Principi relativi alla struttura di un'organizzazione

Questo articolo mette in luce i nove principi principali relativi alla struttura dell'organizzazione. Essi sono: 1. Principio scalare 2. Principio di delegazione 3. Principio di responsabilità 4. Principio di parità di autorità e responsabilità 5. Principio di unità di comando 6. Il principio a livello di autorità 7. Principio della divisione del lavoro 8. Principio di Definizione funzionale 9. Principio di separazione.

1. Principio scalare:

Questo è anche conosciuto come la catena di comando. Qui ogni anziano dovrebbe sapere chi sono i suoi juniores, e il sub-ordinate dovrebbe sapere chi sono gli anziani.

Per quanto riguarda la questione politica, a chi dovrebbe fare riferimento per il suo aiuto in materia di politica.

2. Principio della delega:

L'autorità delegata a un individuo dovrebbe essere adeguata per assicurare la sua capacità di realizzare il risultato che ci si aspetta da lui.

3. Principio di responsabilità:

La responsabilità del subordinato al suo superiore per l'autorità ricevuta dalla delegazione è assoluta, e nessun superiore può sfuggire alla responsabilità delle attività delle sue sub coordinate.

4. Principio di parità di autorità e responsabilità:

L'autorità e la responsabilità devono coesistere in un'organizzazione in cui il sub-ordinate non può svolgere correttamente le sue funzioni.

5. Principio di unità di comando:

Ogni sub-ordinata deve avere un superiore a cui dovrebbe rispondere. Questo aiuta ad evitare conflitti di comando e a fissare la responsabilità.

6. Il principio a livello di autorità:

La decisione presa dal gestore nell'ambito della sua autorità non può essere rinviata all'autorità superiore.

7. Principio della divisione del lavoro:

Un'organizzazione efficace è composta da dipartimenti che riflettono la ripartizione più efficiente delle attività.

8. Principio della definizione funzionale :

Le attività di ciascun dipartimento devono essere chiaramente definite.

9. Principio di separazione:

Se un'attività è intesa ad avere un controllo su un dipartimento, le persone responsabili del controllo devono essere separate e non dovrebbero avere contatti con quel dipartimento.