HRA: Contabilità delle risorse umane: significato, obiettivi, vantaggi e limiti

HRA Contabilità delle risorse umane: significato, obiettivi, vantaggi e limiti!

Senso:

La contabilità delle risorse umane (HRA) è simile in linea di principio alla contabilità finanziaria. Cioè, proprio come la contabilità finanziaria riflette i costi di beni come l'edilizia e le macchine, la contabilità delle risorse umane mostra le risorse umane come capitale e non come spese. Pertanto, HRA mostra l'investimento che l'organizzazione fa nelle sue persone e il modo in cui i loro valori cambiano in un periodo di tempo. In parole semplici,

L'HRA è un modo sofisticato per misurare l'efficacia delle attività di gestione del personale e l'uso della gestione delle risorse umane delle persone in un'organizzazione. Prendiamo in considerazione alcune importanti definizioni di HRA.

Secondo l'American Association of Accountants (AAA) ", " HRA è un processo di identificazione e misurazione dei dati sulle risorse umane e comunicazione di queste informazioni alle parti interessate ". Flamhoitz ha definito l'HRA come "considerare le persone come una risorsa organizzativa. Si tratta di misurare i costi sostenuti dalle organizzazioni per assumere, selezionare, assumere, formare e sviluppare risorse umane. Implica anche la misurazione del valore economico delle persone per l'organizzazione ".

Ora, l'HRA può essere definita come la misurazione e il reporting del costo delle risorse umane e dei loro valori attuali per l'organizzazione. Lo scopo principale di HRA è di facilitare la gestione efficace ed efficiente delle risorse umane di un'organizzazione rendendo disponibili le informazioni sulla loro acquisizione, sviluppo, conservazione, valutazione, ecc.

obiettivi:

Secondo Rensis Likert, gli obiettivi di HRA sono:

1. Fornire informazioni sul valore di costo relative all'acquisizione, allo sviluppo, all'assegnazione e alla manutenzione delle risorse umane in modo da raggiungere gli obiettivi organizzativi in ​​modo efficace.

2. Consentire alla gestione dell'organizzazione di monitorare efficacemente l'utilizzo delle risorse umane.

3. Verificare se i beni umani sono conservati, apprezzati o ammortizzati in un determinato periodo di tempo.

4. Assistere nello sviluppo di pratiche di gestione efficaci classificando le conseguenze finanziarie delle varie pratiche seguite dall'organizzazione.

vantaggi:

L'HRA è utile alle organizzazioni in più di un aspetto. È chiaro dai seguenti vantaggi che offre alle organizzazioni:

1. L'ARR fornisce informazioni utili sul capitale umano nell'organizzazione. Tali informazioni consentono al gestore di prendere decisioni corrette, ad esempio la scelta tra nuove assunzioni e promozioni, il trasferimento e la conservazione, e il ridimensionamento e la fidelizzazione.

2. Mette in luce i punti di forza e di debolezza dei dipendenti che lavorano nell'organizzazione. Facilita la gestione nella pianificazione delle assunzioni, cioè se assumere o reclutare persone o meno.

3. L'HRA facilita anche la gestione per valutare l'efficacia delle politiche e delle pratiche delle risorse umane. Ad esempio, costi elevati nella formazione possono giustificare la considerazione dei rendimenti in un periodo di tempo, le spese sostenute per l'assunzione supplementare in relazione a una particolare categoria di dipendenti possono indicare la necessità di un piano di compensazione migliore per loro. Inoltre, HRA fornisce anche un feedback a un manager anche sulla sua performance.

4. Fornisce inoltre informazioni valide sia per i presenti che per i potenziali investitori per giudicare meglio un'azienda sul valore / punti di forza delle risorse / risorse umane utilizzate al suo interno. Se due società offrono lo stesso tasso di rendimento del capitale investito, ad esempio, l'HRA, fornendo informazioni sulle proprie risorse umane, può aiutare i potenziali investitori a decidere quale società raccogliere per effettuare investimenti. Questo perché l'HRA è considerato un metodo di contabilizzazione più accurato per accertare un rendimento reale ed equo delle risorse totali impiegate in un'impresa.

5. Infine, le informazioni fornite da HRA consentono al management di controllare vari tipi di costi delle risorse umane e, a loro volta, contribuire a migliorare la redditività dell'organizzazione.

limitazioni:

Tuttavia, HRA non è una benedizione non mescolata. Inoltre soffre di alcune limitazioni come elencato di seguito:

1. Finora, non ci sono linee guida chiare su come differenziare il "costo" e il "valore" delle risorse umane. A ciò si aggiunge l'incertezza sulla vita umana stessa Come i beni fisici, i beni umani non possono essere posseduti, trattenuti e utilizzati per la dolce volontà e il piacere di un'organizzazione. Non solo, il cosiddetto "bene", dopo essere stato arricchito all'interno di un'organizzazione, potrebbe semplicemente scomparire attratto da pascoli verdi e, quindi, causare perdite e disagi per l'organizzazione quasi all'improvviso. Date tali condizioni, non è facile valutare le risorse umane in un'organizzazione.

2. L'HRA soffre anche di problemi di misurazione. Non vi è ancora un consenso tra i contabili e i professionisti della finanza per quanto riguarda la forma e il modo in cui le risorse umane devono essere valutate e poi mostrate in Bilancio. Questo problema viene aggravato dalla questione del tasso di recupero / ammortamento.

Se i costi delle risorse umane debbano essere ammortizzati a un tasso decrescente, costante o crescente? Se il tasso di ammortamento dovrebbe rimanere uguale o diverso per le diverse categorie di capitale umano, cioè i dipendenti?

3. C'è anche il timore che dipendenti e sindacati non accettino l'idea. Le ragioni non sono difficili da cercare. Valutare i dipendenti a diversi livelli può portare alla divisione

tra questi, da un lato, e può scoraggiare quelli valutati ai livelli più bassi, dall'altro i sindacati potrebbero non gradire l'idea principalmente perché dovranno cercare compensi / compensi per i dipendenti secondo i loro livelli di valutazione nell'organizzazione.

4. Tuttavia, non ci sono prove empiriche sufficienti finora disponibili per sostenere la tesi secondo cui l'HRA come strumento manageriale facilita i manager nella gestione migliore ed efficace delle risorse umane in un'organizzazione.