Qual è l'importanza della motivazione per i dipendenti?

Una selezione e uno sviluppo adeguati garantiranno un gruppo produttivo di lavoratori. Siamo in grado di assumere dipendenti con straordinaria competenza e competenza, ma ancora non vi è alcuna garanzia che si esibiranno in modo soddisfacente. Dobbiamo attivare il potenziale dei nostri dipendenti.

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La gestione si riferisce spesso ai dipendenti come risorse o risorse che significano che i dipendenti sono parti preziose e redditizie di un'organizzazione aziendale. Gli studi sulla motivazione cercano di scoprire quali incentivi porteranno i lavoratori a lavorare e ad aumentare i loro beni.

In generale, possiamo dire che la motivazione di un individuo ha a che fare con (a) la direzione del suo comportamento di ciò che sceglie di fare quando presentato con un numero di possibili alternative (b) l'ampiezza o la forza della risposta (cioè lo sforzo) una volta la scelta è fatta e (c) la persistenza del comportamento o per quanto tempo continua con esso.

Il termine motivazione sussume un certo numero di altre variabili come spinta, bisogno, incentivo, ricompensa, ecc. Sono queste variabili che sono importanti per lo studio del comportamento motivato.

La funzione del personale è davvero tutta una questione di motivazione. Si conviene che, a meno che le persone non siano motivate a svolgere efficacemente, esse potrebbero non raggiungere il livello di prestazioni desiderato.

Le persone manageriali affrontano sempre il problema di motivare i propri subordinati a liberare il proprio potenziale in modo più efficace e, in tal modo, a raggiungere gli obiettivi desiderati dell'organizzazione e le esigenze dei dipendenti. La conoscenza del processo motivazionale fornisce la base per capire perché le persone fanno quello che fanno.

Lo scopo della motivazione è creare condizioni in cui le persone siano disposte a lavorare con zelo, iniziativa, interesse ed entusiasmo così che gli obiettivi di un'organizzazione siano raggiunti in modo efficace.

La questione della motivazione è la questione del "perché". Un movente è ciò che muove una persona all'attività. Si occupa del perché del comportamento e non del modo in cui lo fa. I motivi cercano di spiegare il comportamento.

Non è sempre possibile comprendere i motivi perché non sono osservabili e possono essere desunti solo dal comportamento. Tutto il comportamento è diretto verso un obiettivo e quando l'obiettivo è raggiunto, il motivo è soddisfatto.

La volontà di fare è qualcosa di diverso dalla capacità di fare. Un uomo può essere immensamente capace di lavorare ma non è utile al suo datore di lavoro se non è psicologicamente disposto ad applicarlo al suo lavoro.

È nostra conoscenza comune che i lavoratori non sempre si esercitano pienamente. Si dice giustamente che puoi comprare il tempo di un uomo, puoi comprare la presenza fisica di un uomo in un dato luogo ma non puoi comprare il suo entusiasmo, iniziativa e lealtà.

Devi vincere queste cose. La motivazione mira a trasformare la capacità di fare nella volontà di fare. I dipendenti motivati ​​sono in uno stato di tensione. Per alleviare questa tensione, si impegnano in attività. Maggiore è la tensione, maggiore è l'attività per ottenere sollievo.

Quindi quando vediamo qualcuno che lavora duramente ad alcune attività, possiamo concludere che l'individuo è guidato dal desiderio di raggiungere un obiettivo che percepisce come un valore per lui.