Importanza della strategia nel comportamento organizzativo

Dalle prospettive di comportamento organizzativo, abbiamo una serie di altre teorie sulla strategia. La teoria del comportamento comportamentale, sperimentata da Katz e Khan (1978) e Jackson e Schuler (1995), considera il comportamento dei dipendenti come la chiave per un'implementazione strategica di successo.

La teoria sostiene che mentre si definiscono le strategie, un'organizzazione dovrebbe allineare le proprie politiche e pratiche con la propria strategia. Ciò garantirà il soddisfacimento delle aspettative dei ruoli dei dipendenti all'interno dell'organizzazione. La teoria basata sulle risorse di Barney (1991) e Prahalad e Hamel (1990) suggerisce che solo i dipendenti di un'organizzazione possono offrire un vantaggio competitivo sostenibile, in quanto, tipicamente, le persone sono rare, inimitabili (caratteristiche che non possiamo trovare in nessun'altra risorsa di un'organizzazione) e risorse non sostituibili per ottenere un vantaggio competitivo.

La teoria del capitale umano di Becker (1964) collegava l'importanza strategica delle persone ad altri beni economici, sostenendo che le conoscenze, le abilità e le abilità delle persone avevano anche dei valori economici. Questo concetto è stato successivamente sviluppato nella contabilità delle risorse umane da Flamholtz (1981) e altri. La teoria dei costi di transazione di Williamson (1981) suggerisce che considerando le persone come una risorsa strategica, le organizzazioni possono garantire la minimizzazione dei costi, in quanto ciò migliorerà il monitoraggio e la governance periodici.

La teoria dell'agenzia di Eisenhardt (1989) suggerisce un allineamento strategico degli interessi degli agenti (dipendenti) e dei presidi (datori di lavoro) in un'organizzazione, che si tradurrebbe in una razionalizzazione delle relazioni e dei sistemi dei dipendenti-datori di lavoro. Le caratteristiche comuni di tutte le suddette teorie giustificano l'allineamento delle persone con una strategia a livello di organizzazione e sono raggruppate in teorie di scelta razionale. Allo stesso modo, abbiamo delle teorie istituzionali (Meyer e Rowen 1977; Powell e DiMaggio 1991) e della dipendenza (Pfeffer e Salancik 1977) sulla strategia.

Queste teorie si concentrano sull'interesse della base elettorale, poiché un approccio strategico alle persone non viene provato empiricamente come contributo alle prestazioni organizzative. La teoria istituzionale sostiene la necessità di accettare la strategia da parte delle parti interessate, mentre la teoria della dipendenza ritiene che ciò aumenterà indebitamente il livello di influenza sulle organizzazioni (dai dipendenti) e vanificherà quindi lo scopo.

I fattori prima facie, ambientali, organizzativi, istituzionali e tecnologici sono potenziali fattori di influenza della strategia. I potenziali influenzatori sono fattori che influiscono direttamente o indirettamente sul processo di formulazione della strategia organizzativa. L'importanza relativa di ciascuno di questi fattori dipenderà dalle caratteristiche organizzative. Tuttavia, dobbiamo dare cognizione di ogni fattore altrimenti un'organizzazione non sarà in grado di sostenere la sua crescita e redditività.

Sulla base delle nostre discussioni fino ad ora, possiamo definire la strategia come la direzione e l'ambito di un'organizzazione a lungo termine, che devono essere raggiunti abbinando le sue risorse al suo ambiente in evoluzione e, in particolare, ai suoi mercati, clienti e / o clienti in modo da soddisfare le aspettative degli stakeholder.

Sono i piani fatti o le azioni intraprese per aiutare un'organizzazione a realizzare i suoi scopi. Un piano strategico per il futuro è chiamato la strategia prevista e le azioni strategiche sono conosciute come strategia realizzata. Mezzi strategici per riferirsi a piani e politiche, mentre i fini strategici possono essere ampi (visioni e missioni) o mirati (obiettivi e obiettivi). Mintzberg et al. hanno fornito i cinque Ps di strategia. Sebbene essenzialmente i cinque Ps siano più utilizzati per descrivere le caratteristiche della pianificazione strategica da diverse prospettive, queste sono rilevanti anche nel comportamento organizzativo.

I cinque P di strategia sono:

1. La strategia come piano guida un'organizzazione per diversi percorsi di azione e fornisce un percorso dallo stato attuale allo stato finale desiderato.

2. La strategia come modello garantisce un comportamento coerente nel tempo.

3. La strategia come posizione determina la posizione o il posizionamento di determinati prodotti in particolari mercati o uno stile di leadership particolare in una particolare situazione.

4. La strategia come prospettiva rappresenta una filosofia o un sistema di valori, vale a dire lo stile della comunicazione o delle relazioni interpersonali in un'organizzazione.

5. La strategia come stratagemma suggerisce i mezzi per ottenere alcuni vantaggi attraverso manovre specifiche, vale a dire, motivare i dipendenti in un'organizzazione attraverso la leadership partecipativa.