Tecniche off-the-job dello sviluppo esecutivo

Leggi questo articolo per conoscere le dodici importanti tecniche off-the-job dello sviluppo esecutivo.

1. Allenamento della sensibilità:

Questa è la tecnica per determinare un cambiamento nel comportamento dei dirigenti attraverso i processi di gruppo. Secondo Edwin B. Flippo l'obiettivo di questa tecnica è lo "sviluppo della consapevolezza e della sensibilità ai modelli comportamentali di un sé e degli altri".

Questa tecnica è anche indicata come allenamento di laboratorio. I dirigenti tirocinanti partecipano e si influenzano a vicenda attraverso l'interazione di gruppo non strutturata. I partecipanti qui sono forniti di un ambiente aperto dove discutono liberamente tra loro.

L'ambiente è creato da un elenco di comportamenti professionali. Esprimono apertamente le loro idee, concetti, atteggiamenti e hanno l'opportunità di conoscere se stessi e l'impatto del loro comportamento sui loro compagni partecipanti. Questa tecnica aiuta a creare fiducia e rispetto reciproci.

Sviluppa così la sensibilità manageriale. Sviluppa lo spirito di squadra. Questa tecnica è regolarmente utilizzata da alcune delle aziende indiane. Questo metodo aiuta a creare un senso di rispetto per gli altri e i loro pensieri, la tolleranza, migliorare le capacità di ascolto, rimuovere i pregiudizi creare comprensione, aumentare la consapevolezza del proprio comportamento.

2. Case Study:

Con questa tecnica i casi basati su effettive situazioni lavorative vengono preparati e dati ai manager dei tirocinanti per discutere e giungere a una decisione appropriata. Ai manager viene data l'opportunità di scoprire i problemi latenti e suggerire alternative per affrontarli. La selezione dei migliori apprendisti in soluzione alternativa deve suggerire. Questa tecnica aiuta a migliorare le capacità decisionali facendo un giudizio analitico. Case study è stato reso popolare presso la Harvard Business School.

3. Esercizi di simulazione:

Le simulazioni sono tecniche popolari di sviluppo della gestione. In questa tecnica viene creata una duplice situazione lavorativa simile alla situazione lavorativa effettiva e al tirocinante viene assegnato un ruolo particolare per trovare soluzioni al problema e prendere decisioni. Ottiene un feedback della sua esibizione. Affina la capacità decisionale del tirocinante. È un metodo costoso per lo sviluppo della gestione.

4. Giochi di gestione:

Con queste tecniche i dirigenti degli apprendisti sono divisi in gruppi rivali assumendo la gestione di società simulate. Ogni gruppo concorrente deve discutere un determinato argomento relativo alla produzione, al marketing, ai prezzi ecc. E arrivare a una decisione. I gruppi reagiscono alla decisione l'uno dell'altro. Ricevono un feedback immediato sulle loro prestazioni. Questa tecnica aiuta a costruire lo spirito di squadra tra i dirigenti. Questo è seguito in molte aziende indiane.

5. Griglia manageriale:

È un programma a più fasi che va dai tre ai cinque anni. Migliora le capacità manageriali, le relazioni tra gruppi e sviluppa stili di leadership.

6. Gioco di ruolo:

È anche un esercizio simulato. I partecipanti devono assumere il ruolo di una persona nella situazione simulata. Devono reagire l'un l'altro in modo simile a come farebbero un lavoro come manager nella situazione reale. Ai partecipanti viene fornito un elenco di punti di apprendimento che devono utilizzare durante l'incontro subordinato esecutivo. Possono prendere l'aiuto di video per migliorare le capacità di gestione. Attraverso questa tecnica vengono acquisite le abilità di relazioni umane, la gestione del marketing e delle vendite, le capacità di intervistare.

