul loro futuro perché le persone non sempre danno peso ai bisogni insoddisfatti.
2. Sviluppare più sistemi di ricompensa che forniscano una serie di risultati attraenti e fattibili. I dipendenti devono essere attratti da loro e migliorare le loro prestazioni.
3. Creare un ambiente in cui i dipendenti preferiscano ottenere i benefici offerti ad essi, ovvero creare un'atmosfera di aspettativa per accrescere la motivazione al lavoro.
4. I dipendenti devono ricevere una formazione adeguata in modo che possano svolgere con successo il proprio lavoro. Aumenterà la loro fiducia aumentando il morale. È essenziale aumentare il livello di prestazioni che sarà determinante nel raggiungimento degli obiettivi personali e organizzativi.
5. Infine, i dipendenti sono esseri umani e quindi i manager devono trattarli con rispetto. È essenziale mantenere la dignità umana e la teoria di Vroom lo onora.
La teoria di Vroom ha fornito un quadro concettuale di motivazione. Non specifica cosa motiva gli operai al lavoro. La teoria è un importante contributo alla comprensione del comportamento organizzativo complesso.
