Diversità sul posto di lavoro: significato e sfide della diversità sul posto di lavoro
Diversità sul posto di lavoro: significato e sfide della diversità sul posto di lavoro!
Senso:
La diversità sul posto di lavoro è un tipico problema affrontato dalle organizzazioni moderne a causa dell'accettazione del principio di globalizzazione. Molte compagnie straniere vennero in India e reclutarono internamente molti dipendenti. Il top management è stato investito di estranei. Ciò ha portato alla diversità tra forza lavoro.
Secondo Thomas (1992), le dimensioni della diversità sul posto di lavoro includono, ma non sono limitate a, età, etnia, discendenza, genere, abilità / qualità fisiche, razza, orientamento sessuale, background educativo, posizione geografica, reddito, stato civile, esperienza militare, credenze religiose, stato parentale e esperienza lavorativa.
Le sfide della diversità sul posto di lavoro:
Il successo futuro di qualsiasi organizzazione si basa sulla capacità di gestire un corpo di talenti diversificato che può portare idee innovative, prospettive e punti di vista al proprio lavoro. La sfida e i problemi affrontati a causa della diversità del posto di lavoro possono essere trasformati in una risorsa organizzativa strategica se un'organizzazione è in grado di capitalizzare questo crogiolo di talenti diversi.
Con la miscela di talenti di diversi background culturali, generi, età e stili di vita, un'organizzazione può rispondere alle opportunità di business più rapidamente e creativamente, specialmente nell'arena globale (Cox, 1993), che deve essere uno degli obiettivi organizzativi importanti da raggiunta. Ancora più importante, se l'ambiente organizzativo non supporta ampiamente la diversità, c'è il rischio di perdere il talento nei confronti dei concorrenti.
Ciò è particolarmente vero per le società multinazionali (multinazionali) che hanno operazioni su scala globale e impiegano persone di paesi diversi, background etici e culturali. Pertanto, un manager delle risorse umane deve essere consapevole e può utilizzare un approccio "Pensa globale, agisci localmente" nella maggior parte delle circostanze.
Molti responsabili delle risorse umane locali devono seguire una formazione di gestione delle risorse umane basata sulla cultura per migliorare le loro capacità di motivare un gruppo di professionisti altamente qualificati, ma culturalmente diversi.
Inoltre, il professionista delle risorse umane deve assicurare ai professionisti locali che questi talenti stranieri non rappresentano una minaccia per il loro avanzamento di carriera. In molti modi, l'efficacia della gestione della diversità sul posto di lavoro dipende dall'abile equilibrio del manager delle risorse umane.
Al fine di gestire efficacemente la diversità sul posto di lavoro. Cox (1993) suggerisce che un manager delle risorse umane debba passare da una visione etnocentrica (il nostro modo è il modo migliore) a una prospettiva culturalmente relativa (prendiamo il meglio da una varietà di modi). Questo cambiamento di filosofia deve essere radicato nella struttura manageriale del responsabile delle risorse umane nella pianificazione, organizzazione, conduzione e controllo delle risorse organizzative.
