Perito: qualifiche e tipi di periti

Leggi questo articolo per conoscere le qualifiche e i tipi di perito.

Qualificazione dei periti:

Perito è una persona che ha le seguenti qualifiche:

(1) Possedere una conoscenza approfondita dei contenuti.

(2) Contenuti da valutare.

(3) Deve conoscere gli standard dei contenuti.

(4) Chi osserva il dipendente mentre svolge un lavoro.

(5) Deve essere capace nel comprendere ciò che è importante e ciò che non lo è.

(6) Dovrebbe essere in grado di preparare relazioni e imparziale nel formulare giudizi.

Tipi di periti:

Nelle valutazioni aziendali sono supervisori, colleghi subordinati, dipendenti stessi e utenti di servizi e consulenti. La valutazione delle prestazioni di tutti questi è nota come valutazione delle prestazioni a 360 °.

Il breve resoconto di questi periti è come sotto:

(1) Supervisori:

I superiori dei dipendenti sono supervisori. I superiori hanno conoscenza del lavoro del dipendente e del capo dipartimentale. Durante il corso normale, il superiore immediato valuta le prestazioni del dipendente. Il capo dipartimentale o il dirigente possiedono l'autorità per rivedere la valutazione se desidera in quanto dirigono e controllano i subordinati. Occasionalmente vengono valutati anche gli altri supervisori che sanno che il dipendente lavora. Questo aggiunge alle informazioni. C'è anche un lato negativo della valutazione. Il supervisore può sottolineare alcuni aspetti delle prestazioni dei dipendenti a trascurare gli altri. Possono manipolare la valutazione per giustificare l'aumento delle retribuzioni e le promozioni.

(2) Pari:

Quando un gruppo di lavoro è stabile per un periodo piuttosto lungo e le prestazioni dell'attività richiedono l'interazione, la valutazione peer funziona. Ma sulla valutazione dei pari si dice che potrebbe affondare in uno stato inferiore.

(3) Subordinati:

Al giorno d'oggi i superiori valutati dai subordinati sono in voga. Questo metodo è utile quando i subordinati e i superiori hanno relazioni cordiali. Quindi le valutazioni possono essere utili per identificare i supervisori competenti. Questo metodo risente anche di una lacuna che il subordinato può essere disonesto mentre si giudica superiore.

(4) Auto valutazione:

I dipendenti conoscono i loro obiettivi da raggiungere. Quindi sono i migliori giudici per valutare i loro sforzi. Il merito di questo metodo è che i dipendenti diventano altamente motivati.

(5) Utenti di servizi:

Questi sono i clienti che giudicano meglio le prestazioni dei loro fornitori di servizi. Gli studenti sono migliori valutatori nel giudicare le prestazioni dei loro insegnanti.

(6) Consulenti:

I consulenti sono nominati per giudicare le prestazioni dei dipendenti quando la direzione non ha fiducia nelle valutazioni dei superiori. I consulenti osservano i dipendenti al lavoro da molto tempo e valutano le loro prestazioni. Tutti questi metodi soffrono di una o dell'altra limitazione. Quindi per eliminare questi limiti, ora le organizzazioni adottano più sistemi di valutazione, in base ai quali diversi valutano lo stesso subordinato e inviano le informazioni in formato preformato. Le informazioni sono tabulate.