Problemi affrontati nella pianificazione delle risorse umane

Alcuni dei principali problemi affrontati nella pianificazione delle risorse umane sono i seguenti:

1. Le persone percepiscono che le persone sono disponibili in abbondanza nella nostra economia del surplus di lavoro. Quindi, perché spendere tempo e denaro nella previsione delle risorse umane? Sorprendentemente, questa percezione sulla pianificazione delle risorse umane è detenuta anche dal top management.

2. Un altro problema nella pianificazione delle risorse umane è che la domanda e l'offerta di risorse umane non è accurata al cento per cento. L'esperienza suggerisce che più lungo è l'orizzonte temporale per la previsione dei requisiti delle risorse umane, maggiore è la possibilità di inesattezza nelle stime dei fabbisogni di risorse umane.

3. Vari tipi di incertezze come il ricambio del lavoro, l'assenteismo, l'occupazione stagionale, le fluttuazioni del mercato e i cambiamenti tecnologici rendono inefficace la pianificazione delle risorse umane. La ragione è che queste incertezze rendono la previsione delle risorse umane semplicemente un'ipotesi lontana dalla realtà.

4. A volte la pianificazione delle risorse umane soffre di un conflitto tra gli approcci quantitativi e qualitativi utilizzati per questo. Alcune persone considerano la pianificazione delle risorse umane come un semplice gioco di numeri per tracciare il flusso di persone attraverso i dipartimenti e dentro e fuori l'organizzazione. Al contrario, altri adottano un approccio qualitativo incentrato sulla qualità delle risorse umane come lo sviluppo della pianificazione della carriera, l'abilità, il morale, ecc.

5. In generale, il personale delle risorse umane è percepito come esperto nella gestione delle questioni relative al personale. Ma non sono esperti più di frequente. Quindi, i requisiti delle risorse umane stimati da tali persone non sono quelli realistici. I piani organizzativi basati su tali stime sono in via di estinzione.

6. Poiché la pianificazione delle risorse umane si basa su dati relativi alle risorse umane, lo stesso non è mantenuto in maniera adeguata in alcune organizzazioni industriali. Quindi, in assenza di dati affidabili, diventa difficile sviluppare piani efficaci di risorse umane.

In somma e sostanza, i problemi nella pianificazione delle risorse umane derivano sia dai limiti intrinseci della previsione, da un lato, sia dalle debolezze umane che lo fanno, dall'altro. Ma entrambi possono essere superati.