7 Caratteristiche importanti della leadership

La leadership è vista come un ruolo e si riferisce agli attributi o al comportamento della persona che esegue quel ruolo. Il ruolo non deve essere formale o ufficiale poiché le persone svolgono funzioni di leadership non formalmente definite all'interno della propria descrizione del lavoro.

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Il leader può essere paragonato all'autista di un autobus i cui passeggeri lo lasceranno a meno che non li porti nella direzione in cui vogliono andare. Il leader orientato ai dipendenti sarà abbastanza sensibile al sentimento dei suoi subordinati e userà abbastanza moderazione in modo che sia improbabile che perda i suoi passeggeri. Visto in questa luce, il leader diventa l'agente del led.

Invece di avere potere sulle persone, il leader guadagna il suo potere e autorità nel suo comportamento quotidiano, nelle decisioni e nelle azioni con le persone. Gli conferiscono il privilegio della leadership e si aspettano che eserciti l'autorità quando la situazione lo richiede. La vera leadership che porta avanti il ​​lavoro di squadra in una causa comune dipende da questo tipo di supporto dal basso.

Nella gestione delle scienze, il termine leadership non si riferisce all'eccellenza. Si occupa di dirigere le attività dei seguaci verso obiettivi prefissati. Deve usare la sua influenza per raggiungere alcuni obiettivi desiderati attraverso i suoi seguaci. La natura della leadership sarà chiara se analizzeremo le sue caratteristiche di base:

1.La leadership presuppone i seguaci

La leadership non esiste nel vuoto. Prevede l'esistenza di seguaci. Non ci può essere un leader senza seguaci. Alexander Selkirk in un'isola deserta, anche se era il monarca di tutti quelli che aveva intervistato, non può essere definito un leader perché non aveva seguaci.

Il capo esercita l'autorità sul gruppo e tale autorità è accettata volontariamente dai seguaci. Laddove l'autorità è imposta al gruppo senza l'accettazione volontaria di tale autorità, ne consegue il dominio e non la leadership del gruppo. La leadership non può essere conferita, deve essere guadagnata.

2. Assunzione di responsabilità

Il leader deve accettare la piena responsabilità in tutte le situazioni. Mentre il capo esercita l'autorità e dirige i subordinati, deve assumere la responsabilità di tutte le azioni dei suoi seguaci.

Un leader non può sfuggire alle responsabilità della sua posizione o alle conseguenze del suo comando. Per raggiungere gli obiettivi, è quello di sviluppare i deboli, controllare i forti e preparare l'intero gruppo per un lavoro di squadra efficace.

3. Condotta esemplare

Un leader mostra la strada, essendo in prima linea e chiede ai suoi uomini di seguirlo. Il leader in prima linea deve dare un esempio ai suoi uomini con la sua condotta. Il suo comportamento deve servire da lezione per loro e ispirare anche loro. Non è quello che dice un leader che influenza i subordinati. È quello che è. E giudicano quello che è, da ciò che fa e da come si comporta.

4. Comprendere sentimenti e problemi

Il capo è considerato come amico, filosofo e guida dai suoi seguaci. Il leader deve cercare di soddisfare le esigenze sociali e personali dei suoi seguaci. I follower si aspettano che il leader riconosca le proprie difficoltà individuali e adotti ogni possibile misura per il loro benessere.

Questa dipendenza dal leader è fatta per prevalere tra il personale attraverso la comprensione reciproca. E per aumentare questa comprensione, è necessaria la leadership per tenere i seguaci informati di tutti gli sviluppi che riguardano il gruppo e il suo lavoro e consentire la partecipazione al processo decisionale su questioni importanti.

5. Comunità di interessi

Ci deve essere una comunità di interessi tra il leader e i suoi uomini. Se il leader lotta per uno scopo e i suoi uomini lavorano per uno scopo diverso, la leadership diventa inefficace. La leadership è la capacità di influenzare le persone a lottare volontariamente per obiettivi reciproci.

Se non c'è unità di intenti tra un leader e i suoi seguaci, il leader dovrebbe cercare di conciliare le differenze e realizzare un compromesso tra l'obiettivo dell'organizzazione che rappresenta il leader e l'aspirazione individuale dei suoi seguaci.

6. Oggettività nelle relazioni

La leadership dipende dal mantenimento dell'obiettività nei rapporti attraverso il fair-play e la giustizia in tutti gli affari dell'organizzazione. Il fair-play deve essere dimostrato in tutte le decisioni e azioni. La capacità del leader di ispirare è mantenuta attraverso la sua imparzialità in tutte le attività.

La direzione sbagliata del leader influisce sul comportamento degli impiegati e riduce la loro efficienza. I membri si sentono offesi e il leader perde la fiducia e la lealtà dei suoi seguaci. A meno che il leader non sia imparziale, non può ispirare gli altri a seguirlo.

7. Situazioni specifiche

La leadership è raggiunta non in astratto ma nell'interazione del leader con i membri del suo gruppo in un determinato ambiente. Ciascuno dei tre leader, gruppo e ambiente modella il modello di leadership in ogni situazione. Ogni gruppo ha bisogno di un leader per attuare, guidare e dirigere i suoi membri verso il raggiungimento di un determinato obiettivo.

George Terry ha giustamente detto che "la volontà di fare è innescata dalla leadership e i desideri tiepidi per i risultati sono trasformati in una passione ardente per i successi ottenuti con l'abile uso della leadership".