Economia manageriale: significato, ambito, tecniche e altri dettagli

Leggi questo articolo per ottenere informazioni su Economia manageriale: 1. Significato 2. Definizione 3. Teoria economica e teoria manageriale 4. Natura dell'economia manageriale 5. Scopo dell'economica marginale 6. Argomento di economia marginale 7.Relazione con altri rami della conoscenza 8. Tecniche o metodi di economia marginale 9. Ruolo dell'economia manageriale nello sviluppo aziendale 10. Ruolo e responsabilità di un economista manageriale 11. Responsabilità di un economista manageriale!

Senso:

La scienza di Economia manageriale è emersa solo di recente. Con la crescente variabilità e imprevedibilità del contesto imprenditoriale, i manager aziendali si sono sempre più preoccupati di trovare razionali e modi di adattarsi a uno sfruttamento del cambiamento ambientale.

I problemi del mondo degli affari attirarono le attenzioni degli accademici dal 1950 in poi. L'economia manageriale come soggetto ha guadagnato popolarità negli Stati Uniti dopo la pubblicazione del libro "Managerial Economics" di Joel Dean nel 1951.

L'economia manageriale si riferisce generalmente all'integrazione della teoria economica con le pratiche commerciali. Economia offre strumenti economia manageriale applica questi strumenti per la gestione del business. In termini semplici, economia manageriale significa l'applicazione della teoria economica al problema della gestione. L'economia manageriale può essere vista come economia applicata alla risoluzione dei problemi a livello di impresa.

Permette all'esecutivo di assumere e analizzare le cose. Ogni azienda cerca di ottenere profitti soddisfacenti anche se l'economia enfatizza la massimizzazione del profitto. Quindi, diventa necessario ridisegnare le idee economiche nel mondo pratico. Questa funzione viene svolta dall'economia manageriale.

Definizione:

Gli economisti manageriali hanno definito l'economia manageriale in vari modi:

Secondo EF Brigham e JL Pappar, Managerial Economics è "l'applicazione della teoria e della metodologia economica alla pratica della gestione aziendale".

Per Christopher Savage e John R. Small: "L'economia manageriale riguarda l'efficienza aziendale".

Milton H. Spencer e Lonis Siegelman definiscono l'economia manageriale come "l'integrazione della teoria economica con le pratiche commerciali allo scopo di facilitare il processo decisionale e la pianificazione futura da parte del management".

Nelle parole di Me Nair e Meriam, "Economia manageriale consiste nell'uso di modi di pensare economici per analizzare le situazioni aziendali".

DC Hague descrive Managerial Economics come "un soggetto accademico fondamentale che cerca di comprendere e analizzare i problemi del processo decisionale aziendale".

Secondo il parere di WW Haynes "Managerial Economics è lo studio dell'allocazione delle risorse disponibili a un'azienda di altre unità di gestione tra le attività di quell'unità".

Secondo Floyd E. Gillis, "Managerial Economics si occupa quasi esclusivamente di quelle situazioni aziendali che possono essere quantificate e trattate in un modello o quantomeno approssimate quantitativamente."

Le definizioni sopra enfatizzano l'interrelazione della teoria economica con il processo decisionale aziendale e la pianificazione futura.

Teoria economica e teoria manageriale:

La teoria economica è un sistema di interrelazioni. Tra le scienze sociali, l'economia è la più avanzata in termini di orientamenti teorici. Ci sono strutture teoriche ben definite in economia. Una delle strutture più discusse è il metodo postulazionale o assiomatico della formulazione teorica.

Insiste sul fatto che esiste un nucleo logico di teoria costituito dai postulati e dalle loro previsioni che costituisce la base del ragionamento economico e dell'analisi. Questo nucleo logico di teoria non può essere facilmente distaccato dalla parte empirica della teoria. L'economia ha un sistema logico coerente di ragionamento. La teoria dell'equilibrio concorrenziale è interamente basata sul metodo assiomatico. Sia nelle inferenze deduttive che nelle generalizzazioni induttive, il principio sottostante sono le interrelazioni.

La teoria manageriale si riferisce a quegli aspetti della teoria economica e dell'applicazione che sono direttamente rilevanti per la pratica della gestione e del processo decisionale. La teoria manageriale è pragmatica. Si occupa di quegli strumenti analitici che sono utili per migliorare il processo decisionale.

La teoria manageriale fornisce strumenti concettuali necessari che possono essere di notevole aiuto al manager nel prendere decisioni scientifiche. La teoria manageriale fornisce il massimo aiuto a un manager aziendale nel suo processo decisionale e nella pianificazione aziendale. I concetti e le tecniche teoriche manageriali sono fondamentali per l'intera gamma della teoria manageriale.

La teoria economica si occupa del corpo dei principi. Ma la teoria manageriale si occupa dell'applicazione di determinati principi per risolvere il problema di un'azienda.

La teoria economica ha le caratteristiche di micro e macroeconomia. Ma la teoria manageriale ha solo caratteristiche micro.

La teoria economica si occupa di uno studio individuale e individuale. Ma la teoria manageriale studia solo sulla singola impresa.

La teoria economica si occupa di uno studio delle teorie della distribuzione di affitto, salari, interessi e profitti. Ma la teoria manageriale si occupa di uno studio delle sole teorie del profitto.

La teoria economica si basa su determinati presupposti. Ma nella teoria manageriale questi presupposti scompaiono a causa di situazioni pratiche.

La teoria economica ha un carattere sia positivo che normativo, ma la teoria manageriale è essenzialmente di natura normativa.

La teoria economica studia solo l'aspetto economico del problema, mentre la teoria manageriale studia sia gli aspetti economici che quelli non economici.

Natura dell'economia manageriale:

L'economia manageriale è una scienza applicata al processo decisionale. Colma il divario tra teoria astratta e pratica manageriale. Si concentra maggiormente sul metodo del ragionamento. In breve, l'economia manageriale è "Economia applicata nel processo decisionale".

Il processo decisionale:

L'economia manageriale dovrebbe arricchire l'abilità concettuale e tecnica di un manager. Si occupa del comportamento economico dell'azienda. Si concentra sul processo decisionale, sul modello decisionale e sulle variabili decisionali a livello di impresa. È l'applicazione dell'analisi economica per valutare le decisioni aziendali.

La funzione principale di un manager nell'organizzazione aziendale è il processo decisionale e la pianificazione futura in condizioni di business incerte. Alcune delle decisioni di gestione importanti sono la decisione sulla produzione, la decisione dell'inventario, la decisione sui costi, le decisioni di marketing, le decisioni finanziarie, le decisioni del personale e le decisioni varie. Uno dei tratti distintivi di un buon dirigente è la capacità di prendere decisioni rapide. Deve avere la chiarezza degli obiettivi, usare tutte le informazioni che può ottenere, valutare i pro ei contro e prendere decisioni rapide.

