Principali 8 limitazioni del sistema di valutazione delle prestazioni

Alcuni dei principali limiti della valutazione della performance sono: 1. Bias of Appraiser 2. Ambiguità negli standard 3. Evidenza insufficiente 4. Restano diverse qualità senza valutazione 5. Tenacia o rigidità Titolarità 6. Problema di media valutazione 7. Influenza del lavoro dell'uomo e 8 Errore di similarità.

1. Bias of Apraiser:

La presenza di "Halo Effect" nella valutazione dei dipendenti è il più grande punto debole di questo metodo.

Viene dato un alto tasso ai dipendenti privilegiati, mentre i dipendenti scortesi hanno un punteggio basso.

2. Ambiguità negli standard:

Se gli standard non sono chiari, i supervisori possono seguire standard diversi per i diversi dipendenti.

3. Prova insufficiente:

Un dipendente che può impressionare il capo può ottenere una valutazione positiva anche se la sua impressione nel proprio dipartimento può essere molto scarsa. In tali casi, la valutazione della prestazione sarà superflua.

4. Restano diverse qualità senza valutazione:

Attraverso la valutazione delle prestazioni, si possono misurare solo alcune qualità di dipendenti. Tutti gli individui differiscono gli uni dagli altri in termini di background, valori e comportamento.

5. Locazione di clemenza o rigidità:

Ogni valutatore ha la propria procedura di valutazione che è considerata il suo standard per la valutazione. Ad esempio, alcuni insegnanti sono severi nella valutazione dei libri di risposta mentre altri sono indulgenti. La tendenza mite è nota come "errore di clemenza positiva", mentre la tendenza rigorosa è chiamata "errore di clemenza negativa". Il punteggio può essere alto o basso a seconda della natura dei valutatori.

6. Problema di valutazione medio:

Al fine di dare un rating molto basso o molto alto, i top manager sono tenuti a motivare il rating. L'errore più comune commesso nella valutazione delle prestazioni è di dare una valutazione media a tutti i dipendenti. Inoltre, la bassa valutazione antagonizza i subordinati.

7. Influenza del lavoro dell'uomo:

C'è una tendenza a dare un alto rating ai lavori altamente retribuiti. Quindi un impiegato anziano può ottenere un punteggio più alto rispetto a un impiegato junior.

8. Errore di similarità:

Il valutatore cerca di guardare quelle qualità in subordinati che lui stesso possiede. Coloro che mostrano le caratteristiche simili sono valutati in alto.