Leadership: significato, natura e funzioni

Leggi questo articolo per conoscere il significato, la natura e le funzioni di leadership nella pubblica amministrazione.

Significato e natura:

In ogni campo sociale, politico e in altre aree c'è un'immensa importanza della leadership. Naturalmente, la leadership è anche una parte molto importante del processo amministrativo. Henry dice: "La leadership è un argomento importante, e forse nessun aspetto del comportamento organizzativo ha avuto più riscrittura rispetto alla leadership.

Nessuna organizzazione, grande o piccola, può correre senza un leader. Quindi, come altri processi, anche la leadership è un processo importante. Parlando di leadership, Nicolas Henry fa la seguente osservazione: "I leader erano coloro che coalizzavano e modellavano elementi della società a livello istituzionale, e erano figure piuttosto grandiose". La leadership può anche essere definita come la capacità di influenzare gli altri o di fare in modo che altre persone facciano un lavoro o di seguire qualcosa secondo determinati principi o di fare un lavoro in conformità con le regole formulate dall'autorità.

Henry pensa che ci sia una differenza tra leader o leadership e amministratore. Secondo Henry, "gli amministratori hanno eseguito le faccende banali ma necessarie di natura burocratica e tecnica che hanno mantenuto l'organizzazione in funzione giorno per giorno" Un amministratore aiuta la gestione quotidiana della pubblica amministrazione, ma unisce i vari elementi di un'organizzazione.

Un leader non è confinato nel funzionamento quotidiano. Un amministratore è esperto nei processi e nelle regole amministrative. Ma un leader è un uomo di grande personalità e autorità posizionale. Il suo compito è supervisionare le funzioni e la gestione di tutta l'organizzazione o di tutti i dipartimenti della pubblica amministrazione. Generalmente, un leader non si occupa di alcun dovere specifico. È il supervisore di tutto il corpo dell'organizzazione.

Un'analisi logora della leadership rivela i seguenti aspetti della natura di questo concetto. Secondo Nicholas Henry, la leadership è un aspetto molto importante della qualità con l'aiuto di cui una persona fornisce uno stimolo di sviluppo a tutto tondo a un'organizzazione. Implica che tutti non possano essere leader sebbene molti possano diventare amministratori o ufficiali efficienti. In altre parole, la leadership è una qualità innata.

Ci può essere un'esagerazione in questa valutazione, ma è un fatto che la leadership non è una qualità comune. Un'organizzazione generalmente funziona nel quadro di alcune regole. Ma la leadership non è mai confinata entro i confini di queste regole. A volte funziona oltre le regole specifiche.

C'è un ampio divario tra un amministratore e una persona che fornisce una leadership audace ed efficace. Leadership significa un tipo di creatività ma l'amministratore non ha o non può avere questa particolare qualità. Avrà la capacità di gestire un'organizzazione nel miglior modo possibile.

La leadership avrà un'altra qualità che un amministratore potrebbe non possedere. Nel campo della gestione, un'organizzazione può affrontare problemi o può essere in grandi crisi. Un amministratore potrebbe non essere in grado di risolverlo. Solo una guida audace può mostrare il percorso verso la soluzione e presto l'organizzazione potrebbe essere su basi solide e riprenderà il normale lavoro.

È stato affermato che ci deve essere sufficiente trasparenza e coerenza nel lavoro di leadership. Questa qualità metterà un leader al di sopra di ogni sorta di litigi e critiche. Il leader deve essere al di sopra di tutti i tipi di comportamento e attitudine ortodossa. Questo è essenziale sul fatto che la ristrettezza mentale scoraggia il movimento in avanti dell'organizzazione.

Funzioni di leadership:

Concentriamo la nostra attenzione sulle funzioni di leadership. Si ritiene (e ovviamente erroneamente) che la leadership sia un concetto diverso e non associato alla gestione quotidiana dell'organizzazione. Ma Henry dice: "Sempre più si sta riconoscendo che la leadership e l'amministrazione sono di pari importanza per il successo delle organizzazioni ... La leadership è vista come una questione di cambiamento, mentre l'amministrazione è vista come una sfida alla complessità".

L'osservazione di cui sopra di Henry chiarisce che la leadership ha un ruolo cruciale da svolgere nell'organizzazione. Per il miglioramento o l'ulteriore miglioramento dell'organizzazione, la leadership introduce nuove modifiche ed è responsabilità dell'amministratore implementare tali cambiamenti. Quindi troviamo che sia la leadership che l'amministrazione sono parte integrante di un'organizzazione. La lungimiranza e l'immaginazione della leadership forniscono una visione per l'organizzazione e questo richiede di essere eseguito, cosa che viene fatta dall'amministrazione.

È compito primario della leadership fissare gli obiettivi dell'organizzazione e ciò richiede immaginazione, conoscenza approfondita delle questioni correlate e, soprattutto, lungimiranza. Nella situazione mondiale attuale le funzioni di un'organizzazione non sono confinate all'interno dello stretto confine geografico. Gli eventi del mondo esterno influenzano in vario modo le funzioni di un'organizzazione ed è compito della leadership mostrare la via all'organizzazione. Si ritiene che una leadership coraggiosa e appropriata possa fornire un tale modo.

Un ricercatore dà una nuova definizione di leadership: la leadership è una relazione importante tra leader e seguaci che intendono cambiamenti reali che riflettono le loro proposte reciproche. Questa definizione di leadership contiene i suggerimenti di alcune importanti funzioni. Un leader influenza la gestione in modi non coercitivi. In altre parole, un leader non impone mai la sua decisione in modo coercitivo. Esiste una relazione cordiale tra il leader e gli altri dipendenti e le proposte del leader sono ricevute cordialmente dai dirigenti o da altri dipendenti. La relazione reciproca è un fattore per il sostegno dell'organizzazione.

La leadership ha un altro ruolo cruciale da svolgere. La prevalenza di relazioni cordiali tra tutte le sezioni di dipendenti è una forte precondizione dello sviluppo dell'organizzazione e il mantenimento di questa relazione ricade sulla leadership. La supervisione generale dell'organizzazione cade sulla spalla del leader e vede che questo è mantenuto nel modo giusto.

L'ascesa e la crescita di un'organizzazione è un affare che consuma tempo e energia e la leadership dovrà eseguirla con serietà. Questa è considerata una qualità molto importante o la qualifica di un leader. Uno studio delle storie di varie organizzazioni di molti paesi rivela che dietro l'ascesa e la caduta di molte organizzazioni c'è un ruolo speciale (che è anche negativo) della leadership.

La globalizzazione e la liberalizzazione hanno notevolmente influenzato il ruolo e la funzione della leadership. Un leader deve essere esperto con l'ultima immagine del mondo organizzativo. Il leader intraprenderà passi coraggiosi per la revisione dell'organizzazione in modo che possa affrontare in modo efficiente il cambiamento e fornire un forte slancio per il progresso dell'organizzazione nel mondo moderno.