Principali sfide affrontate dai responsabili delle risorse umane
Alcune delle principali sfide affrontate dai responsabili delle risorse umane sono le seguenti: 1. Assunzione e selezione 2. Stabilità emotiva e fisica dei dipendenti 3. Equilibrio tra management e dipendenti 4. Formazione, sviluppo e compensazione 5. Valutazione delle prestazioni 6. Trattare con il commercio Unione.
1. Assunzione e selezione:
Trovare un candidato adatto per il lavoro da un gran numero di candidati è un problema di base per il responsabile delle risorse umane. Devono apportare di volta in volta modifiche adeguate nella procedura di selezione e fare in modo che il candidato sia all'altezza del marchio che soddisfi i requisiti del lavoro. Se necessario, il candidato dovrebbe ricevere una formazione per ottenere risultati di qualità.
2. Stabilità emotiva e fisica dei dipendenti:
Fornire salari e stipendi ai dipendenti non è sufficiente nel mondo di oggi. Il responsabile delle risorse umane dovrebbe mantenere il giusto equilibrio emotivo dei dipendenti. Dovrebbero cercare di capire l'atteggiamento, i requisiti e i sentimenti dei dipendenti e motivarli quando e dove richiesto.
3. Equilibrio tra gestione e dipendenti:
Il responsabile delle risorse umane ha la responsabilità di bilanciare l'interesse del management e dei dipendenti. Profitti, impegno, cooperazione, lealtà e sinceramente sono i fattori attesi dal management, mentre migliori salari e stipendi, sicurezza e protezione, condizioni di lavoro salutari, sviluppo della carriera e lavoro partecipativo sono i fattori attesi dai dipendenti della direzione.
4. Formazione, sviluppo e compensazione:
È richiesta l'esecuzione pianificata di programmi di formazione e programmi di sviluppo manageriale per affinare e migliorare le competenze e sviluppare la conoscenza dei dipendenti. Il risarcimento sotto forma di stipendio, bonus, indennità, incentivi e compensi deve essere pagato in base alle prestazioni delle persone. Una parola o una lettera di apprezzamento deve essere data anche se alcuni di loro hanno fatto il loro lavoro oltre le aspettative per mantenere alto il morale.
5. Valutazione delle prestazioni:
Questa attività non deve essere considerata un processo di routine da parte del responsabile delle risorse umane. Se i dipendenti non ricevono un feedback adeguato da loro, ciò potrebbe influire sul loro lavoro futuro. Una tecnica di valutazione scientifica in base alle mutevoli esigenze dovrebbe essere applicata e la qualità di essa dovrebbe essere controllata di volta in volta.
6. Rapporti con i sindacati:
I membri dell'Unione devono essere maneggiati abilmente in quanto di solito sono le persone che si oppongono alle politiche e alle procedure aziendali. Le richieste dell'unione e gli interessi del management dovrebbero essere abbinati correttamente.