Le decisioni sono prese per raggiungere determinati obiettivi. Gli obiettivi sono i fattori motivanti nel prendere decisioni. Diversi atti vengono eseguiti per raggiungere gli obiettivi tecniche quantitative sono anche utilizzate nel processo decisionale. Ma si può notare che gli atti e le tecniche quantitative da sole non produrranno risultati desiderabili. È importante ricordare che altre variabili come considerazioni umane e comportamentali, forze tecnologiche e fattori ambientali influenzano le scelte e le decisioni prese dai manager.

Ambito di Economia marginale:

Economia manageriale è una materia in via di sviluppo. Lo scopo dell'economia manageriale si riferisce alla sua area di studio. L'economia manageriale ha le sue radici nella teoria economica. La natura empirica dell'economia manageriale allarga la sua portata. L'economia manageriale fornisce al management strumenti di pianificazione strategica che possono essere utilizzati per avere una chiara visione del modo in cui il mondo degli affari funziona e cosa si può fare per mantenere la redditività in un ambiente in continua evoluzione.

L'economia manageriale si riferisce a quegli aspetti della teoria economica e dell'applicazione che sono direttamente rilevanti per la pratica della gestione e il processo decisionale all'interno dell'impresa. Il suo campo di applicazione non si estende alla teoria macroeconomica e all'economia della politica pubblica che interesseranno anche il gestore. Pur considerando la portata dell'economia manageriale, dobbiamo capire se si tratta di economia positiva o di economia normativa.

Economia positiva e normativa:

La maggior parte degli economisti manageriali ritiene che l'economia manageriale sia fondamentalmente normativa e di natura prescrittiva. Si occupa di quali decisioni dovrebbero essere prese.

L'applicazione dell'economia manageriale è inseparabile dalla considerazione dei valori o delle norme, poiché riguarda sempre il raggiungimento degli obiettivi o l'ottimizzazione degli obiettivi. Nell'economia manageriale, siamo interessati a ciò che dovrebbe accadere piuttosto che a ciò che accade. Invece di spiegare cosa sta facendo un'azienda, spieghiamo che cosa dovrebbe fare per rendere efficace la sua decisione.

Economia positiva:

Una scienza positiva si occupa di "ciò che è". Robbins considera l'economia una scienza pura di ciò che è, che non si occupa di questioni morali o etiche. L'economia è neutrale tra i fini. L'economista non ha il diritto di giudicare la saggezza o la follia dei fini stessi.

Si preoccupa semplicemente del problema delle risorse in relazione ai fini desiderati. La produzione e la vendita di sigarette e vino possono essere dannosi per la salute e quindi moralmente ingiustificabili, ma l'economista non ha il diritto di giudicare su questi perché entrambi soddisfano i desideri umani e implicano l'attività economica.

Economia normativa:

L'economia normativa si occupa di descrivere quali dovrebbero essere le cose. È, quindi, anche chiamato economia prescrittiva. Quale prezzo per un prodotto dovrebbe essere fissato, quale salario dovrebbe essere pagato, come il reddito dovrebbe essere distribuito e così via, rientrare nella competenza dell'economia normativa?

Va notato che l'economia normativa comporta giudizi di valore. Quasi tutti i principali economisti manageriali sono dell'opinione che l'economia manageriale sia fondamentalmente normativa e di natura prescrittiva.

Si riferisce principalmente a ciò che dovrebbe essere e non può essere neutrale riguardo ai fini. L'applicazione dell'economia manageriale è inseparabile dalla considerazione dei valori, o delle norme perché si occupa sempre del raggiungimento degli obiettivi o dell'ottimizzazione degli obiettivi.

Nell'economia manageriale, siamo interessati a ciò che dovrebbe accadere piuttosto che a ciò che accade. Invece di spiegare cosa sta facendo un'azienda, spieghiamo che cosa dovrebbe fare per rendere efficace la sua decisione. Gli economisti manageriali sono generalmente preoccupati per l'allocazione ottimale delle scarse risorse tra i fini concorrenti al fine di ottenere il massimo vantaggio secondo criteri predeterminati.

Per raggiungere questi obiettivi non assumono ceteris paribus, ma cercano di introdurre politiche. L'aspetto molto importante dell'economia manageriale è che cerca di scoprire la relazione causa-effetto attraverso lo studio fattuale e il ragionamento logico. L'ambito dell'economia manageriale è così ampio che abbraccia quasi tutti i problemi e le aree del manager e dell'azienda.

Soggetto di Economia marginale:

(i) Analisi e previsione della domanda:

Un'azienda è un'organizzazione economica che trasforma gli input in output che devono essere venduti in un mercato. La stima accurata della domanda, analizzando le forze che agiscono su richiesta del prodotto prodotto dall'impresa, costituisce la questione cruciale nel prendere decisioni efficaci a livello di impresa.

Una parte importante delle decisioni manageriali dipende da stime accurate della domanda. Quando viene stimata la domanda, il gestore non si ferma nella fase di valutazione della domanda corrente ma valuta anche la domanda futura. Questo è ciò che si intende per previsione della domanda.

Questa previsione può anche servire da guida alla gestione per mantenere o rafforzare la posizione di mercato e aumentare i profitti. L'analisi della domanda aiuta a identificare i vari fattori che influenzano la domanda del prodotto di un'azienda e fornisce quindi linee guida per manipolare la domanda. I principali argomenti trattati sono: Determinanti della domanda, Distinzioni della domanda e Previsione della domanda.

(ii) Analisi costi e produzione:

L'analisi dei costi è un'altra funzione dell'economia manageriale. Nel processo decisionale, le stime dei costi sono molto essenziali. I fattori che causano la variazione dei costi devono essere riconosciuti e consentiti se la gestione deve arrivare a stime dei costi che sono significative ai fini della pianificazione.

Le determinanti della stima dei costi, la relazione tra costo e produzione, la previsione di costi e profitti sono molto importanti per un'azienda. Un elemento di incertezza dei costi esiste perché tutti i fattori che determinano i costi non sono sempre noti o controllabili. L'economia manageriale tocca questi aspetti dell'analisi dei costi come una conoscenza efficace e la cui applicazione è la pietra angolare per il successo di un'azienda.

L'analisi della produzione procede spesso in termini fisici. Gli input giocano un ruolo vitale nell'economia della produzione. I fattori di produzione altrimenti chiamati input, possono essere combinati in un modo particolare per ottenere la massima produzione.

In alternativa, quando il prezzo degli input aumenta, una società è costretta a elaborare una combinazione di input in modo da garantire che questa combinazione diventi la combinazione meno costosa. I principali argomenti trattati nell'analisi dei costi e della produzione sono la funzione di produzione, la combinazione meno costosa di fattori di input, produttività dei fattori, rendimenti di scala, concetti di costo e classificazione, relazione costi-risultati e programmazione lineare.

(iii) Gestione delle scorte:

Un inventario si riferisce a uno stock di materie prime che un'azienda mantiene. Ora il problema è quanta parte dell'inventario è lo stock ideale. Se è alto, il capitale è legato improduttivamente. Se il livello di inventario è basso, la produzione ne risentirà.

