3 Fattori principali che hanno contribuito al ruolo strategico dell'HRM

Innanzitutto, le organizzazioni sono diventate consapevoli della produttività a causa della necessità di operare in un'economia globale e della consapevolezza che il vantaggio competitivo di un'impresa è legato alla gestione delle risorse umane in modo strategico.

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In secondo luogo, c'è stato un ridimensionamento generalizzato, la ristrutturazione e la riprogettazione delle organizzazioni. Di conseguenza, le vecchie strutture di tipo gerarchico con controlli stretti hanno lasciato il posto a strutture più piatte e ampi intervalli di controllo. Tali nuove strutture hanno reso necessaria una maggiore attenzione all'autocontrollo dei dipendenti piuttosto che alle vecchie tradizioni di controllo esterno.

In terzo luogo, è stata necessaria una solida strategia per le risorse umane per gestire efficacemente la forza lavoro estremamente diversificata del futuro. La futura forza lavoro sarà più diversificata in termini di genere, razza, età, atteggiamenti, credenze e valori.

Pertanto, le organizzazioni si confronteranno con un diverso tipo di dipendente, dall'uomo dell'organizzazione altamente impegnato, ai "nuovi individui" che hanno più interessi personali che interessi organizzativi in ​​mente.