Piani di incentivi per i dipendenti: caratteristiche, vantaggi, svantaggi
Leggi questo articolo per conoscere le caratteristiche, i vantaggi, gli svantaggi e il concetto di ricompense dei piani di incentivazione dei dipendenti.
Caratteristiche dei piani di incentivazione:
(1) Consiste di elementi monetari e non monetari.
(2) L'utilità e il successo del piano di incentivazione dipendono dal tempo, dalla frequenza e dalla precisione.
(3) I dipendenti dovrebbero conoscere gli incentivi in modo che lavorino di più.
vantaggi:
(1) Induce i lavoratori per una maggiore efficienza e una maggiore produzione.
(2) Gli incentivi aumentano i guadagni dei dipendenti. A volte più che salari.
(3) Il pagamento degli incentivi comporta un costo unitario minimo del prodotto in quanto vi è una maggiore efficienza e una maggiore produzione.
(4) Si verifica un aumento della capacità produttiva dell'impianto.
(5) Si risparmia tempo per la supervisione del manager perché i dipendenti sono motivati a migliorare le prestazioni.
svantaggi:
(1) Il pagamento di incentivi non garantisce un miglioramento della qualità. Per questo è necessaria un'ispezione regolare che porta ad aumentare i costi. Aumento della produzione attraverso il pagamento di incentivi compensati attraverso il deterioramento della qualità.
(2) Alcuni studi nei paesi industrializzati dell'ovest mostrano che i regimi di incentivazione hanno un valore dubbia per l'aumento della produzione.
(3) Quando i dipendenti iniziano a ricevere una quantità piuttosto buona come incentivo, sviluppano la tendenza a considerare questo guadagno come normale. Se l'incentivo viene interrotto, si agitano per il suo risveglio, ponendo difficoltà alla gestione.
(4) Per aumentare i loro guadagni attraverso i sistemi di incentivi i dipendenti iniziano a lavorare troppo e non riposano. Queste tendenze degli impiegati influiscono sulla loro salute, creando un serio problema gestionale per l'organizzazione.
(5) La determinazione delle prestazioni standard è un altro problema. Le performance passate non possono essere la base giusta per impostare lo standard.
(6) In ogni organizzazione lavorano due tipi di dipendenti. Un gruppo lavora velocemente e gli altri sono lenti. In caso di incentivi di gruppo, i lavoratori veloci sono a destinazione poiché ricevono meno pagamenti rispetto alla loro produzione. Questo ha sviluppato insoddisfazione tra di loro.
(7) In caso di produzione in qualsiasi momento, la direzione può interrompere il piano di incentivi, causando una perdita ai dipendenti. Il denaro è un fattore igienico che rimuove l'insoddisfazione.
È necessario attuare un programma di incentivi valido ed efficace, comprendendo pienamente le relazioni umane.
Concetto di premi:
I premi sono guadagni dei dipendenti durante il periodo di occupazione con l'organizzazione. La ricompensa è un incentivo.
I premi possono essere:
(a) Compensazione diretta:
Questo include stipendio base, straordinari, bonus, partecipazione agli utili, opzioni su azioni.
(b) Compensazione indiretta:
Ciò include la pensione, l'assicurazione e la retribuzione per il tempo non lavorato e altri vantaggi. Le ricompense possono essere estrinseche e intrinseche. I premi estrinseci sono rinforzi esterni come riconoscimento e promozione. Si tratta di un compenso diretto e di natura tangibile. Questi sono controllati dalle organizzazioni.
Al contrario, le ricompense intrinseche sono rinforzi interni come sentimenti di realizzazione e autostima, riconoscimento informale, maggiore libertà di lavoro e direzione, lavoro più interessante, orari di lavoro flessibili, lavori stimolanti e simili, sono di natura immateriale. I premi possono essere ulteriormente classificati in finanziari e non finanziari.
I premi finanziari sono quei premi che un dipendente riceve in termini monetari, ad es. Stipendio, salari, incentivi, bonus ecc. Questi sono premi tangibili. I premi non finanziari invece sono quei premi pagati in natura che sono misurabili in termini di valore per il dipendente, ad esempio cibo a tassi agevolati, soddisfazione lavorativa, titolo di lavoro impressionante, incarico impegnativo. Sono immateriali in natura.
Gli incentivi sono premi basati sulla performance e sul contributo del dipendente. Il piano di stock option dei dipendenti o ESOP è l'incentivo, il rimborso delle spese mediche sostenute dal dipendente su di sé o sui suoi familiari ecc.