Pertanto, l'economia gestionale utilizzerà metodi come l'approccio EOQ (Economic Order Quantity), analisi ABC al fine di ridurre al minimo il costo dell'inventario. Inoltre, approfondisce aspetti come i motivi di conservazione dell'inventario, il costo dell'inventario, il controllo dell'inventario e i principali metodi di controllo e gestione dell'inventario.

(iv) Pubblicità:

Produrre una merce è una cosa e commercializzarla è un'altra. Eppure il messaggio sul prodotto dovrebbe arrivare al consumatore prima che pensi di acquistarlo. Pertanto, la pubblicità è parte integrante del processo decisionale e della pianificazione futura. Le spese per la pubblicità e i relativi tipi di attività promozionali sono denominate costi di vendita da parte degli economisti.

Esistono diversi metodi per impostare il budget pubblicitario: Percentuale del metodo di vendita, Tutto ciò che è possibile Approccio di avvicinamento, Approccio di parità competitivo, Approccio obiettivo e attività e Approccio al ritorno sugli investimenti.

(v) Decisione, politiche e pratiche tariffarie:

Il prezzo è un'area molto importante dell'economia manageriale. Le funzioni di controllo di un'impresa non sono solo produzioni ma anche prezzi. Quando si valuta un prodotto, si deve tenere conto del costo di produzione. Le decisioni aziendali sono fortemente influenzate dalla pervasività della struttura del mercato e dalla struttura dei mercati che è stata evoluta dalla natura della concorrenza esistente sul mercato.

Il prezzo è in realtà guidato dall'analisi dei prezzi del piano di costi e dalle politiche delle imprese pubbliche. Anche la conoscenza del prezzo di un prodotto in condizioni di oligopolio è essenziale. Il sistema dei prezzi guida il manager a prendere una decisione valida e redditizia.

(vi) Gestione degli utili:

Una società commerciale è un'organizzazione progettata per realizzare profitti. I profitti sono test dell'acidità delle prestazioni della singola impresa. Nella valutazione di un'azienda, dobbiamo prima capire come nasce il profitto. Il concetto di massimizzazione del profitto è molto utile per selezionare le alternative nel prendere una decisione a livello di impresa.

La previsione degli utili è una funzione essenziale di qualsiasi gestione. Si riferisce alla proiezione dei guadagni futuri e comporta l'analisi del comportamento effettivo e atteso delle imprese, il volume delle vendite, i prezzi e le strategie della concorrenza, ecc. I principali aspetti trattati in quest'area sono la natura e la misurazione del profitto e le politiche di profitto speciali significato per il processo decisionale manageriale.

L'economia manageriale cerca di scoprire la relazione causa-effetto attraverso lo studio fattuale e il ragionamento logico. Ad esempio, l'affermazione che i profitti sono al massimo quando il ricavo marginale è uguale al costo marginale, una parte sostanziale dell'analisi economica di questa proposizione deduttiva tenta di raggiungere conclusioni specifiche su ciò che dovrebbe essere fatto.

La logica della programmazione lineare è deduzione della forma matematica. In fin dei conti, l'economia manageriale è una branca di economia normativa che attinge dall'economia descrittiva e da modelli deduttivi logici ben stabiliti.

(vii) Gestione del capitale:

Pianificazione e controllo delle spese in conto capitale è la funzione esecutiva di base. Il problema gestionale della pianificazione e del controllo del capitale viene esaminato da un punto di vista economico. Il processo di capital budgeting assume forme diverse in diversi settori.

Implica il principio equi-marginale. L'obiettivo è assicurare l'uso più redditizio dei fondi, il che significa che i fondi non devono essere applicati quando i rendimenti manageriali sono inferiori rispetto ad altri usi. Gli argomenti principali trattati sono: costo del capitale, tasso di rendimento e selezione dei progetti.

Quindi vediamo che un'azienda ha delle incertezze con cui andare avanti. Pertanto, possiamo concludere che l'argomento di economia manageriale consiste nell'applicare principi e concetti economici per adeguarsi a queste incertezze dell'impresa.

Negli ultimi anni, c'è una tendenza verso l'integrazione di economia manageriale e ricerca operativa. Quindi, anche le tecniche come la programmazione lineare, i modelli di inventario, i modelli di attesa, i modelli di offerta, la teoria dei giochi, ecc., Sono stati considerati parte dell'economia manageriale.

Relazione con altri rami della conoscenza:

Un metodo utile per gettare luce sulla natura e la portata dell'economia manageriale è esaminare la sua relazione con altre discipline. Classificare lo scopo di un campo di studio è discutere la sua relazione con altre materie. Se consideriamo l'argomento in modo isolato, il nostro studio non sarebbe utile. L'economia manageriale ha uno stretto legame con altre discipline e campi di studio.

Il soggetto ha guadagnato dall'interazione con l'economia, la matematica e le statistiche e si è basato sulla teoria della gestione e sui concetti contabili. L'economia manageriale integra concetti e metodi di queste discipline e li porta a sopportare problemi manageriali.

Economia manageriale ed economia:

Economia manageriale è stata descritta come economia applicata al processo decisionale. Può essere studiato come un ramo speciale di economia, colmando il divario tra teoria economica pura e pratica manageriale. L'economia ha due rami principali: microeconomia e macroeconomia.

Micro-economia:

'Micro' significa piccolo. Studia il comportamento delle singole unità e di piccoli gruppi di tali unità. È uno studio di particolari imprese, famiglie particolari, prezzi individuali, salari, redditi, industrie individuali e materie prime particolari. Quindi la microeconomia fornisce una visione microscopica dell'economia.

L'analisi microeconomica può essere effettuata a tre livelli:

(i) l'equalizzazione dei singoli consumatori e produce;

(ii) la perequazione del mercato unico;

(iii) L'equilibrio simultaneo di tutti i mercati. I problemi di scarsità e l'allocazione ottimale o ideale delle risorse sono il problema centrale nella microeconomia.

Le radici dell'economia manageriale scaturiscono dalla teoria microeconomica. Nella teoria dei prezzi, i concetti della domanda, l'elasticità della domanda, il ricavo marginale dei costi marginali, i cicli brevi e lunghi e le teorie della struttura del mercato sono fonti degli elementi di microeconomia che l'economia manageriale attinge. Fa anche uso di modelli ben noti nella teoria dei prezzi come il modello per il prezzo di monopolio, la teoria della domanda attorcigliata e il modello di discriminazione di prezzo.

Macroeconomia:

'Macro' significa grande. Si occupa del comportamento dei grandi aggregati nell'economia. I grandi aggregati sono il risparmio totale, il consumo totale, il reddito totale, l'occupazione totale, il livello generale dei prezzi, il livello dei salari, la struttura dei costi, ecc. Quindi la macroeconomia è l'economia aggregata.

Esamina le interrelazioni tra i vari aggregati e le cause delle fluttuazioni in essi. Problemi di determinazione del reddito totale, occupazione totale e livello generale dei prezzi sono i problemi centrali nella macroeconomia.

Le macroeconomie sono anche legate all'economia manageriale. L'ambiente in cui opera un'azienda, le fluttuazioni del reddito nazionale, le variazioni delle misure fiscali e monetarie e le variazioni del livello di attività aziendale hanno rilevanza per le decisioni aziendali. La comprensione del funzionamento complessivo del sistema economico è molto utile per l'economista manageriale nella formulazione delle sue politiche.

