Tipi di progetti organizzativi: design funzionale, posto, prodotto e multidivisionale

Tipi importanti di progetti organizzativi sono: 1. Design funzionale, 2. Design del luogo, 3. Design del prodotto, 4. Progettazione multidivisa!

1. Design funzionale:

Questo è il disegno più vecchio e più usato.

L'organizzazione è strutturata sulla base di varie funzioni, vale a dire, Gestione della produzione di materiali e Gestione delle operazioni, Finanza e Contabilità, Gestione del marketing, Gestione delle risorse Hunan e Ricerca e sviluppo ecc.

Le attività o le funzioni di tutti questi dipartimenti sono coordinate dall'amministratore delegato dell'organizzazione. La caratteristica saliente di questo progetto è che esiste una divisione specializzata del lavoro. Le varie attività sono svolte dalle persone specializzate.

Il vantaggio più importante di questo design è che consente la divisione del lavoro e applica la specializzazione. È facilmente comprensibile dai dipendenti. Ogni dipartimento lavora in coordinazione l'uno con l'altro per raggiungere i risultati finali. Quindi la duplicazione è eliminata.

I principali svantaggi di questo tipo di progettazione sono che i dipendenti possono perdere di vista l'organizzazione nel suo complesso. In pratica diventa difficile avere l'integrazione orizzontale tra i reparti funzionali. Un altro svantaggio di questo design è che non esiste alcuna responsabilità di ciascuna funzione per i risultati totali.

Questo progetto può essere applicato con successo quando un'organizzazione ha una linea di prodotti ristretta, persegue una strategia aziendale a basso costo o focalizzata. La nomina di vari manager specializzati può essere una costosa proporzione. È il più antico e il tipo più semplice di progettazione organizzativa e spesso rappresenta una base da cui si evolvono altri tipi di design.

2. Place Design:

Un tale progetto viene solitamente adottato da organizzazioni o società multinazionali per soddisfare le esigenze locali. Coinvolge nello stabilire geograficamente le unità primarie di un'organizzazione pur conservando elementi significativi del design funzionale.

È anche noto come design dell'area geografica. Permette di localizzare le diverse attività richieste per servire un territorio geografico sotto un unico manager piuttosto che raggruppare varie funzioni con diversi gestori per tutte le attività in un ufficio centrale.

L'importante svantaggio di questo design è che vi è una duplicazione delle funzioni. Lo schema seguente mostra la duplicazione delle funzioni in tutte le posizioni.

Potrebbe esserci un problema di mancanza di comunicazione tra varie divisioni. Inoltre, l'innovazione generata in una divisione potrebbe non essere adottata da altre divisioni.

3. Design del prodotto:

Il design del prodotto mira ad assegnare responsabilità a livello mondiale per uno specifico o certo numero di prodotti. Separate divisioni operative operano all'interno di un'unica impresa. Il manager che è responsabile di una divisione di prodotti ha autorità per la linea di prodotti su base globale.

Una divisione prodotti è un'unità autonoma e opera come profitto su base globale. Una divisione prodotti è un'unità autonoma e opera come centro di profitto. I responsabili delle divisioni di prodotto hanno l'autorità necessaria per prendere decisioni importanti. Il design del prodotto viene solitamente seguito nelle multinazionali delle multinazionali.

Importante vantaggio derivato da questo sistema è che l'azienda è in grado di abbinare la sua strategia di marketing alle esigenze specifiche dei clienti. Le organizzazioni che adottano il design del prodotto di solito iniziano con un design funzionale e aggiungono un po 'di design del luogo quando iniziano a servire nuovi mercati geografici.

Per affrontare più clienti e problemi di gestione questo è il prossimo metodo adatto. Questo sistema può essere seguito con successo in caso di aggiunta di nuove linee di prodotti, clienti diversi, progressi tecnologici e incertezza del contesto aziendale dell'azienda.

4. Progettazione multidivisa:

I progetti multidivisionali vengono generalmente indicati come M-form. In tale progetto le attività sono organizzate per divisione sulla base del prodotto o dell'area geografica in cui i beni o servizi sono venduti. La responsabilità principale spetta ai capi divisione per prendere le decisioni operative relative alle loro unità.

Si occupano anche della formulazione della strategia, delle risorse di allocazione a varie divisioni, della comunicazione con gli azionisti e altri. I capi divisionali sono supportati da persone specializzate nei rispettivi settori come marketing e vendite contabili, ecc.

L'adozione di progetti multidivisionali spesso riduce la complessità dell'ambiente di fronte a qualsiasi reparto di divisione.