5 Fattori che devono essere considerati nella previsione dell'offerta di forza lavoro
Fattori che devono essere considerati nella previsione dell'offerta di forza lavoro in un'organizzazione aziendale!
Nell'esecuzione di un'analisi dell'offerta, l'organizzazione stima il numero e la qualità dei suoi attuali dipendenti e l'offerta esterna disponibile di lavoratori. Nell'ambiente globale, c'è un crescente divario tra l'offerta di lavoro nel mondo e le richieste di lavoro.
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Molte risorse umane qualificate e non specializzate sono disponibili nei paesi in via di sviluppo a un costo molto inferiore. Ciò significherebbe il trasferimento di molte aziende in altri paesi e il massiccio movimento di lavoratori. Di conseguenza, il management deve pensare in termini globali e operazioni multinazionali quando pianifica risorse umane.
Alcuni dei fattori presi in considerazione nella previsione dell'offerta di forza lavoro sono:
un. Promozione dei dipendenti all'interno dell'organizzazione:
Le promozioni sono buone fonti affidabili di offerta di personale esperto e qualificato che non ha bisogno di essere ampiamente formato e che ha anche familiarità con gli obiettivi, le politiche e la filosofia dell'organizzazione. Alcune posizioni possono essere soddisfatte trasferendo dipendenti da un dipartimento all'altro o da un ramo all'altro.
Sia per facilitare la pianificazione che per identificare i dipendenti per il trasferimento o la promozione, alcune organizzazioni utilizzano un sistema informativo per i dipendenti. Tale sistema è spesso informatizzato e il database contiene i profili dei dipendenti con informazioni quali l'istruzione, le competenze, le esperienze lavorative e le aspirazioni di carriera dei dipendenti.
b. Disponibilità di talenti richiesti nel mercato del lavoro esterno:
Questo può essere valutato dai dati sulla disoccupazione, da un'indagine su agenzie di lavoro private e pubbliche e da altre fonti.
c. Concorrenza per il talento nel settore:
Se la competizione è molto dura, sarà più difficile sfruttare l'offerta e il costo di ulteriori lavoratori diventerà molto alto. Viceversa, se la necessità di un particolare talento non è molto alta, l'offerta rimarrà flessibile.
d. Tendenze del movimento della popolazione:
I cambiamenti demografici influenzeranno anche le fonti di approvvigionamento. Ad esempio, se vi è una tendenza per le persone a spostarsi dalle aree rurali alle aree urbane, l'offerta nelle aree rurali si esaurirà. Allo stesso modo, la maggior parte dei nuovi immigrati dall'esterno ha la tendenza a stabilirsi nelle città, aumentando così l'offerta nelle aree urbane.
e. Tendenze di iscrizione nelle scuole professionali e nelle università:
Se vi è un marcato aumento del numero di studenti nei programmi di formazione, così come nei college e nelle università, ciò migliorerà la fornitura di personale qualificato e personale con un background educativo specializzato. D'altra parte, a causa dell'elevato costo dell'istruzione, potrebbe esserci un calo nelle iscrizioni al college che indica una tendenza alla scarsità di persone istruite.
Questa previsione dell'offerta e della domanda di risorse umane dovrebbe portare alla preparazione di un dossier dettagliato sulle future esigenze di personale.