Il principale contributo della macroeconomia è nell'area delle previsioni. La teoria aggregativa post-keynesiana ha implicazioni dirette per la previsione delle condizioni generali di business. Dal momento che le prospettive di una singola impresa spesso dipendono in larga misura dal business in generale, le casistiche di una singola impresa dipendono dalle previsioni commerciali generali, che si avvalgono di modelli derivati ​​dalla teoria. Il modello più utilizzato nelle previsioni moderne è il modello di prodotto nazionale lordo.

Economia manageriale e teoria del processo decisionale:

La teoria del processo decisionale è un argomento relativamente nuovo che ha un significato per l'economia manageriale. Nell'intero processo di gestione e in ciascuna delle attività di gestione come la pianificazione, l'organizzazione, la conduzione e il controllo, il processo decisionale è sempre essenziale. In realtà, il processo decisionale è parte integrante della gestione aziendale di oggi. Un manager affronta una serie di problemi connessi alla sua attività come produzione, inventario, costi, marketing, prezzi, investimenti e personale.

Gli economisti sono interessati all'uso efficiente delle risorse scarse, quindi sono naturalmente interessati ai problemi decisionali aziendali e applicano l'economia nella gestione dei problemi aziendali. Quindi l'economia manageriale è l'economia applicata nel processo decisionale. Secondo MH Spencer e L. Siegelman, "l'economia manageriale è l'integrazione della teoria economica con le pratiche commerciali allo scopo di facilitare la decisione e la pianificazione del management da parte del management". L'economia manageriale è una materia accademica fondamentale che cerca di comprendere e analizzare i problemi del processo decisionale aziendale.

La teoria del processo decisionale riconosce la molteplicità degli obiettivi e la pervasività dell'incertezza nel mondo reale del management. La teoria del processo decisionale sostituisce la nozione di un'unica soluzione ottimale con l'idea che l'obiettivo è trovare una soluzione che "soddisfi" piuttosto che massimizzare. Analizza la motivazione della relazione tra i premi e i livelli di aspirazione e il modello di influenza e autorità.

La teoria economica e la teoria del processo decisionale sembrano essere in conflitto, ciascuna basata su un diverso insieme di ipotesi. Gran parte della teoria economica si basa sull'assunzione di massimizzazione dell'utilità singola per l'individuo o sulla massimizzazione del profitto per l'impresa.

Economia manageriale e ricerca operativa:

Matematici, statistici, ingegneri e altri hanno unito le forze e sviluppato modelli e strumenti analitici che sono poi diventati un argomento specializzato, noto come ricerca operativa. Lo scopo principale dell'approccio è sviluppare un modello scientifico del sistema che possa essere utilizzato per la definizione delle politiche.

Gran parte dello sviluppo di tecniche e concetti come Programmazione lineare, Programmazione dinamica, Analisi input-output, Teoria dell'inventario, Teoria dell'informazione, Teoria della probabilità, Teoria delle code, Teoria dei giochi, Teoria delle decisioni e Logica simbolica.

La programmazione lineare riguarda quei problemi di programmazione in cui la relazione tra le variabili è lineare. È uno strumento utile per l'economista manageriale per ridurre i costi di trasporto e allocare gli acquisti tra diverse forniture e depositi di siti. Viene utilizzato quando la funzione obiettivo è massimizzare il profitto, la produzione o l'efficienza.

La programmazione dinamica aiuta a risolvere determinati tipi di problemi decisionali sequenziali. Un problema di decisione sequenziale è quello in cui una sequenza di decisione deve essere presa con ogni decisione che influenza la decisione futura. È stato applicato in caso di manutenzione e riparazione, bilanciamento del portafoglio finanziario, controllo dell'inventario e della produzione, sostituzione delle apparecchiature e marketing diretto.

L'analisi input-output è una tecnica per analizzare la relazione inter-industriale. Il prof. WW Leontief cerca di stabilire relazioni interindustriali dividendo l'economia in diversi settori. In questo modello, la domanda finale viene considerata come determinata in modo esogeno e la tecnica input-output viene utilizzata per scoprire i livelli di attività nei vari settori del sistema economico. Può essere utilizzato dalle aziende per pianificare, coordinare e mobilitare risorse.

L'accodamento è una particolare applicazione della teoria della decisione statistica. Viene impiegato per ottenere la soluzione ottimale. La teoria può essere applicata a problemi come il modo di soddisfare una determinata domanda in modo più economico o come ridurre al minimo il periodo di attesa o il tempo di inattività. La teoria dei giochi offre la speranza di risolvere alcuni problemi riguardanti l'interminanza oligopolistica.

Quando applichiamo la teoria dei giochi, dobbiamo considerare quanto segue:

(i) I giocatori sono le due società;

(ii) Giocano sul mercato;

(iii) Le loro strategie sono la loro decisione sul prezzo o sulla produzione; e

(iv) I pay-off o i premi sono i loro profitti. Le cifre numeriche sono quelle che vengono chiamate matrice di payoff. Questa matrice è lo strumento più importante della teoria dei giochi.

Economia e statistica manageriale:

Le statistiche sono importanti per l'economia manageriale. Fornisce le basi per il test empirico della teoria. Le statistiche sono importanti nel fornire alle singole imprese le misure della relazione funzionale appropriata coinvolta nel processo decisionale. Le statistiche sono una scienza molto utile per i dirigenti aziendali perché un'azienda opera su stime e probabilità.

Le statistiche forniscono molti strumenti per l'economia manageriale. Supponiamo che le previsioni debbano essere fatte. A tale scopo vengono utilizzate le proiezioni delle tendenze. Allo stesso modo, viene utilizzata la tecnica di regressione multipla. Nell'economia manageriale, le misure di tendenza centrale come la media, la mediana, la modalità e le misure di dispersione, correlazione, regressione, minimi quadrati, stimatori sono ampiamente utilizzate. L'economia manageriale si trova costantemente di fronte alla scelta tra modelli che ignorano l'incertezza e quelli che incorporano esplicitamente la teoria della probabilità.

Gli strumenti statistici sono ampiamente utilizzati nella soluzione di problemi manageriali. Ad esempio, il campionamento è molto utile nella raccolta dei dati. L'economia manageriale si avvale della correlazione e della regressione multipla nei problemi aziendali che implicano una sorta di relazione di causa ed effetto.

Economia manageriale e contabilità:

L'economia manageriale è strettamente legata alla contabilità. Si occupa della registrazione dell'operazione finanziaria di un'impresa commerciale. Un business è iniziato con l'obiettivo principale di guadagnare profitti. Il capitale è investito, è impiegato per l'acquisto di immobili come l'edilizia, i mobili, ecc. E per far fronte alle spese correnti dell'azienda.

Le merci sono acquistate e vendute per contanti e credito. I contanti sono pagati ai venditori di credito. È ricevuto da acquirenti di credito. Le spese sono soddisfatte e i redditi sono derivati. Questo va avanti nel lavoro quotidiano di routine del business. L'acquisto di beni, la vendita di merci, il pagamento di contanti, la ricezione di denaro e transazioni simili sono chiamate transazioni commerciali.

