Top 13 fonti esterne di reclutamento in un'organizzazione
Leggi questo articolo per conoscere le seguenti tredici principali fonti esterne di reclutamento in un'organizzazione, ad esempio, (1) Domande non richieste, (2) Referral e raccomandazioni dei dipendenti, (3) Pubblicità, (4) Agenzie per il lavoro, (5) Campus Recruitment, (6) Borse di lavoro, (7) Deputazioni, (8) Organismi professionali e altri.
1. Applicazioni non richieste:
La maggior parte delle organizzazioni riceve molte richieste non richieste per vari lavori. Le organizzazioni non lanciano tali applicazioni ma mantengono i registri classificati di queste applicazioni. Questo serve come fonte di potenziale forza lavoro.
Se i posti vacanti esistono questi candidati possono essere assorbiti. Oltre a questi, ci sono chiamanti casuali. Queste persone sono in cerca di lavoro e contattano i datori di lavoro di persona o per telefono. Sono anche la fonte di potenziali candidati. Anche se non sono necessariamente le persone giuste, ma alcune di esse potrebbero corrispondere alle specifiche di determinati lavori.
2. Referenze e raccomandazioni dei dipendenti:
Un'importante fonte di assunzione è rappresentata dalle raccomandazioni formulate dagli attuali dipendenti riguardo a qualcuno che conoscevano e che soddisfa i requisiti per le posizioni vacanti. Il recommender di solito fornisce al richiedente informazioni realistiche sul lavoro.
Il potenziale impiegato si prepara quindi a svolgere il lavoro con successo. Attraverso questo tipo solo i vicini e i cari dipendenti possono ottenere i lavori. È probabile che le qualifiche e le competenze richieste in base alle specifiche del lavoro possano essere trascurate. Questo può portare al nepotismo. Di solito, i parenti sono reclutati in un'impresa familiare.
3. Pubblicità:
La pubblicità attraverso giornali e periodici è la fonte più diffusa e popolare che attrae persone qualificate da applicare nell'organizzazione. Bisogna fare attenzione nel preparare la copia pubblicitaria in modo che solo i candidati qualificati debbano rispondere.
Una pubblicità accuratamente preparata e ben formulata contenente i dettagli delle specifiche di lavoro, la descrizione del lavoro, lo stipendio, l'età e le qualifiche richieste attira i richiedenti pertinenti. Tale pubblicità migliora l'immagine dell'organizzazione. L'annuncio dovrebbe consentire l'auto selezione da parte di un richiedente. Facilita un'ampia gamma di candidati costringendo l'organizzazione a fare una scelta.
È la migliore fonte per reclutare alti dirigenti e personale tecnico. Non vi è alcun pubblico di destinazione dell'annuncio, quindi l'organizzazione potrebbe essere inondata di candidature da candidati meno qualificati o marginalmente qualificati. L'efficacia della pubblicità dovrebbe essere rivista periodicamente sulla base delle risposte ricevute dai candidati interessati.
4. Agenzie per il lavoro:
È una delle fonti effettive di assunzione per personale professionale e tecnico. Ci sono molte agenzie di collocamento private che operano nel paese fornendo un ottimo servizio per soddisfare la domanda e l'offerta di personale.
AF Ferguson Associates, SB Billimoria, consulenti ABC sono solo per citarne alcuni. Forniscono i dati bio completi dei candidati rilevanti all'organizzazione che li utilizza dalla loro banca dati. Forniscono servizi all'organizzazione per il reclutamento senza rivelare il nome del datore di lavoro. Questo tipo di assunzione è economico e richiede meno tempo. Nasconde il nome dell'organizzazione che impiega, rendendo così i dirigenti dell'organizzazione liberi da pressioni, influenze e raccomandazioni dal lato dei candidati.
5. Reclutamento nel campus:
Campus offre opportunità per il reclutamento di giovani laureati dalle istituzioni educative. Questa fonte è abbastanza popolare nei paesi occidentali. In India non è così popolare, ma alcune organizzazioni private e pubbliche conducono interviste ai campus per il reclutamento. Ma preferiscono assorbire candidati da IIT e IIM, alcuni istituti di ingegneria regionale e pochissime istituzioni private di istruzione.
Molte istituzioni educative hanno dipartimenti di formazione e collocamento che inoltrano i nomi degli studenti laureati alle organizzazioni interessate e invitano alcune organizzazioni a condurre interviste ai campus.
