Organizzazione funzionale: note utili sull'organizzazione funzionale
Organizzazione funzionale: note utili sull'organizzazione funzionale!
FW Taylor, mentre lavorava come caporeparto, ha avuto difficoltà nel trovare uomini con capacità, allenamento e adattabilità sufficienti a soddisfare le varie esigenze del lavoro che era in carica.
Ha scoperto che un "uomo a tutto tondo dovrebbe possedere queste qualità: cervello, educazione, conoscenza speciale o tecnica, abilità manuale di forza, tatto, energia, onestà, giudizio o buon senso e buona salute". In pratica, nessuno possiede queste qualità e quindi ha sviluppato un nuovo tipo di organizzazione chiamata "organizzazione funzionale".
Sotto questo sistema, il lavoro è diviso in modo tale che ogni uomo, dal sovrintendente assistente in giù, avrà il minor numero possibile di funzioni da eseguire. Qui tutte le attività sono raggruppate in base a funzioni di base come produzione, marketing, finanza, personale, ricerca e sviluppo. Ogni funzione è diretta da uno specialista in quel particolare campo.
L'autorità fluisce funzionalmente ai capi divisori. Oltre all'autorità di linea, uno specialista possiede un'autorità funzionale rispetto ad altre attività funzionali in altre aree.
Taylor ha raccomandato al personale seguente di indirizzare i propri dipendenti nelle loro aree funzionali:
(i) Gang boss (che procura strumenti e organizza gli allestimenti).
(ii) Speed boss (che supervisiona la velocità della macchina e alimenta le prestazioni del lavoratore).
(iii) Ispettore (che controlla la qualità).
(iv) Riparare il capo (che si occupa della manutenzione della macchina e vedere che è in ordine).
(v) Commesso di routine (che si occupa delle attività quotidiane di routine).
(vi) Impiegato di tempi e costi (che controlla il tempo e il costo in tutte le attività).
(vii) Addetto alla carta d'istruzione (che si occupa della manutenzione e dell'ordine delle istruzioni in corso).
(viii) Disciplina (che mantiene la disciplina nell'organizzazione).