Le transazioni commerciali sono varie e varie. Sono troppo numerosi per essere conservati nella memoria. Ciò ha dato origine alla necessità di registrare transazioni commerciali nei libri. Sono scritti in una serie di libri in modo sistematico in modo da facilitare uno studio adeguato dei loro risultati.

Esistono tre classi di account:

(i) Conto personale,

(ii) Conti immobiliari, e

(iii) Conti nominali.

La contabilità di gestione fornisce i dati contabili per prendere decisioni aziendali. Le tecniche di contabilità sono molto essenziali per il successo dell'azienda perché la massimizzazione del profitto è l'obiettivo principale dell'azienda.

Economia manageriale e matematica:

La matematica è ancora un altro argomento importante strettamente collegato all'economia manageriale. Per la derivazione e l'esposizione dell'analisi economica, abbiamo bisogno di una serie di strumenti matematici. La matematica ha contribuito allo sviluppo delle teorie economiche e ora l'economia matematica è diventata un ramo molto importante della scienza dell'economia.

L'approccio matematico alle teorie economiche le rende più precise e logiche. Per la stima e la previsione di fattori economici per il processo decisionale e la pianificazione del futuro, il metodo matematico è molto utile. Gli importanti rami della matematica generalmente usati da un economista manageriale sono la geometria, l'algebra e il calcolo.

I concetti matematici usati dagli economisti manageriali sono i logaritmi ed esponenziali, i vettori e i determinanti, le tabelle di input-out. La ricerca operativa che è strettamente correlata all'economia manageriale ha un carattere matematico.

Tecniche o metodi di economia marginale:

6 metodi più importanti utilizzati dall'economia manageriale per spiegare e risolvere i problemi aziendali di un'impresa:

(i) Metodo scientifico:

Il metodo scientifico è un ramo di studio che riguarda i fatti osservati sistematicamente classificati e che include un metodo affidabile per la scoperta delle verità. Si riferisce a una procedura o modalità di indagine mediante la quale si acquisiscono conoscenze scientifiche e sistematiche.

Il metodo di indagine è un aspetto molto importante della scienza, forse questa è la caratteristica più significativa. Solo il metodo scientifico può dare fiducia nella validità delle conclusioni. Si concentra su esperimenti controllati e indaga il comportamento di elementi preconcetti in un ambiente altamente semplificato.

Il metodo sperimentale può essere utilmente applicato a quegli aspetti del comportamento manageriale che richiedono un pensiero logico e accurato. I metodi sperimentali sono di uso limitato all'economia manageriale. Un economista manageriale non può applicare metodi sperimentali nella stessa misura e allo stesso modo di un fisico nelle scienze fisiche.

Di solito adottiamo un approccio induttivo e deduttivo in qualsiasi analisi del comportamento manageriale. Il metodo deduttivo inizia con postulati e ipotesi che sono arbitrarie. Per i razionalisti, sta alla testa del sistema, un insieme di proposizioni autoevidenti ed è da queste che altre proposizioni (teoremi) derivano dal processo del ragionamento.

All'altro capo ci sono gli induisti (empiristi) che credono che la scienza debba costruire i suoi assiomi dagli stessi dati e in particolare ascendendo continuamente e gradualmente fino ad arrivare finalmente agli assiomi più generali.

Spesso viene chiesto qual è il metodo scientifico, induzione o deduzione? La risposta corretta a questo è, entrambi. Entrambi i metodi sono interdipendenti e occupano un posto altrettanto importante in qualsiasi analisi scientifica.

(ii) Il metodo statistico:

I metodi statistici sono un processo meccanico appositamente progettato per facilitare la condensazione e l'analisi del grande corpo di dati quantitativi. Lo scopo del metodo statistico è facilitare il confronto, studiare le relazioni tra i due fenomeni e interpretare i dati complicati ai fini dell'analisi.

Occorre fare parecchie comparazioni temporali tra i cambiamenti ei risultati dovuti a cambiamenti nel tempo, frequenza di occorrenza e molti altri fattori. I metodi statistici sono utilizzati per tale confronto tra stime passate, presenti e future.

Ad esempio, metodi come l'estrapolazione possono essere applicati allo scopo di fare previsioni future sulle tendenze di dire, domanda e offerta di una particolare merce. Il metodo statistico di deduzione del disegno è di natura matematica. Non solo stabilisce una connessione causale tra due variabili, ma cerca anche di stabilire una relazione matematica tra loro.

L'approccio statistico è un micro-approccio quantitativo. Alcune importanti correlazioni e associazioni di attributi possono essere trovate con l'aiuto delle statistiche. È utile per lo studio della gestione, dell'economia, ecc. Ed è molto utile per banchieri, stati, pianificatori, speculatori, ricercatori, ecc.

Sebbene i metodi statistici siano la serva di economia manageriale, dovrebbero essere usati con attenzione. La particolarità più significativa del metodo statistico è che ci aiuta a cercare regolarità o modelli nei dati economici e ci consente di arrivare a generalizzazioni che non possono essere raggiunte con nessun altro metodo.

(iii) Metodo di esperimento intellettuale:

Il problema fondamentale nell'economia manageriale è scoprire la natura di qualsiasi relazione tra diverse variabili come costo, prezzo e produzione. Il mondo reale è anche invariabilmente complesso. È influenzato da molti fattori come fisico, sociale, temperamentale e psicologico. È difficile individuare qualsiasi ordine, sequenza o legge in una struttura così confusa e complessa. In questo contesto, è essenziale per l'economista manageriale impegnarsi nella costruzione di modelli.

A volte, per analizzare il comportamento utilizziamo i modelli. Un modello è un'astrazione dalla realtà. Un modello può essere sotto forma di diagramma, una descrizione verbale o una descrizione matematica. Può essere classificato in tre categorie, ad esempio iconico, analogico e simbolico.

L'economia manageriale può essere vista come economia applicata alla risoluzione dei problemi a livello di impresa. I problemi riguardano le scelte e l'allocazione delle risorse viene affrontata dai manager in ogni momento. L'economia manageriale è più concreta e situazionale e riguarda principalmente il processo di allocazione mirato. A tale scopo, l'economista manageriale può e usa un modello astratto dell'impresa.

I modelli sono rappresentazioni approssimative della realtà. Ci aiutano a comprendere le forze sottostanti del complesso mondo della realtà attraverso l'approssimazione. La costruzione del modello è più utile nell'economia manageriale, in quanto ci aiuta a conoscere l'effettiva relazione socio-economica prevalente in un'azienda.

Le imprese dispongono solo di risorse limitate che devono utilizzare per ottenere profitti. I manager di queste aziende devono emettere giudizi sulla disposizione delle loro risorse e decidere quali priorità tra le varie rivendicazioni concorrenti che hanno su di loro. I modelli possono guidare i dirigenti aziendali a prevedere le conseguenze future.

