Motivazione: introduzione, definizione e caratteristiche della motivazione
Motivazione: Introduzione, definizione e caratteristiche della motivazione!
Introduzione alla motivazione :
Abraham Lincoln, fino a oltre i quaranta, fu un fallimento in quasi tutte le attività che intraprese. Alla domanda sul cambiamento ha detto: "Mio padre mi ha insegnato a lavorare ma non mi ha insegnato ad amare il mio lavoro. L'ho colpito per sbaglio, quando avevo superato i quaranta ". Questo "amore o volontà di fare" (chiamato motivazione) dipende dalla forza delle motivazioni delle persone. I motivi sono i bisogni espressi e potrebbero essere consci o subconsci. Sono sempre diretti verso gli obiettivi.
Motivare le persone a comportarsi meglio e quindi a raggiungere gli obiettivi organizzativi è stata la sfida più grande per i manager. Perché alcune persone hanno prestazioni migliori di altre? Perché la stessa persona agisce diversamente in momenti diversi? Queste e molte altre domande relative alle prestazioni lavorative hanno affrontato continuamente i manager.
Motivare le persone a esibirsi, più delle loro normali capacità fisiche e mentali, e mantenerle soddisfatte è una funzione molto complessa della gestione.
Definizione di motivazione:
La motivazione è un processo ispiratore che spinge i membri della squadra a tirare il loro peso in modo efficace per dare la loro lealtà al gruppo, per svolgere correttamente i compiti che hanno accettato, e in generale per svolgere un ruolo efficace nel lavoro che il gruppo ha intrapreso.
Nelle parole di Michael Jucious, "la motivazione è l'atto di stimolare qualcuno o se stessi per ottenere una linea d'azione desiderata, per premere il pulsante giusto per ottenere la reazione desiderata".
S. Zedeek e M. Blood definiscono, "La motivazione è una predisposizione ad agire in un modo specifico diretto verso l'obiettivo".
Di seguito sono riportati l'importanza della motivazione in un'organizzazione:
1. Maggiore efficienza:
La motivazione aumenta l'efficienza dei dipendenti e dell'organizzazione. Quando i dipendenti sono motivati, possono esibirsi con impegno e dedizione.
2. Riduzione dell'assenteismo e del turnover del lavoro:
I dipendenti motivati non possono rimanere assenti o lasciare l'organizzazione. Sviluppano un senso di appartenenza all'organizzazione e quindi migliorano le loro prestazioni generali.
3. Spirito di squadra:
La motivazione migliora lo spirito di squadra dei dipendenti e questo migliora l'ambiente di lavoro e le prestazioni generali del dipendente e dell'organizzazione.
4. Riduzione degli sprechi e delle rotture:
I dipendenti motivati si prendono molta cura nella gestione di macchine e altre risorse. Ciò consentirà di ridurre gli sprechi e le rotture, con conseguenti maggiori benefici per l'organizzazione.
5. Relazioni cordiali:
La motivazione consente relazioni cordiali e sane nell'organizzazione. La motivazione aiuta a ridurre le lamentele sul lavoro e le controversie. Assicura solide relazioni tra la direzione e il lavoro. Migliora l'efficienza complessiva dell'organizzazione.
6. Promozione dell'innovazione:
I dipendenti motivati usano la loro iniziativa per scoprire modi innovativi nell'esecuzione delle loro operazioni. Questi dipendenti sono più creativi e aiutano l'organizzazione a ottenere il vantaggio competitivo.
7. Uso ottimale delle risorse:
La motivazione porta a un maggiore coinvolgimento dei dipendenti e minori sprechi. Ciò porta all'utilizzo ottimale delle risorse.
8. Immagine aziendale:
I dipendenti motivati sono più fedeli all'organizzazione. Lavorano con un senso di impegno e dedizione. Ciò migliora le prestazioni generali del dipendente, che consente risultati migliori per l'azienda. Ciò si traduce in migliori relazioni con tutte le parti interessate.
Caratteristiche / Caratteristiche della motivazione:
1. Interazione tra l'individuo e la situazione:
La motivazione non è un tratto personale ma un'interazione tra l'individuo e la situazione.
2. Comportamento diretto agli obiettivi:
La motivazione porta a un'azione orientata all'obiettivo. La motivazione porta al raggiungimento degli obiettivi organizzativi e alla soddisfazione dei bisogni personali.
3. Sistemi orientati:
La motivazione è influenzata da due forze:
un. Forze interne:
Queste forze sono interne all'individuo, cioè ai loro bisogni, desideri e natura.
b. Forze esterne:
Queste forze sono esterne all'individuo, che può essere correlato all'organizzazione come la filosofia di gestione, la struttura organizzativa e la relazione superiore-subordinata, e anche le forze trovate nell'ambiente esterno come cultura, costumi, religione e valori.
4. Positivo o negativo:
La motivazione positiva o l'approccio carota offre incentivi positivi come l'apprezzamento, la promozione, lo status e gli incentivi. La motivazione negativa o l'approccio con bastone enfatizza sanzioni, multe e punizioni.
5. Dinamico e complesso in natura:
Il comportamento umano è molto complesso e diventa estremamente difficile capire le persone al lavoro. La motivazione è un processo dinamico e complesso.
