6 principali vantaggi della motivazione in un'organizzazione
I principali benefici della motivazione in un'organizzazione sono i seguenti:
1. Hai bisogno di soddisfazione
La motivazione soddisfa i bisogni degli individui e dei gruppi. Ogni individuo o gruppo di persone si unisce a un'organizzazione per soddisfare determinati bisogni personali. La funzione di motivazione del manager serve ad aiutare tale adempimento.
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2. soddisfazione del cliente
La motivazione promuove anche la soddisfazione sul lavoro. Quando i bisogni di un dipendente sono soddisfatti, è nel complesso felice. La sua soddisfazione sul lavoro è più diretta. È la chiave per altre importanti conseguenze.
I manager in generale sono soddisfatti dei lavori che sono stimolanti e comportano un pensiero creativo.
3.Productivity
Il contributo di un individuo alla produzione è il risultato di due variabili: la sua capacità di lavorare e la sua volontà di lavorare. Se P è performance, un'abilità e M motivazione, quindi P = AX M. È chiaro che le prestazioni non sono uguali alla somma della capacità e della motivazione di un individuo, ma piuttosto al prodotto di queste due variabili.
Dato il valore di capacità superiore a zero, il livello di prestazioni è una funzione in costante aumento della quantità di motivazione. Poiché la produttività è l'effetto delle prestazioni, è logico concludere che una motivazione adeguata aumenti la produttività.
4.Learning
La motivazione aiuta il processo di apprendimento. Senza l'apprendimento della motivazione non ha luogo. Ci deve essere motivazione o guida prima che possa esserci un apprendimento. La motivazione stimola l'interesse e l'atteggiamento di voler imparare.
Se una persona non vuole imparare, non impara, anche se capisce chiaramente cosa viene insegnato e ha la perfetta capacità di rispondere nel modo in cui mostrerebbe l'apprendimento.
Ciò significa che il formatore deve selezionare i tirocinanti sulla base della motivazione e dei bisogni per avere politiche e pratiche che incoraggino la crescita della motivazione.
5.Discipline
La motivazione promuove l'autodisciplina. L'idea di disciplina generalmente ha una connotazione negativa. I subordinati obbediscono a un superiore e mantengono un comportamento ordinato per paura della punizione. Ma la motivazione aumenta la disciplina a un livello positivo.
L'autodisciplina di un individuo costa meno e realizza molto più della disciplina imposta dal capo dall'alto. I lavoratori impegnati si disciplinano. Sentono che così facendo aumentano il loro interesse.
6.Dynamism
C'è un elemento di dinamismo nella motivazione. Quando i lavoratori ei dirigenti dei ranger sono adeguatamente motivati, viene generata un'energia cinetica che produce un enorme impatto non solo sulla produttività e sui profitti di un'organizzazione, ma anche sulle sue relazioni industriali, l'immagine pubblica, la stabilità e lo sviluppo futuro.
Le teorie sui contenuti della motivazione cercano di determinare cosa è che motiva le persone al lavoro. I teorici del contenuto identificano i bisogni o le pulsioni che le persone hanno e in che modo queste esigenze o guidano il comportamento delle energie. Sono preoccupati degli obiettivi che le persone si sforzano di raggiungere per essere soddisfatti e comportarsi bene.
All'inizio si pensava che si trattasse solo di soldi (gestione scientifica) e in seguito si sentiva la sicurezza e uno stile di supervisione democratico (relazioni umane).
Più recentemente il contenuto della motivazione è il bisogno di livello superiore come stima e auto attualizzazione (Maslow), responsabilità, riconoscimento, realizzazione e avanzamento (Herzberg) e crescita e sviluppo personale (Alderfer).
D'altra parte, le teorie dei processi sono più preoccupate di identificare le variabili che entrano in motivazione e in che modo si relazionano tra loro. Le teorie del processo cercano di spiegare come il comportamento è energizzato, come è diretto, come viene sostenuto e come viene fermato.
