Tipi di organizzazioni: 8 principali tipi di organizzazioni trovati in tutto il mondo
Alcuni dei principali tipi di organizzazioni sono i seguenti:
1. Struttura organizzativa alta e piatta:
Le organizzazioni alte hanno una stretta area di gestione e quindi molti livelli gerarchici. Le organizzazioni piane hanno un ampio raggio di gestione e quindi pochi livelli gerarchici.
2. Meccanico contro Organizzazioni Organiche:
Le organizzazioni meccanicistiche o classiche sono strutture tradizionali a forma di piramide con centralizzazione dell'autorità a livello di top management, dipartimentalizzazione dei posti di lavoro, gerarchia di comando, stretta estensione della gestione e ampia divisione del lavoro.
Organizzazioni organiche o comportamentali hanno un'ampia gamma di gestione, struttura organizzativa piatta, supervisione generale e decentralizzazione dell'autorità.
3. Organizzazione del mestiere:
In questo tipo di organizzazione l'amministratore delegato si impegna in questioni tecniche piuttosto che in compiti amministrativi, con poca pianificazione e cambiamento nelle operazioni e un uso minimo di lavoro di supervisione o indiretto. Esempi sono una sala attrezzi o una stazione di servizio automobilistica.
4. Organizzazione di promozione:
In questo tipo di organizzazione, l'amministratore delegato è il promotore, cifra personalità carismatica per i subordinati, ha politiche fluide che cambiano a discrezione del promotore, il middle management è spesso bypassato, il lavoro indiretto fornisce supporto tecnico al promotore, ha limitato durata della vita, necessità di cambiare o perire (esempio: banche private, fondi di chit, hotel, ecc.)
5. Organizzazione amministrativa:
In questo tipo di organizzazione, l'amministratore delegato gestisce professionalmente, dirige una struttura pianificata verso beni chiaramente definiti, adatta ai cambiamenti nel suo ambiente di marketing.
6. Organizzazione basata sul team:
In questo tipo, l'intera organizzazione è composta da gruppi di lavoro o team che svolgono il lavoro dell'organizzazione. In questa struttura, l'empowerment dei dipendenti è cruciale a causa dell'assenza di una linea di autorità manageriale da cima a fondo. I team dei dipendenti hanno la libertà di progettare il lavoro nel modo che ritengono sia il migliore. Ma i team sono responsabili delle attività lavorative e dei risultati raggiunti nelle rispettive aree. Nelle grandi organizzazioni, le strutture basate sul team integrano una tipica struttura funzionale o divisionale per migliorare l'efficienza e la flessibilità.
7. Organizzazione senza confini:
È un'organizzazione la cui progettazione non è definita da, o limitata a, i confini orizzontali, verticali o esterni imposti da una struttura predefinita. I confini possono essere confini "orizzontali" verticali ed esterni. I confini orizzontali sono imposti dalla specializzazione e dalla divisione del lavoro; i confini verticali separano i dipendenti in livelli organizzativi e le gerarchie ei confini esterni separano l'organizzazione dai suoi clienti, fornitori e parti interessate.
L'organizzazione senza limiti aiuta le organizzazioni a operare nell'ambiente di oggi rimanendo flessibili e non strutturate; la struttura ideale per loro non ha una struttura rigida e predefinita. Il confine meno organizzazione cerca di eliminare la catena di comando, di avere intervalli di controllo appropriati e di sostituire i reparti con team responsabilizzati. I confini verticali possono essere rimossi attraverso team gerarchici e processi decisionali partecipativi, i confini orizzontali possono essere rimossi utilizzando i team interfunzionali ei limiti esterni possono essere ridotti o eliminati utilizzando alleanze strategiche con i materiali di consumo.
8. Organizzazione di apprendimento:
Un'organizzazione di apprendimento è un'organizzazione che ha sviluppato la capacità di adattarsi continuamente e di cambiare perché tutti i membri svolgono un ruolo attivo nell'individuare e risolvere i problemi relativi al lavoro. In tale organizzazione, i dipendenti esercitano la gestione della conoscenza acquisendo e condividendo continuamente nuove conoscenze e sono disposti ad applicare tali conoscenze per prendere decisioni e svolgere il proprio lavoro.
L'Allegato.10.10 illustra le caratteristiche di un'organizzazione di apprendimento.