6 tipi importanti di potere nella leadership
I tipi importanti di potere nella leadership sono elencati di seguito:
1. potere legittimo
Il potere legittimo noto anche come potere di posizione o potere ufficiale arriva al leader quando viene accettata l'autorità dell'organizzazione. Viene dalle regole dell'organizzazione. Offre ai leader il potere di controllare le risorse e di premiare e punire gli altri.
Cortesia dell'immagine: bookboon.com/blog/wp-content/uploads/2012/12/Leader-small-1024×727.jpg
Le persone accettano questo potere perché credono che sia desiderabile e necessario mantenere l'ordine e la disciplina in una società. Ad esempio, genitori, insegnanti, dirigenti, polizia, ecc. Hanno un potere legittimo solo quando la loro autorità è accettata nelle posizioni che detengono.
2. Potere carismatico
Il potere carismatico o il potere della personalità provengono da ciascun leader individualmente. Questo è il potere di attrazione o devozione, il desiderio di una persona di ammirarne un'altra.
I leader hanno un magnetismo personale, un'aria di fiducia e una credenza in obiettivi che attraggono e tengono seguaci. Le persone seguono perché le loro emozioni dicono loro di farlo. Un subordinato sente un'attrazione positiva verso un leader identificandosi con il leader.
Questo potere aiuta il subordinato a comprendere e valutare il leader così tanto che capisce e agisce secondo le aspettative del leader.
Lo aiuta a comportarsi come il suo capo e si comporta nei modi in cui pensa che il capo vorrà. Giovanna d'Arco in Francia, Mahatma Gandhi e Netaji Subhas in India sono esempi storici di leader carismatici.
3. Potere esperto
Il potere esperto noto anche come l'autorità della conoscenza proviene dall'apprendimento specializzato. Questo è il potere della conoscenza e dell'abilità di un tipo speciale che sono importanti per portare a termine il lavoro. La competenza o la conoscenza professionale di una persona gli conferiscono potere esperto. La sua credibilità aumenta. Può condurre altre persone a fidarsi dei suoi giudizi e decisioni.
4. Potere di ricompensa
Il potere di ricompensa viene dall'autorità. Ciò deriva dalla capacità di premiare un comportamento degno. Il leader ha il potere di dare vantaggi tangibili come la promozione, il tempo libero dal lavoro e gli incarichi di lavoro attraenti per il subordinato.
Anche i premi psicologici come lode, apprezzamento, approvazione e riconoscimento possono essere dati dal leader al subordinato. Il subordinato deve credere di avere accesso alle autorità superiori e quindi può dare dei premi. Questo potere di ricompensa può anche aumentare il potere carismatico e legittimo del leader.
5. Potenza del potere
Questo potere viene dall'autorità. È la capacità di minacciare o punire. Il leader può dare punizioni tangibili come licenziamento, retrocessione, voto basso ecc. Le punizioni psicologiche includono critiche, elusione, disapprovazione, osservazioni satiriche al subordinato.
Il potere della ricompensa aiuta a evitare qualcosa di indesiderabile. L'autostima del subordinato aumenta a causa del potere della ricompensa e diminuisce a causa della punizione o del potere coercitivo.
6. Potere politico
Questo potere viene dal supporto di un gruppo. Deriva dalla capacità di un leader di lavorare con le persone e i sistemi sociali per ottenere la loro fedeltà e sostegno. Si sviluppa in tutte le organizzazioni.
Ci sono un certo numero di tattiche che i leader possono usare per ottenere potere politico. Una di queste tattiche è lo scambio sociale che implica: "Se fai qualcosa per me, farò qualcosa per te".
Si basa sulla reciprocità nella società in cui due persone in una relazione continua sentono un forte obbligo di ripagare reciprocamente i loro debiti sociali. Quando questi trade-off hanno successo, entrambe le parti ottengono qualcosa che vogliono. Un altro modo per acquisire potere politico è dare un servizio selettivo ai sostenitori.
Per mettere in relazione il potere politico con il modello del percorso-obiettivo, un leader dovrebbe lavorare in collaborazione con i dipendenti per aiutarli a vedere e ottenere obiettivi che supportano la visione generale dell'organizzazione.