(iv) Il metodo di simulazione:

È un'estensione dell'esperimento intellettuale. Questo metodo ha guadagnato popolarità con lo sviluppo di calcolatori elettronici, calcolatrici e altre apparecchiature simili e servizi Internet. Possiamo programmare un complesso sistema di relazioni con l'aiuto di questo metodo. Il computer non viene utilizzato solo per applicazioni scientifiche o matematiche, ma può anche essere utilizzato per alcune applicazioni aziendali, generazioni di documenti e soluzioni grafiche. Computer è una calcolatrice elettronica veloce in grado di assorbire, elaborare, integrare, mettere in relazione e produrre le informazioni di output risultanti in un breve lasso di tempo.

Un manager deve prendere numerose decisioni nella gestione delle attività che possono essere minori o maggiori, semplici o complesse. Devono assicurarsi che, una volta presa la decisione, sia implementata nel minor tempo e costo. I gadget elettronici consentiranno al gestore di comprendere i problemi aziendali in una prospettiva migliore e aumentare la sua capacità di risolvere i problemi aziendali che gli si presentano nella gestione del business.

(v) Il metodo storico:

La conoscenza passata è considerata un prerequisito per la conoscenza attuale. Questo è l'argomento principale per l'adozione del metodo storico nell'attuale economia manageriale. Per scoprire alcune basi per l'attività aziendale, il metodo diventa di carattere generico.

L'obiettivo principale di questo metodo è quello di applicare la mente in materia di vari problemi di business, scoprendo la tendenza passata per fatti, eventi e attitudini e delimitando le linee di sviluppo del pensiero e dell'azione. Se abbiamo un'idea degli eventi passati, possiamo capire molto meglio gli attuali problemi economici. La saggezza di una particolare politica economica è un prodotto inevitabile del suo passato.

Il metodo storico richiede esperienza non solo nella raccolta di dati, ma anche nel trovare le loro relazioni e il loro significato nel contesto particolare. L'economista manageriale deve assumere la visione analitica per ottenere un controllo perfetto sui fatti e la visione sintetica dei fatti.

Dovrebbe essere in grado di scoprire le relazioni tra eventi ed eventi e tra eventi e ambiente. È necessario un approccio obiettivo sia per scoprire i fatti che per interpretarli. Ma per essere obiettivi, l'approccio deve essere basato su dati pertinenti, adeguati e affidabili.

Per applicare il metodo storico, l'economista manageriale dovrebbe avere familiarità con il campo generale del suo argomento ed essere chiaro riguardo al proprio obiettivo. È necessaria una buona dose di immaginazione per applicare il metodo storico.

(vi) Il metodo descrittivo:

Il metodo descrittivo è semplice e facilmente applicabile a vari problemi aziendali, in particolare nei paesi in via di sviluppo. È un approccio di ricerca dei fatti legato principalmente alle generalizzazioni presenti e astratte attraverso lo studio trasversale della situazione attuale.

Questo metodo riguarda principalmente la raccolta di dati. In una certa misura, il metodo descrittivo riguarda anche l'interpretazione dei dati. Per applicare il metodo descrittivo, i dati devono essere accurati, obiettivi e se possibile quantificabili.

Poiché il metodo descrittivo vuole correlare la causalità dei fatti raccolti, è necessario che faccia confronti tra una situazione e l'altra e tra diversi aspetti della stessa situazione. Pertanto, la comparabilità situazionale è un elemento essenziale di questo metodo.

Questo metodo viene utilizzato per descrivere l'organizzazione e il funzionamento delle istituzioni e le politiche che hanno un significato economico. Per analizzare l'impatto della struttura organizzativa nel funzionamento delle imprese, è ampiamente utilizzato dall'economista manageriale.

I migliori studi descrittivi sono di natura osservativa. Questo metodo fornisce la base empirica e logica per trarre conclusioni e acquisire conoscenze. In tal modo consente agli economisti manageriali di descrivere o presentare l'immagine di un fenomeno o di fenomeni in esame.

Ruolo dell'economia manageriale nello sviluppo del business:

Il processo decisionale è parte integrante della gestione aziendale di oggi. Prendere una decisione è uno dei compiti più difficili affrontati da un manager professionista. Un manager deve prendere diverse decisioni nella gestione del business. La vita di un manager è piena di decisioni che alterano le decisioni.

Il processo decisionale è un processo e una decisione è il prodotto di tale processo. Le decisioni manageriali sono basate sul flusso di informazioni. Il processo decisionale è sia una funzione manageriale che un processo organizzativo. La funzione manageriale è esercitata attraverso il processo decisionale.

Lo scopo del processo decisionale e della pianificazione è indirizzare il comportamento e lo sforzo umano verso un obiettivo o un obiettivo futuro. È organizzativo in quanto molte decisioni trascendono il singolo manager e diventano il prodotto di gruppi, team, comitati, ecc.

Una volta presa la decisione, viene implementata nel minor tempo e costo. Uno studio dei principi delle decisioni di business consentirà ai manager di comprendere i problemi aziendali in una prospettiva migliore e aumentare la loro capacità di risolvere i problemi aziendali che devono affrontare nella gestione del business.

I dirigenti prendono molti tipi di decisioni legate al business come produzione, inventario, costi, marketing, prezzi, investimenti e personale. Nel lungo periodo, l'applicazione dei principi delle decisioni aziendali porterà a risultati positivi. Una buona decisione è basata sulla logica, considera tutti i dati disponibili e le possibili alternative e applica l'approccio quantitativo.

Le decisioni organizzative sono quelle che l'esecutivo fa nella sua personale capacità di manager. Includono l'adozione delle strategie, la definizione degli obiettivi e l'approvazione dei piani. Queste decisioni possono essere delegate ai membri dell'organizzazione in modo che le decisioni possano essere implementate con il loro supporto. Queste decisioni mirano a raggiungere il miglior interesse dell'organizzazione. Le decisioni di base sono quelle che sono più importanti, implicano un impegno a lungo termine e un forte dispendio di fondi.

Un alto grado di importanza è collegato a loro. Un grave errore metterà in pericolo l'esistenza della compagnia. La selezione di una posizione, la selezione di una linea di prodotti e la decisione relativa alla gestione dell'azienda sono tutte decisioni fondamentali. Sono considerati di base perché influenzano l'intera organizzazione.

Di seguito sono riportati alcuni dei principali tipi di decisioni aziendali:

(i) Decisioni di produzione:

La produzione è un'attività economica che fornisce beni e servizi per la vendita in un mercato per soddisfare le esigenze dei consumatori, rendendo possibile la massimizzazione del profitto. L'amministratore delegato deve rendere disponibile l'allocazione razionale delle risorse disponibili. Potrà affrontare problemi relativi alla migliore combinazione dei fattori per ottenere il massimo profitto o come utilizzare diverse ore di macchina per il massimo vantaggio di produzione, ecc.

