Di seguito sono riportate le caratteristiche di Essential Sisson nella gestione delle risorse umane

(i) Uno stress sull'integrazione delle politiche del personale con la pianificazione aziendale.

(ii) Il luogo di responsabilità per la gestione del personale non risiede più con i dirigenti specialisti, ma ora è assunto dalla dirigenza superiore.

(iii) L'attenzione si sposta dalla gestione delle relazioni sindacali alle relazioni dirigenziali-dipendenti, dal collettivismo all'individualismo.

(iv) C'è uno stress sull'impegno e sull'esercizio dell'iniziativa, con i manager che ora ricoprono il ruolo di "facilitatore", "potenziato" e "facilitatore".

Cortesia dell'immagine: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Management.jpg

Il primo punto indica che l'HRM non è solo un'attività strategica di per sé, ma che è ora fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi aziendali; la risorsa umana è ora riconosciuta e utilizzata come il più prezioso di tutti i beni organizzativi.

Il secondo punto identifica la necessità per i responsabili del personale di "dare via" la responsabilità per la gestione delle risorse umane alla dirigenza senior (linea).