Quali sono le basi della promozione?

Le basi della promozione sono le seguenti:

C'è polemica su quali dovrebbero essere i criteri per l'anzianità o l'abilità di promozione. I sindacati preferiscono l'anzianità mentre la direzione preferisce abilità o merito. I sindacati chiedono anzianità come base di promozione perché i licenziamenti, i richiami e gli scarichi sono spesso basati sull'anzianità. Anzianità si riferisce alla durata relativa del servizio dei dipendenti.

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Il piano di promozione per anzianità è antico quanto la civiltà. Il figlio maggiore successe a suo padre come re. Storicamente, il metodo di promozione dell'anzianità dovrebbe essere considerato un successo. Negli affari, tuttavia, non è sempre affidabile come politica promozionale. Sopravvive semplicemente perché non è stato sviluppato alcun sistema migliore che abbia conquistato la fiducia del pubblico.

Se si adotta il principio dell'anzianità, è probabile che i giovani capaci diventino impazienti riguardo agli "in attesa di morte" e smetteranno di cercare prospettive migliori altrove.

Di conseguenza, ciò potrebbe significare che la compagnia viene gestita da persone di seconda scelta, che sono rimaste perché non hanno abbastanza calibro per fare una mossa.

In linea di principio, è stato deciso da tutti che la promozione dovrebbe essere basata sul merito. L'uso del merito come base per la promozione causa difficoltà perché ciò che la direzione considera merito, l'unione può considerarsi un favoritismo e può diffidare della sincerità del management quando rivendica il diritto di promuovere esclusivamente sul merito.

Quando la direzione adotta il merito come base per la promozione, deve evolvere i controlli per riconoscere oggettivamente il merito che rifiuterà le accuse di favoritismo. Per quanto possibile, la valutazione del merito dovrebbe essere basata su fatti operativi.

Anzianità-Merito dovrebbe essere la base delle promozioni in cui il merito può essere oggettivamente testato. Il merito è un termine che include efficienza, abilità, attitudine, ecc. Quando una combinazione di merito e anzianità è desiderabile, il gioco della discrezione in materia di selezione non può essere trascurato. Una buona gestione perseguirà anche una politica di bilanciamento adeguato di questi fattori.

La politica può derivare forza se lavorata in consultazione con i lavoratori. Non è possibile stabilire standard uniformi per tutte le industrie, tutte le unità all'interno della stessa industria o anche tutte le categorie di lavoratori nella stessa unità. Le aziende più vecchie hanno sviluppato politiche a seguito di anni di esperienza e non sono dogmatiche riguardo alla possibilità di successo di tali politiche altrove.

Siamo in perfetto accordo con la Commissione nazionale del lavoro, quando raccomanda che, come regola generale, nei gradini più bassi, in particolare tra le categorie operative e clericali, l'anzianità dovrebbe costituire la base per la promozione.

Per quanto riguarda la direzione centrale, il personale tecnico, di supervisione e amministrativo, l'anzianità dovrebbe essere il criterio. Per le posizioni manageriali, tecniche e amministrative più elevate, il merito dovrebbe essere il merito.