Costo controllabile, incontrollabile e standard

Costo controllabile, incontrollabile e standard!

1. Costo controllabile e incontrollabile:

Il concetto di costo controllabile è molto importante nella contabilità dei costi e contribuisce efficacemente al raggiungimento degli obiettivi di controllo dei costi e di contabilità delle responsabilità. L'ICMA (Regno Unito) definisce il costo controllabile come "un costo che può essere influenzato dall'azione di un membro specificato di un'impresa" e il costo incontrollabile come "un costo che non può essere influenzato dall'azione di un membro specificato di un'impresa".

Fondamentalmente, un costo controllabile è il costo su cui un manager ha un'autorità decisionale diretta e completa. Cioè, i costi controllabili possono essere controllati (ridotti) da un manager a un determinato livello organizzativo. I costi controllabili non implicano che siano controllabili al 100%.

Come esempio di costi controllabili e incontrollabili, si consideri un supervisore dell'impianto. Questo individuo influenza i costi del lavoro e dei materiali programmando i lavoratori e assicurando un processo produttivo efficiente. Pertanto, i costi di manodopera e materiali sono i costi controllabili di un supervisore. Tuttavia, il supervisore non può determinare l'assicurazione per un impianto. Un responsabile di stabilimento o uno specialista di assicurazione prende decisioni in merito all'assicurazione. Pertanto, i costi assicurativi sono i costi non controllabili di un supervisore, ma i costi controllabili di un direttore di impianto o di uno specialista assicurativo.

Costo parzialmente controllabile:

Alcuni costi sono parzialmente controllabili da un responsabile del centro di responsabilità. Il costo di manutenzione è un esempio che può essere influenzato (controllato) da un lato dal responsabile della produzione riducendo al minimo l'uso improprio di impianti e macchinari e, dall'altro, dal responsabile della manutenzione fornendo riparatori qualificati.

Tali costi, controllabili congiuntamente, si trovano in aziende commerciali, manifatturiere e non manifatturiere. Ad esempio, il costo delle materie prime è controllato dai responsabili della produzione e dai responsabili degli acquisti. Il responsabile della produzione controlla a livello di quantità e il gestore acquisti a livello di prezzo. Tali costi sono segnalati a entrambi, ma un responsabile responsabile dovrebbe essere ritenuto responsabile dei costi che può controllare.

Le organizzazioni di servizi hanno anche costi controllabili congiuntamente. I direttori di una banca potrebbero avere ben poco da dire sull'assunzione dei loro dipendenti; tuttavia, controllano la programmazione e l'assegnazione del lavoro. Di conseguenza, un sistema di costi di responsabilità potrebbe ragionevolmente includere la spesa per gli stipendi delle filiali come controllabile sulle dichiarazioni di filiale.

Costo controllabile e costo variabile:

Il termine "costo controllabile" non deve essere confuso con i termini "costo variabile". Questi termini non sono sinonimi. I costi variabili variano con l'output ma non sono necessariamente controllabili. Un costo è controllabile da chi lo controlla. Un costo è variabile quando è una funzione dell'output. I due non sono la stessa cosa.

Ad esempio, il costo dei contenitori potrebbe non essere controllabile dal responsabile del reparto container. Il costo delle lattine varia principalmente con il prezzo dell'alluminio piuttosto che con la produzione. Allo stesso modo, le forniture di fabbrica utilizzate per la manutenzione di impianti e attrezzature possono variare in base all'output nel reparto di produzione, ma il responsabile della produzione non può controllarle.

Costo controllabile e costo diretto:

Allo stesso modo, i costi controllabili e i costi diretti non sono necessariamente gli stessi. Un costo può essere un costo diretto di un determinato dipartimento ma non può essere controllato dal supervisore del dipartimento. Ad esempio, lo stipendio di un supervisore di dipartimento, che è un costo diretto del dipartimento, è controllato a un livello superiore di gestione piuttosto che dal supervisore.

I costi diretti di un reparto di lavorazione comprendono il salario del gestore e l'ammortamento delle macchine, a differenza dei costi di reparto comuni, come l'occupazione degli edifici e le spese generali aziendali. L'ammortamento delle macchine è un costo diretto ma non controllabile. Allo stesso modo, lo stipendio del manager è diretto ma non controllabile perché un'autorità superiore lo approva. I costi diretti non devono essere controllabili a livello di dipartimento.

Costo incontrollabile e costi fissi:

Inoltre, non si dovrebbe presumere che tutti i costi fissi siano incontrollabili. Mentre un costo fisso, come l'assicurazione di proprietà può essere incontrollabile a determinati livelli manageriali, è comunque soggetto al controllo da parte del manager che ha l'autorità per ottenere la copertura assicurativa. I costi derivanti da decisioni di periodi precedenti non sono controllabili a breve termine da nessuno. Il controllo su un'acquisizione di cespiti, ad esempio, si verifica quando la direzione approva l'acquisto. La successiva spesa di ammortamento non è controllabile.

I costi controllabili e non controllabili, infatti, non dovrebbero essere considerati come costi variabili o costi fissi e come costi diretti o costi indiretti.

Fattori che rendono il costo controllabile / incontrollabile:

A volte si sostiene che due fattori:

(i) Il fattore periodo di tempo, e

(ii) L'autorità decisionale può rendere un costo controllabile o incontrollabile.

Se il periodo di tempo è sufficientemente lungo, tutti i costi possono essere controllati e ridotti. Ad esempio, il responsabile di un dipartimento assicurativo può controllare il costo dell'assicurazione su base annuale, ma non può controllare il costo su base mensile o settimanale.

Allo stesso modo, l'autorità decisionale influenza il costo. Se un responsabile del centro di responsabilità è stato delegato dall'autorità per spendere il costo, può controllarlo. Una delega adeguata aiuta a stabilire responsabilità e controllabilità chiare. Tutti i costi possono essere considerati controllabili da qualcuno all'interno dell'organizzazione. L'amministratore delegato di un'azienda è responsabile di tutti i costi. Ma praticamente, la responsabilità e l'autorità del controllo dei costi sono delegate a diversi livelli nell'organizzazione.

Esempio:

Quale dei seguenti costi è probabile che sia completamente controllabile, parzialmente controllabile o non controllabile dal responsabile del reparto produzione?

un. Stipendi pagati per il lavoro diretto

b. Affitto in fabbrica

c. Salario del manager

d. Utilità

e. Materiali diretti utilizzati

f. Supplies

g. Assicurazione sull'attrezzatura di fabbrica

h. Pubblicità

io. Prezzo pagato per materiali e forniture

j. Tempo di inattività a causa di guasti alla macchina

Risposta:

un. completamente;

b. non;

c. non;

d. parzialmente;

e. completamente;

f. parzialmente;

g. non;

h. non;

io. non;

j. parzialmente

2. Costi standard:

I costi standard sono quei costi che sono stime di costo pianificate o predeterminate per un'unità di produzione al fine di fornire una base per un confronto con i costi effettivi. I costi standard vengono utilizzati per preparare i budget. Il costo standard è un concetto unitario e indica il costo standard per unità di produzione, per ora lavorativa, ecc., Al contrario, il termine costo preventivato è il concetto totale e indica il costo totale preventivato di un articolo, livello di attività o livello di produzione come il costo preventivato di materiale è Rs 80.000 se vengono prodotte 8.000 unità.