7. Metodo dell'incidente:

Con questa tecnica vengono preparati gli incidenti basati su situazioni reali. Ogni partecipante è invitato a studiare l'incidente e prendere decisioni. In seguito, il gruppo di partecipanti fa una discussione e arriva a una decisione. Questo metodo sviluppa il livello intellettuale, il giudizio del partecipante. Questa tecnica è stata sviluppata da Paul Pigors.

8. Metodo del carrello:

Con questo metodo viene consegnato al tirocinante un paniere contenente vari tipi di corrispondenza come relazioni, lettere, risposte, domande che comportano alcuni problemi e entro un determinato limite di tempo deve ordinare tutta la corrispondenza mediante ordini, raccomandazioni, autorità delegante ai suoi subordinati e alla distribuzione del lavoro ecc. Questo assomiglia alla situazione della vita reale. Attraverso questo metodo, l'apprendista impara le capacità decisionali. Questo è un metodo meno costoso.

9. Conferenza:

Sotto questa tecnica un gruppo di dirigenti si riunisce come da piano e discute un problema di interesse comune. I membri del gruppo imparano attraverso gli altri punti di vista e sviluppano le loro conoscenze confrontando la loro opinione con gli altri. È il metodo più efficace quando un problema deve essere analizzato e testato attraverso diversi angoli o punti di vista.

La conferenza ha un leader che guida la discussione e si prende cura che i membri partecipanti non si stiano allontanando dal problema principale in discussione. I dirigenti imparano come motivare le persone attraverso la discussione. Ogni partecipante ha l'opportunità di esprimere liberamente la propria opinione. Questo è un metodo molto comune di sviluppo dei dirigenti.

10. Conferenze:

È un metodo molto popolare e semplice. I concetti, le idee, le teorie, i principi sono spiegati attraverso le lezioni. L'oratore è un esperto che raccoglie il materiale e tiene una conferenza ai dirigenti del tirocinante. Si tratta di un metodo diretto, rapido e poco costoso di spiegare e presentare un punto di vista su qualsiasi problema o soggetto ai tirocinanti.

11. Programmi per istituto accademico:

Alcune istituzioni accademiche e università gestiscono corsi di gestione. Includono corsi di diploma e corsi di diploma a breve termine. Queste istituzioni tengono anche conferenze, seminari, workshop, serie di conferenze e altri programmi correlati che aiutano nello sviluppo della gestione. L'efficacia di questi programmi dipende dalla loro qualità, dalla risposta delle aziende e dall'implementazione.

Le organizzazioni possono sponsorizzare i propri dirigenti per partecipare a questi corsi. Oltre a queste istituzioni accademiche, All India Management Association conduce anche alcuni corsi di gestione per dirigenti aziendali, tenere seminari e conferenze regolarmente.

12. Analisi transazionale:

L'analisi transazionale (TA) è un tentativo di comprendere e analizzare la personalità del tirocinante attraverso l'interazione comunicativa. L'interazione tra l'essere umano individuale è vista come una transazione, ad esempio "Farò questo per te e tu lo farai per me".

TA ritiene che la personalità umana sia costituita da tre stati dell'Io, cioè genitore, figlio e adulto. Tutti questi tre stati dell'Io si riflettono nella sua personalità quando comunica con gli altri. Lo stato genitore si riflette quando si comporta e interagisce come un genitore e offre "fai" e "non fare", ad esempio, fai questo, non delegare l'autorità a lui, ecc.

Lo stato genitore riflette il dominio. Un individuo riflette uno stato infantile quando la sua interazione è caratterizzata da un impulso naturale. Un individuo riflette la sua modalità o stato adulto quando le sue interazioni sono razionali.

L'analisi transazionale mira a liberare l'adulto dallo stato genitore e figlio. Lo stato adulto è razionale e si occupa della realtà. Raccoglie informazioni e vede ragioni e prende decisioni. I comportamenti e le interazioni degli adulti sono attesi da dirigenti e dirigenti che sono responsabili delle decisioni. L'analisi transazionale è un'importante tecnica psichiatrica per lo sviluppo esecutivo di origine recente utilizzata da molte organizzazioni.