La natura / caratteristiche / caratteristiche dei principi di gestione
Questo articolo fornisce informazioni sulla natura / caratteristiche / caratteristiche dei principi di gestione!
I principi di gestione sono stati sviluppati sulla base di esperienze live di avvenimenti del passato.
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Di seguito sono riportate le principali caratteristiche dei principi di gestione:
1. Applicazione universale:
I principi di gestione sono di natura universale, il che significa che possono essere applicati a tutti i tipi di organizzazioni indipendentemente dalla loro dimensione e natura. I loro risultati possono variare e l'applicazione può essere modificata, ma questi sono adatti a tutti i tipi di organizzazioni.
Ad esempio, il principio della divisione del lavoro può essere applicato a tutte le organizzazioni e si traduce in specializzazione anche se il grado di specializzazione può variare a seconda della natura e delle dimensioni dell'organizzazione.
2. Linee guida generali:
I principi di gestione non sono dichiarazioni statiche o assolute. Questi non possono essere applicati alla cieca in tutte le situazioni. L'applicabilità dei principi di gestione dipende dalle condizioni e dalla natura dell'organizzazione.
Il gestore deve applicare questi principi in base alle dimensioni e alla natura dell'organizzazione tenendo presente i requisiti delle organizzazioni.
Un principio di gestione fornisce linee guida per risolvere i problemi questi principi non forniscono una soluzione pronta per tutti i problemi.
Ad esempio, il principio di equo compenso insiste su un salario equo o adeguato per i dipendenti, ma quale ammontare di salario equo dipende dalla natura, dalle dimensioni e dalla capacità finanziaria dell'azienda.
Fiera può significare Rs 50.000 pm per una società multinazionale e potrebbe significare Rs 5000 pm per una piccola azienda. Quindi i principi non specificano l'importo assoluto da pagare, ma la relatività dipende dalla capacità di pagamento delle diverse società.
3. Evolutivo / formato dalla pratica e dagli esperimenti:
I principi di gestione sono sviluppati solo dopo un lavoro di ricerca approfondito e approfondito. Non sono sviluppati durante la notte o non sono i sentimenti personali di alcuna persona. Osservazioni e esperimenti corretti vengono condotti prima di svilupparli. Queste sono le espressioni di esperienze profonde dei leader dei pensieri di gestione. Quindi sono evolutivi in natura.
4. Flessibilità:
I principi di gestione possono essere applicati in modo diverso a seconda delle condizioni. Alcune modifiche possono essere apportate in applicazione dei principi in base alle esigenze della società. Questi non sono un insieme di dichiarazioni rigide. Questi possono essere modificati dai gestori che li stanno utilizzando.
Ad esempio, il principio di centralizzazione insiste sulla concentrazione di potere e autorità al massimo livello, ma la portata e il grado di centralizzazione possono variare a seconda della natura dell'organizzazione e la centralizzazione non significa centralizzazione totale, può esserci ricorso al decentramento a livello inferiore se l'organizzazione lo richiede
5. Di natura comportamentale:
I principi di gestione sono formati per guidare e influenzare il comportamento dei dipendenti. Questi principi insistono sul miglioramento delle relazioni tra superiori, subordinati e tutti i membri dell'organizzazione. Stabiliscono inoltre relazioni tra risorse umane e materiali.
Ad esempio, il principio di Disciplina migliora l'impegno dei dipendenti nei confronti dell'organizzazione e il principio di Esprit de Corps plasmare il comportamento dei dipendenti verso lo spirito di squadra.
6. Basato sulla relazione di causa ed effetto:
I principi di gestione si basano su causa ed effetto, il che significa che questi principi ci dicono che se un particolare principio viene applicato in una situazione, quale potrebbe essere l'effetto. Sebbene questi principi non possano affermare risultati perfettamente assoluti perché questi sono applicati all'essere umano, ma aiuta a conoscere un'idea dell'effetto. Quando i principi vengono applicati in situazioni simili in organizzazioni diverse, i loro effetti possono essere conosciuti con maggiore perfezione.
7. Contingente:
I principi di gestione sono contingenti o dipendenti dalle situazioni prevalenti nell'organizzazione. La loro applicazione ed effetto dipendono dalla natura dell'organizzazione. L'applicazione del principio deve essere cambiata in base alla natura, alle dimensioni e al tipo di organizzazione.
Ad esempio, il principio dello spirito di squadra è molto importante per un'organizzazione in cui il lavoro viene svolto da un gruppo di persone mentre non è utile nelle società in cui il lavoro viene svolto da singoli e non da un gruppo.
