Gestione delle risorse umane nell'organizzazione virtuale
Gestione delle risorse umane nell'organizzazione virtuale!
Pianificazione, reclutamento, sviluppo, manutenzione, fidelizzazione e socializzazione sono le problematiche comuni delle risorse umane che assicurano alle giuste risorse umane il giusto lavoro. Questi controllano e regolano anche le condizioni antecedenti delle prestazioni. Le organizzazioni virtuali sono composte da lavoratori altamente competenti che vengono lasciati fare le proprie cose e produrre prodotti o servizi altamente competitivi.
Si presuppone che i lavori nelle organizzazioni virtuali basate sulla conoscenza richiedano maggiori competenze, abbiano maggiore varietà e offrano una migliore qualità della vita lavorativa (QWL). Dal punto di vista delle risorse umane, l'organizzazione virtuale ha entrambi i lati della medaglia. Il lato (positivo) è maggiore autonomia di lavoro e maggiore stabilità finanziaria, che sono le cose più ricercate dai lavoratori di qualsiasi organizzazione. Ciò è dovuto al ridotto pendolarismo, ai pranzi e ai costi di abbigliamento.
A questi si aggiungono un aumento dell'orario di lavoro, un aumento percepito delle prestazioni, una riduzione dello stress lavorativo e migliori relazioni sociali man mano che si dissolvono le barriere tra l'interfaccia di casa e quella di lavoro. Tuttavia, l'altro lato (negativo) include aspetti come orari di lavoro più lunghi, aumento delle richieste di lavoro, condizioni lavorative (fisiche) inadeguate e minori opportunità di carriera. Nelle organizzazioni virtuali, i lavori sono variabili e di breve durata. Le persone con più competenze sono preziose per l'organizzazione.
Le principali questioni relative alle risorse umane coinvolte in un'organizzazione virtuale sono:
1. Il reclutamento è condotto sotto la pressione del tempo e richiede aspettative elevate.
2. Sia il capitale umano cioè, conoscendo il proprio lavoro e il capitale sociale, ovvero conoscendosi reciprocamente in modo estensibile.
3. La stabilità nelle relazioni sociali non è molto richiesta.
4. La relazione tra maestro e apprendista è materia di apprendimento basata sull'artigianato.
5. Il ritmo di lavoro è variabile perché la necessità di essere mobilitati in qualsiasi momento, come il servizio di difesa, è alta.
6. Il lavoro è di breve durata. Ciò richiede alle organizzazioni virtuali un forte investimento per creare sistemi e strutture di personale.
La selezione dei dipendenti è un'area cruciale nell'organizzazione virtuale. La ragione per cui le persone devono lavorare in una configurazione virtuale. Quindi, ci sono alcuni requisiti che devono essere soddisfatti per lavorare nelle organizzazioni virtuali.
I più importanti sono:
1. Autoguidati e motivati perché i dipendenti sono lasciati a "fare le proprie cose"
2. Conoscenza delle procedure organizzative
3. Un comunicatore efficace
4. Adattabile
5. Familiarità con il lavoro
6. Orientato ai risultati
È quindi essenziale considerare le qualità sopra menzionate mentre si reclutano persone per lavorare in organizzazioni virtuali. È necessario selezionare quei dipendenti i cui valori sono in linea con i requisiti / la cultura dell'organizzazione.
Ad esempio, gli introversi potrebbero essere più adatti per il telelavoro basato sulla casa che implica una bassa comunicazione organizzativa intra ed extra. Al contrario, gli estroversi potrebbero essere più adatti per i tele-lavori mobili che implicano un alto grado di comunicazione extra-organizzativa.
Nel complesso, il passaggio dall'organizzazione tradizionale / faccia a faccia all'organizzazione virtuale innesca due dibattiti in corso nel settore HRM:
1. La rilevanza delle forme tradizionali di gestione delle risorse umane nelle forme organizzative future.
2. Il passaggio da persona-lavoro-misura a ruolo-persona come il paradigma guida per le decisioni di risorse.
Ci può essere un dibattito senza fine, su pro e contro delle organizzazioni virtuali. Nondimeno, si può affermare con sicurezza che in un mondo in cui la competizione e la differenziazione sono in continua crescita, è impossibile per qualsiasi azienda avere tutte le competenze necessarie per svolgere il lavoro. È un'organizzazione virtuale che assimila queste idee e fa il salto definitivo. In effetti, è qui che si trova la realtà delle organizzazioni virtuali oggi e che forse resterà anche domani.
