Differenza tra l'ampliamento del lavoro e l'arricchimento del lavoro

Differenza tra l'ampliamento del lavoro e l'arricchimento del lavoro!

Sia l'arricchimento del lavoro che l'allargamento del lavoro sono tecniche motivazionali, importanti forme di riprogettazione del lavoro e contribuiscono a migliorare la produttività e la soddisfazione sul lavoro. Nonostante queste somiglianze, differiscono tra loro nei seguenti modi.

Allargamento del lavoro:

1. L'allargamento del lavoro comporta un carico orizzontale o un'espansione del lavoro, in altre parole, implica l'aggiunta di compiti della stessa natura.

2. Lo scopo dell'ampliamento del lavoro è ridurre la monotonia nello svolgimento di determinati lavori ripetitivi allungando il ciclo delle operazioni.

3. L'allargamento del lavoro non richiede necessariamente l'acquisizione di un livello superiore o di nuove competenze da parte dei titolari di posti di lavoro.

4. Nell'ampliamento del posto di lavoro, il titolare del posto di lavoro può aver bisogno di maggiori orientamenti e controlli esterni in vista dell'ampliamento della portata delle sue responsabilità.

Arricchimento del lavoro:

1. L'arricchimento del lavoro implica il caricamento verticale delle funzioni e delle responsabilità del dipendente. È un miglioramento della qualità del lavoro in termini di valore intrinseco.

2. Lo scopo dell'arricchimento del lavoro è rendere il lavoro più vivace, stimolante e soddisfacente. Soddisfa i bisogni di alto livello di Maslow.

3. L'arricchimento del lavoro richiede lo sviluppo e l'utilizzo di capacità, iniziativa e innovazione più elevate da parte dei titolari di posti di lavoro.

4. Nell'arricchimento del lavoro, il dipendente utilizza le proprie capacità di auto-direzione e controllo. Ha bisogno di meno direzione e controllo esterni.

La figura mostra la distinzione tra ampliamento del lavoro e arricchimento del lavoro:

Questa figura mostra che l'arricchimento del lavoro si concentra su esigenze di ordine superiore, mentre l'allargamento del lavoro si concentra su compiti aggiuntivi per il lavoro del lavoratore per una maggiore varietà. Questi due approcci possono essere combinati insieme espandendo il numero di compiti e aggiungendo più motivatori per un doppio tentativo di migliorare la qualità della vita lavorativa.