7 Merito più importante dell'organizzazione di linea
I principali vantaggi dell'organizzazione di linea sono i seguenti: (i) semplicità (ii) Responsabilità fissa (iii) Flessibilità (iv) Decisioni rapide e tempestive (v) Conflitti minimizzati (vi) Sviluppo di manager (vii) Economico!
(i) Semplicità:
L'organizzazione della linea è semplice da capire, stabilire una spiegazione per i dipendenti.
(ii) Responsabilità fissa:
La responsabilità è rigidamente definita e fissata a tutti i livelli in questo tipo di struttura. Ogni dipendente / dipendente è pienamente consapevole del proprio superiore, a cui è responsabile e che è responsabile della prestazione o della mancata prestazione.
L'organizzazione della linea facilita la fissazione della responsabilità per le prestazioni e anche per l'inadempimento dei doveri. Se i subordinati non svolgono correttamente le loro funzioni, l'azione disciplinare viene automaticamente presa e quindi il controllo viene automaticamente applicato.
(iii) Flessibilità:
Forse il vantaggio più importante di questo tipo di struttura organizzativa è che ha una flessibilità intrinseca perché i dirigenti hanno la completa libertà di esercitare il loro franchising e prendere decisioni nella loro area di comando. I dirigenti hanno la tendenza ad adeguare le politiche, i programmi e le procedure alle mutevoli esigenze dell'ambiente e degli affari.
(iv) decisioni rapide e tempestive :
Nell'organizzazione le decisioni vengono prese rapidamente e immediatamente. L'unificazione dell'autorità di controllo unificato e la responsabilità fissa portano all'eliminazione del burocratico passaggio del dollaro e consente ai manager di prendere decisioni rapide e tempestive.
(v) Conflitti minimizzati:
Poiché l'autorità è rigidamente definita nella struttura organizzativa della linea, le possibilità di conflitti relativi all'autorità sono ridotte al minimo.
(vi) Sviluppo di manager:
In questa organizzazione, la linea di promozione è ben definita. Ogni dipendente cerca di salire la scala nella gerarchia eseguendo in modo efficace ed efficiente. Ciò consente ai dipendenti di lavorare sodo e svilupparsi nell'organizzazione.
(vii) Economico:
L'organizzazione della linea è più adatta per le piccole unità organizzative. Qui viene impiegato un numero limitato di dirigenti. L'organizzazione della linea non richiede esperti o specialisti e quindi è economica.