Le organizzazioni industriali e imprenditoriali stabiliscono rapporti con le istituzioni accademiche e le apprendono in merito alle loro esigenze di conoscenza e abilità richieste ai laureati e chiedono loro di rivedere il loro curriculum per soddisfare le esigenze delle industrie. Questo è limitato alle istituzioni che impartiscono solo istruzione tecnica e professionale. Il metodo non comporta più costi.
6. Scambi di occupazione:
È stata approvata la legge obbligatoria sugli annunci di lavoro vacanti del 1959 (Employment Exchanges Act) per riunire datori di lavoro e persone in cerca di lavoro. Secondo le disposizioni dell'Atto, tutti i posti vacanti fino al livello di supervisore e posti non pubblicati devono essere notificati alla più vicina borsa di collocamento per il reclutamento.
La legge è applicabile a tutti gli istituti del settore pubblico e privato che impiegano più di 25 persone. Gli scambi di lavoro sono una buona fonte di assunzione di personale qualificato, non qualificato e semispecializzato. Gli scambi di lavoro sono gestiti da governi centrali e statali nel paese a beneficio dei disoccupati in cerca di lavoro. Dopo le notifiche dei datori di lavoro, gli scambi forniscono loro i nomi dei candidati idonei.
L'organizzazione che impiega deve comunicare la selezione o il rifiuto dei candidati entro due settimane allo scambio di lavoro. Il reclutamento a un livello inferiore è preferito attraverso gli scambi di lavoro da parte delle organizzazioni.
7. Deputazioni:
Sotto incarico un dipendente viene inviato ad un'altra organizzazione per un breve periodo di due o tre anni. La deputazione è una pratica comune negli uffici governativi e nelle unità del settore pubblico. Il reclutamento tramite la delegazione fornisce risorse umane con esperienza per un breve periodo di tempo senza incorrere in costi per l'induzione e la formazione. La durata della sostituzione può essere aumentata. Nell'ambito del settore privato, questo metodo può essere utilizzato solo tra le preoccupazioni della sorella.
8. Organismi professionali:
Alcune istituzioni professionali come All India Management Association, Institute of Chartered Accountants, Indian Medical Association, Institution of Engineers e Institute of Company Secretary sono di qualche aiuto. Mantengono una registrazione di persone qualificate nel rispettivo ramo di conoscenza e possono consigliarle.
9. Consulenti di gestione:
Le agenzie di consulenza gestionale sono specializzate nel reclutamento di dirigenti di livello medio e alto richiesti per le organizzazioni. Le aziende assumono i servizi di queste agenzie di consulenza per il reclutamento di dirigenti. Essi, a nome dell'organizzazione cliente, pubblicano un annuncio sui giornali e le domande ricevute, sottoposte a screening e intervistate, se lo desiderano, dall'organizzazione.
Alcune agenzie di consulenza gestionale hanno contatti in tutto il paese. Cercano dirigenti efficienti che possiedano le abilità, le abilità, l'esperienza e la formazione necessarie, il potenziale, il talento e le qualifiche per l'esecuzione del lavoro.
In molte organizzazioni alcuni dirigenti non trovano la possibilità di salire nella gerarchia manageriale e si sentono frustrati. Tali dirigenti sono alla ricerca di migliori opportunità. Mantengono i contatti con queste agenzie o applicano in risposta alla pubblicità e possono essere assorbiti se trovati idonei.
10. Impiegato temporaneo o part-time:
Per smaltire lavori pesanti e in sospeso, alcuni dipendenti lavorano a tempo parziale e temporaneo come impiegati o programmatori di computer, ecc. Quando il lavoro è finito, i loro servizi vengono terminati.
11. Reclutamento alla porta:
Quando un'organizzazione ha bisogno di alcuni lavoratori non qualificati, incolla un avviso sulla bacheca del cancello della sua fabbrica menzionando la natura e il tipo di lavoro. I potenziali lavoratori vengono intervistati e forniti dei lavori.
12. Appaltatori del lavoro:
Gli imprenditori del lavoro sono i dipendenti delle organizzazioni. I lavoratori sono reclutati attraverso questi appaltatori. Il difetto di questo metodo è che se l'appaltatore lascia il lavoro, anche gli operai se ne vanno.
13. Unione del lavoro:
Il sindacato aiuta a reclutare i dipendenti. Ciò promuove buone relazioni di gestione del lavoro. Vi sono alcuni vantaggi e svantaggi della fonte esterna di assunzione.