(ii) Decisione di inventario:

L'inventario si riferisce alla quantità di merci, materie prime o altre risorse che sono inattive in un dato momento di tempo detenuto dall'azienda. La decisione di tenere gli inventari per soddisfare la domanda è abbastanza importante per un'azienda e in alcuni casi il livello delle scorte serve da guida per pianificare la produzione ed è quindi una variabile di gestione strategica. Un ampio inventario di materie prime, beni intermedi e prodotti finiti significa blocco del capitale.

(iii) Decisioni sui costi:

La capacità competitiva dell'impresa dipende dalla capacità di produrre la merce al costo minimo. Quindi, la struttura dei costi, la riduzione dei costi e il controllo dei costi hanno finito per occupare posizioni importanti nelle decisioni aziendali. In assenza di controllo dei costi, i profitti scenderebbero a causa dell'aumento dei costi.

Le decisioni aziendali sul futuro richiedono che gli uomini d'affari scelgano tra le alternative e per farlo è necessario conoscere i costi. Le informazioni sui costi delle risorse sono molto importanti per il processo decisionale aziendale.

(iv) Decisioni di marketing:

Nell'ambito della pianificazione del mercato, il responsabile marketing deve prendere decisioni in merito al mercato di riferimento, al posizionamento sul mercato, allo sviluppo del prodotto, ai canali di distribuzione dei prezzi, alla distribuzione fisica, alla comunicazione e alla promozione. Un uomo d'affari deve prendere principalmente due decisioni diverse ma correlate nel marketing.

Sono la decisione di vendita e la decisione di acquisto. La decisione di vendita riguarda la quantità da produrre e vendere per massimizzare il profitto. La decisione di acquisto riguarda l'obiettivo di acquisire tali risorse ai prezzi più bassi possibili in modo da massimizzare il profitto. Qui l'abilità di base dell'esecutivo sta nell'influenzare il livello, i tempi e la composizione della domanda di un prodotto, servizio, organizzazione, luogo, persona o idea.

(v) Decisione di investimento:

I problemi dei rischi e la previsione imperfetta sono molto cruciali per la decisione di investimento. Nella situazione aziendale reale, raramente c'è un investimento che non comporta incertezze. La decisione di investimento riguarda questioni come le decisioni riguardanti l'ammontare di denaro per gli investimenti di capitale, la fonte di finanziamento di questo investimento, l'allocazione di questo investimento tra diversi progetti nel tempo. Queste decisioni sono di immenso significato per garantire la crescita di un'impresa su linee sonore. Pertanto, le decisioni sugli investimenti devono essere prese con la massima cautela e attenzione da parte dell'esecutivo.

(vi) Decisione del personale:

Un'organizzazione richiede i servizi di un gran numero di personale. Questi membri del personale occupano varie posizioni. Ogni posizione dell'organizzazione ha determinati contributi specifici per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Le decisioni del personale riguardano le aree di pianificazione della manodopera, reclutamento, selezione, formazione e sviluppo, valutazione delle prestazioni, promozione, trasferimento, ecc. I dirigenti aziendali dovrebbero prendere le decisioni del personale come elemento essenziale.

Ruolo e responsabilità di un economista manageriale:

Con l'avvento della rivoluzione manageriale e la transizione dal proprietario-manager al dirigente professionista, gli economisti manageriali hanno occupato un posto importante nel business moderno. Nella pratica reale, le aziende non si comportano in un mondo deterministico.

Si sforzano di raggiungere una molteplicità di obiettivi. La teoria economica fa un'assunzione fondamentale di massimizzazione dei profitti come obiettivo fondamentale di ogni impresa. L'applicazione della teoria economica pura raramente ci porta a dirigere le decisioni esecutive.

Gli attuali problemi di business sono troppo evidenti nella loro soluzione o puramente speculativi e hanno bisogno di una forma speciale di intuizione. Un economista manageriale con una solida conoscenza della teoria e degli strumenti analitici può trovare una soluzione ai problemi aziendali. Nei paesi avanzati, le grandi aziende impiegano economisti manageriali per assistere la direzione.

Dal punto di vista organizzativo, un economista manageriale è più vicino al decisore politico, perché il suo ruolo principale è quello di migliorare la qualità della definizione delle politiche in quanto influenza le operazioni a breve termine e la pianificazione a lungo termine. Ha un ruolo significativo da svolgere nell'assistere la gestione di un'azienda nel processo decisionale e nella pianificazione del futuro utilizzando competenze e tecniche specializzate.

I fattori che influenzano l'azienda in un determinato periodo possono trovarsi all'interno dell'azienda o all'esterno dell'azienda.

Questi fattori possono essere suddivisi in due categorie:

(i) Esterno e

(ii) interno.

I fattori esterni sono al di fuori del controllo dell'impresa e questi fattori costituiscono l''ambiente aziendale'. I fattori interni rientrano nello scopo e nel funzionamento di un'impresa e sono noti come "operazioni aziendali".

1. Fattori esterni:

Il primo dovere di un economista manageriale è quello di fare uno studio approfondito sull'ambiente imprenditoriale e sui fattori esterni che influenzano l'interesse dell'impresa, cioè il livello e la crescita del reddito nazionale, l'influenza dell'economia globale sull'economia domestica, il ciclo commerciale, il volume degli scambi e natura dei mercati finanziari, ecc. Sono di grande importanza dal momento che ogni impresa commerciale ne è colpita.

Questi fattori devono essere accuratamente analizzati dall'economista manageriale e le risposte alle seguenti domande devono anche essere trovate:

(i) Quali sono le tendenze attuali nelle economie locali, regionali, nazionali e internazionali? Quale fase del ciclo commerciale si verificherà nel prossimo futuro?

(ii) Che dire del cambiamento delle dimensioni della popolazione e del conseguente cambiamento nel potere d'acquisto regionale?

(iii) È probabile che la concorrenza aumenti o diminuisca in riferimento ai prodotti fabbricati dall'impresa?

(iv) Le mode, i gusti e le preferenze subiscono cambiamenti e hanno influito sulla domanda del prodotto?

(v) Che dire della disponibilità di credito nei mercati monetari e dei capitali?

(vi) C'è qualche cambiamento nella politica creditizia del governo?

(vii) Quali sono le strategie del piano quinquennale? C'è qualche enfasi speciale per la promozione industriale?

(viii) Quale sarà la prospettiva del governo riguardo alle sue politiche commerciali ed economiche?

(ix) Il mercato internazionale si espanderà o si contrarrà e quali sono le disposizioni fornite dalle organizzazioni professionali?

(x) Quali sono le politiche regolatorie e promozionali della banca centrale di un paese?

La risposta a queste e simili domande getterà più luce sul business prospettico e queste domande presentano alcune delle aree in cui un economista manageriale può dare un contributo efficace attraverso il processo decisionale scientifico. Egli infonde obiettività, ampia prospettiva e concetto di alternative nel processo decisionale.

La sua attenzione alle tendenze a lungo termine aiuta a massimizzare i profitti e garantisce il successo finale dell'azienda. Il ruolo dell'economista manageriale non è prendere decisioni, ma analizzare, concludere e raccomandare. Il suo ruolo fondamentale è quello di fornire una base quantitativa per il processo decisionale. Dovrebbe concentrarsi sugli aspetti economici dei problemi. Dovrebbe avere una rara capacità intuitiva di percezione.

