4 importanti esigenze di formazione nel settore
Le esigenze di formazione nel settore sono le seguenti:
1. I progressi tecnologici
Negli ultimi quattro decenni abbiamo assistito a sviluppi senza precedenti nella tecnologia industriale. La società media oggi sta probabilmente meccanizzando o automatizzando molti dei suoi processi. Molti lavori non qualificati stanno scomparendo.
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Se i dipendenti devono rimanere impiegati, devono impegnarsi in programmi di formazione per aggiornarsi per posizioni più specializzate e familiarizzare con i nuovi processi e le tecniche di produzione.
Inoltre, quando emergono nuove tecniche di gestione e sviluppi tecnici, i dipendenti di livello superiore hanno bisogno di corsi di aggiornamento. I professionisti tra loro devono tenere il passo con gli attuali sviluppi nei loro campi di specializzazione.
2. complessità organizzativa
Le grandi organizzazioni affrontano problemi estremamente complessi di coordinamento e integrazione delle attività. I recenti sviluppi nella tecnologia dell'informazione, in particolare l'uso dei computer, promettono di alleviare molti di questi problemi, ma richiede che la formazione e la riqualificazione professionale siano continue a tutti i livelli in tali organizzazioni.
Quando gli uomini sono collocati in situazioni non familiari, sono necessarie nuove capacità di supervisione e di gestione in quanto sono costretti a coordinare i loro sforzi con quelli di altri uomini la cui formazione, background e interessi possono essere molto diversi dai loro.
La ricerca operativa e altre discipline emergenti hanno sviluppato una varietà di nuove tecniche matematicamente sofisticate per attaccare problemi organizzativi così complessi come il controllo dell'inventario, la programmazione e il coordinamento dei trasporti. Tuttavia, molte di queste tecniche richiedono una comprensione della matematica e del calcolo che la maggior parte dei manager di oggi non possiede. Un manager medio deve affrontare un'importante attività di apprendimento se vuole tenere il passo con il suo campo.
3. possesso organizzativo
I laureati sono assunti non per le loro attuali capacità manageriali, ma per il loro potenziale di diventare manager capaci. Tutte le grandi aziende hanno programmi di sviluppo manageriale per potenziali clienti qualificati. I tirocinanti che hanno successo passano a livelli più alti di responsabilità all'interno dell'organizzazione.
L'investimento sia del tirocinante che dell'azienda in questo processo spesso lo rende piuttosto costoso per entrambe le parti, quando il tirocinante non riesce a svilupparsi o ad abbandonare.
4. Movimento delle relazioni umane
Il movimento delle relazioni umane sottolinea l'importanza di fornire ai dipendenti condizioni che consentano e promuovano l'autorealizzazione. Gli uomini lavorano per molte ragioni per livelli superiori di comfort materiale, per il riconoscimento e il prestigio e per il lavoro stesso quando è interessante e stimolante.
Lavori monotoni e monotoni vengono automaticamente eliminati, poiché nessuna quantità di buone relazioni umane sembra essere in grado di compensare le inefficienze, i problemi del personale e i costi associati al pagamento degli esseri umani per svolgere attività che le macchine possono fare meglio.
Ma se tutti i lavori del futuro devono essere di qualche sfida e interesse per coloro che li possiedono, gli occupanti spesso richiedono una formazione per portarli al livello di abilità richiesto per l'esecuzione del lavoro più complesso.
