8 fattori per determinare il grado di decentramento efficace
I fattori che determinano il grado di decentramento effettivo sono: 1. Costo delle decisioni, 2. Uniformità della politica, 3. Dimensione economica, 4. Disponibilità dei dirigenti, 5. Storia dell'impresa, 6. La filosofia della gestione, 7. Decentramento delle prestazioni, 8. Influenze ambientali!
1. Costo delle decisioni:
La costanza delle decisioni è il fattore più importante che influenza il grado di decentramento.
In generale, le decisioni che comportano costi elevati o investimenti saranno probabilmente effettuate ai livelli più alti della gestione.
Questo costo può essere espresso in termini di valore monetario o può essere considerato in tali beni immateriali come la reputazione della società, la sua posizione competitiva o l'effetto sul morale dei dipendenti. Le decisioni che comportano il rischio non saranno delegate, ma a loro volta saranno prese nelle posizioni manageriali più importanti.
La decisione per l'acquisto di beni strumentali, ovvero macchinari o attrezzature, verrà presa a livelli più alti, mentre la decisione di acquistare articoli di natura ordinaria verrà presa dal reparto acquisti.
2. Uniformità della politica:
L'uniformità della politica dell'organizzazione determina il grado di decentramento. Se un'azienda intende mantenere politiche uniformi nell'organizzazione, le politiche dovrebbero essere coerenti. Laddove esiste il decentramento, l'azienda non sarà in grado di sfruttare i vantaggi dell'uniformità delle politiche a causa delle diverse abitudini e talenti da parte di persone diverse.
3. Dimensione economica:
Più grande è la dimensione di un'unità aziendale, maggiore sarà il numero di reparti e, di conseguenza, il decentramento sarà preferito in unità di grandi dimensioni. L'onere per il top management sarà molto minore e saranno in grado di concentrarsi su questioni cruciali.
In altre parole, si può affermare che il principio di "gestione per eccezione", se seguito, produrrà risultati migliori perché ogni capo dipartimentale sarà in grado di prendere decisioni migliori riguardo al lavoro a lui assegnato. In una piccola preoccupazione le persone saranno poche e le decisioni possono essere prese dal proprietario stesso.
4. Disponibilità dei manager:
La scarsità di manodopera manageriale limita necessariamente la portata del decentramento. La dispersione del potere decisionale e della leadership richiede la disponibilità di persone che possano adempiere ai loro obblighi come da autorità delegata.
5. Storia dell'azienda:
In che misura l'autorità in un'organizzazione sarà centralizzata dipende dal modo in cui l'azienda è stata costruita. Se un'organizzazione ha nominato una serie di dipartimenti con i capi dipartimentali dotati dell'autorità per raggiungere gli obiettivi, imposta l'esempio del decentramento.
6. La filosofia della gestione:
Il carattere del leader supremo e la filosofia da lui posseduta avranno un'influenza importante sulla misura in cui l'autorità in un'impresa è centralizzata o decentralizzata. È necessario che i leader abbiano una visione ampia che avrà un effetto duraturo sulla struttura organizzativa.
7. Decentralizzazione delle prestazioni:
La natura delle operazioni determina anche l'estensione del decentramento, ovvero se le operazioni dell'organizzazione sono concentrate in un unico luogo o in una regione o sono disperse in territori diversi. Se le attività imprenditoriali sono disperse in territori diversi prospererà con questa politica di decentralizzazione.
8. Influenze ambientali:
La maggior parte dei fattori che determinano l'estensione del decentramento finora trattati sono legati all'organizzazione. Inoltre, ci sono molti altri fattori che sono esterni al business, ma che hanno un impatto sul grado di decentramento, come i controlli governativi, le politiche fiscali e l'unionismo nazionale.
Ad esempio, se i prezzi sono regolati dal governo, al responsabile delle vendite non può essere data reale libertà nel determinarli. Con l'alto tasso di tasse sul reddito delle imprese, l'impatto della tassazione è spesso un fattore determinante per le politiche che oscura le tradizionali considerazioni di business come l'espansione degli impianti, le politiche di marketing e le operazioni economiche. Allo stesso modo, l'ascesa delle unioni nazionali nel passato ha avuto un'influenza centralizzante sul business.