2. Fattori interni:

L'economista manageriale può aiutare il management a prendere decisioni riguardanti le operazioni interne di un'impresa in relazione a problemi quali la struttura dei costi, la previsione della domanda, il prezzo, gli investimenti, ecc.

Alcune delle domande importanti importanti in questa connessione sono le seguenti:

(i) Quale dovrebbe essere il programma di produzione per il prossimo anno?

(ii) Quale dovrebbe essere il budget di profitto per il prossimo anno?

(iii) Quale tipo di tecnologia dovrebbe essere adottata nel processo specifico e specificarlo?

(iv) Quali strategie devono essere adottate per la promozione delle vendite, il controllo del magazzino e l'utilizzo della manodopera?

(v) Quali sono i fattori che influenzano il costo di input?

(vi) In che modo i diversi componenti di input possono essere combinati per ridurre al minimo il costo di produzione?

Oltre agli studi di cui sopra, l'economista manageriale deve svolgere determinate funzioni specifiche. Aiuta a coordinare le pratiche relative alla produzione, agli investimenti, ai prezzi, alle vendite e ai piani di inventario dell'azienda. La previsione è l'attività fondamentale che consuma la maggior parte del tempo dell'economista manageriale.

Le previsioni di vendita agiscono da collegamento tra i fattori non controllabili esterni e i fattori interni controllabili e sono intimamente collegate all'attività economica generale. L'economista manageriale è solitamente incaricato di preparare previsioni generali di mercato economiche e specifiche a breve termine per fornire un quadro per lo sviluppo delle vendite e dei profitti. Deve aiutare l'azienda a pianificare il miglioramento del prodotto, la nuova politica sui prodotti e la strategia di determinazione dei prezzi e delle vendite.

L'economista manageriale ha spesso bisogno di studi focalizzati su problemi e opportunità specifici. Dovrebbe indulgere in un'indagine di mercato, un test sulle preferenze del prodotto, uno studio sull'efficacia pubblicitaria e ricerche di mercato. La ricerca di marketing è intrapresa per comprendere meglio un problema di marketing.

L'economista manageriale deve intraprendere un'analisi economica delle imprese concorrenti. Dovrebbe anche intraprendere la valutazione degli investimenti, la valutazione del progetto e lo studio di fattibilità. È dovere dell'economista manageriale fornire l'intelligenza necessaria.

Per concludere, un economista manageriale ha un ruolo molto importante da svolgere. Dovrebbe essere tenuto nella fiducia della direzione. Un economista manageriale può servire al meglio il management solo se tiene sempre a mente l'obiettivo principale della sua azienda, che è quello di realizzare un profitto.

Responsabilità di un economista manageriale:

Abbiamo analizzato la natura, la portata e i metodi dell'economia manageriale. Passeremo ora a discutere l'ultima parte della nostra indagine sulle responsabilità di un economista manageriale. Come accennato in precedenza, l'economista manageriale ha un ruolo importante da svolgere.

L'economista manageriale può svolgere un ruolo molto importante assistendo il management nell'uso delle competenze sempre più specializzate e delle tecniche sofisticate necessarie per risolvere i diversi problemi di successo del processo decisionale e della pianificazione del futuro.

Le funzioni di un economista manageriale possono essere ampiamente definite come lo studio e l'interpretazione dei dati economici alla luce dei problemi della gestione. L'economista manageriale dovrebbe essere in grado di risparmiare più tempo e riflettere su problemi di natura economica rispetto all'amministrazione dell'impresa. Il suo lavoro può comportare una serie di compiti di routine strettamente legati alle attività quotidiane dell'azienda.

L'economista manageriale è impiegato principalmente come consulente generale. Il servizio di consulenza si riferisce alle opportunità aperte all'economista manageriale a causa del crescente ruolo del governo nella vita lavorativa. È responsabile del funzionamento dell'intera azienda.

Gli obblighi più importanti di un economista manageriale è che il suo obiettivo deve coincidere con quello del business. Tradizionalmente, l'obiettivo di base del business è stato definito in termini di massimizzazione del profitto.

Come economista manageriale, deve fare qualcosa di più della gestione ordinaria per guadagnare profitto. Non può aspettarsi di riuscire a servire il management a meno che non abbia una forte convinzione che lo aiuta a migliorare le capacità dell'azienda.

L'altra responsabilità più importante di un economista manageriale è cercare di fare previsioni il più accurate possibile. L'economista manageriale deve prevedere non solo le varie componenti del quadro aziendale esterno, ma deve anche prevedere le varie fasi dell'attività dell'azienda, cioè il quadro interno dell'azienda.

L'economista manageriale dovrebbe riconoscere le proprie responsabilità per fare previsioni di successo. Facendo le migliori previsioni possibili, la direzione può seguire un corso più stretto di pianificazione aziendale. Un'altra responsabilità dell'economista manageriale è quella di determinare una sintesi delle politiche relative alla produzione, agli investimenti, alle scorte, al prezzo e al costo. La produzione è un'attività organizzata di trasformazione degli input in output.

Il processo di produzione aggiunge ai valori o alla creazione di utilità. Le spese monetarie sostenute nel processo di produzione costituiscono il costo di produzione. Il costo di produzione fornisce il pavimento, ai prezzi. Fornisce una base per le decisioni manageriali.

Ci sono diverse aree che hanno attirato l'attenzione dell'economista manageriale, come massimizzare il profitto, ridurre gli stock, prevedere le vendite, ecc. Se il livello di inventario è molto basso, ostacola la produzione. La prima responsabilità di un economista manageriale, quindi, è di ridurre le sue scorte, poiché una grande quantità di capitale è indebitamente legata nell'inventario.

Il contributo dell'economista manageriale sarà adeguato solo quando è membro di pieno status nel team aziendale. L'economista manageriale dovrebbe fare uso della sua esperienza e dei fatti nel decidere la natura dell'azione.

Dovrebbe essere pronto a svolgere incarichi speciali con piena serietà. L'economista manageriale può mettere anche le idee più sofisticate in un linguaggio semplice ed evitare termini tecnici difficili. È anche responsabilità dell'economista manageriale avvertire la direzione il più presto possibile nel caso in cui scopra un errore nelle sue previsioni. In questo modo, può assistere la direzione nell'adottare adeguamenti appropriati nelle politiche e nei programmi.

Deve essere attento ai nuovi sviluppi sia economici che politici al fine di valutare i loro possibili effetti sulle imprese. L'economista manageriale dovrebbe stabilire e mantenere molti contatti e fonti di dati che non sarebbero immediatamente disponibili per gli altri membri della direzione. A tale scopo, dovrebbe unirsi alle associazioni professionali e commerciali e prenderne parte attiva.

Per concludere, un economista manageriale dovrebbe ampliare l'area della certezza. Per assolvere con successo il suo ruolo, deve riconoscere le sue responsabilità e obblighi. Nessuno può negare che l'economista manageriale contribuisca in modo significativo alla crescita redditizia dell'azienda attraverso il suo atteggiamento realistico.