Le caratteristiche dei metodi Taylorist della gestione delle risorse umane

Ci sono tre caratteristiche principali dei metodi tradizionali Tayloristici. Il primo è la gerarchia in cui c'è una separazione tra il prendere decisioni e il fare, e in cui i pochi in alto danno ordini ai molti sottostanti.

Cortesia dell'immagine: hss.fullerton.edu/sociology/images/2013/business.jpg

Il secondo è la burocrazia, cioè un sistema di regole e procedure esplicite che sono progettate per ottenere il controllo e la conformità dei subordinati agli ordini di coloro che comandano le organizzazioni.

Il terzo è la specializzazione in cui funzioni, mansioni e compiti sono suddivisi e definiti in modo ristretto nella convinzione che ciò porti alla massima efficienza.

I metodi tradizionali nel presente contesto sono disfunzionali. Le ragioni sono il contesto in evoluzione del business. Al posto del taylorismo, è necessaria la gestione totale della qualità, il kaizen o il miglioramento continuo e la partecipazione diretta della forza lavoro.