Pianificazione e controllo della produzione: significato, caratteristiche e obiettivi

Pianificazione e controllo della produzione: significato, caratteristiche e obiettivi!

Senso:

La pianificazione e il controllo della produzione sono un compito importante del direttore di produzione. Deve vedere che il processo di produzione è correttamente deciso in anticipo e viene eseguito secondo il piano. La produzione è legata alla conversione delle materie prime in prodotti finiti. Questo processo di conversione comporta una serie di passaggi come decidere cosa produrre, come produrre, quando produrre, ecc. Queste decisioni fanno parte della pianificazione della produzione. Decidere semplicemente sull'attività non è sufficiente.

L'intero processo dovrebbe essere effettuato nel miglior modo possibile e al minor costo. Il direttore di produzione dovrà vedere che le cose procedono secondo i piani. Questa è una funzione di controllo e deve essere eseguita con la massima cura della pianificazione. Sia la pianificazione che il controllo della produzione sono necessari per produrre beni di migliore qualità a prezzi ragionevoli e in maniera più sistematica.

La pianificazione della produzione è la funzione di guardare al futuro, anticipando le difficoltà da affrontare e le possibili misure correttive per rimuoverle. Si può dire che sia una tecnica di previsione che precede ogni fase del lungo processo di produzione, portandoli al momento giusto e nella giusta misura e cercando di completare le operazioni con la massima efficienza. Il controllo della produzione, d'altra parte, guida e indirizza il flusso di produzione in modo che i prodotti siano fabbricati nel modo migliore e conformi a un programma pianificato e siano della giusta qualità. Il controllo facilita il compito di produzione e vede che tutto procede secondo i piani.

Goldon B. Carson:

"La pianificazione e il controllo della produzione coinvolgono generalmente l'organizzazione e la pianificazione del processo di produzione. Nello specifico, si tratta della pianificazione del routing, della pianificazione, della spedizione e dell'ispezione, del coordinamento e del controllo di materiali, metodi, macchine, attrezzature e tempi di esercizio. L'obiettivo finale è l'organizzazione della fornitura e della movimentazione di materiali e manodopera, l'utilizzo della macchina e le attività correlate, al fine di ottenere i risultati di produzione desiderati in termini di quantità, tempo e luogo. "

James L. Lundy:

"Fondamentalmente, la funzione di controllo della produzione implica il coordinamento e l'integrazione dei fattori di produzione per un'efficienza ottimale. Gli ordini di vendita o i piani generali devono essere tradotti in programmi specifici e assegnati in modo da occupare tutti i centri di lavoro, ma non sovraccaricarli. Il lavoro può essere fatto formalmente, nel qual caso vengono utilizzate tecniche di elaborazione di grafici e di archiviazione; oppure può essere fatto in modo informale, con i pensieri e la ritenzione delle persone là di soppiantare aiuti tangibili. "

Charles A. Koepke:

"La pianificazione e il controllo della produzione è il coordinamento di una serie di funzioni secondo un piano che utilizzerà economicamente le strutture dell'impianto e regolerà i movimenti ordinari delle merci lungo l'intero ciclo di produzione, dall'approvvigionamento di tutti i materiali alla spedizione dei prodotti finiti a una velocità predeterminata. "

Caratteristiche della pianificazione e controllo della produzione:

La discussione conclusiva mette in luce le seguenti caratteristiche di pianificazione e controllo della produzione:

1. È la pianificazione e il controllo del processo di produzione in un'impresa. Le domande come-Cosa deve essere prodotto? Quando deve essere prodotto? Come mantenere il programma di produzione ecc.? -Hanno deciso e agito per ottenere buoni risultati.

2. Tutti i tipi di input come materiali, uomini e macchine vengono utilizzati in modo efficiente per mantenere l'efficienza del processo di produzione.

3. Diversi fattori di produzione sono integrati per utilizzarli in modo efficiente ed economico.

4. Il processo di fabbricazione è organizzato in modo tale che nessuno dei centri di lavoro sia oberato di lavoro o sotto lavorato. La divisione del lavoro viene condotta con molta attenzione in modo tale che ogni elemento disponibile sia utilizzato correttamente.

5. Il lavoro è regolato dalla prima fase di approvvigionamento delle materie prime fino alla fase di prodotti finiti.

Obiettivi della pianificazione e controllo della produzione:

La pianificazione della produzione precede il controllo. Tutto ciò che è pianificato deve essere controllato. L'obiettivo ultimo della pianificazione e del controllo è quello di utilizzare vari input in modo efficiente e di avere un controllo adeguato su vari obiettivi e programmi fissati in precedenza.

I seguenti dettagli illustreranno gli obiettivi della pianificazione della produzione e del controllo della produzione:

Piano di produzione:

1. Determinare i requisiti per uomini, materiali e attrezzature.

2. Produzione di vari input al momento giusto e nella giusta quantità.

3. Utilizzo più economico di vari input.

4. Organizzazione dei programmi di produzione in base alle esigenze del reparto marketing.

5. Fornire scorte adeguate per soddisfare le contingenze.

6. Mantenere processi di informazione aggiornati.

Controllo di produzione:

1. Fare sforzi per aderire ai programmi di produzione.

2. Rilascio delle istruzioni necessarie allo staff per rendere i piani realistici.

3. Assicurare che le merci siano prodotte secondo gli standard e le norme di qualità prescritte.