4 elementi di base di empowerment in un'organizzazione
Gli elementi di base dell'empowerment in un'organizzazione sono i seguenti:
1. Prestazioni
Più alto non significa necessariamente più saggio. Ciò che potrebbe aiutare è fare cose sussidiarie e prendere decisioni al livello più basso possibile. Se viene svolto completamente nelle normali organizzazioni, la controllata darebbe loro prestazioni migliori.
Cortesia dell'immagine: bic.org/sites/default/files/images/activity.jpg
2. Proprietà
Empowerment riguarda la proprietà È un modo di coinvolgere le persone nelle operazioni dell'organizzazione in modo che si sentano personalmente responsabili delle proprie azioni o decisioni per l'organizzazione che si tradurrebbe in una performance migliore.
3. Squadre e leader
La visione tradizionalmente conservatrice di un'organizzazione è il modello di azionista che l'organizzazione esiste per realizzare un profitto per gli azionisti e il personale è più avanti sulla linea.
Il modello "stakeholder" / è un approccio diverso che prende in considerazione l'ambiente esterno e le interazioni con esso. Con questo approccio i dipendenti ottengono premi e riconoscimenti e sia il personale che la direzione hanno un input nel processo decisionale.
L'organizzazione responsabilizzante in realtà mira a sfruttare la conoscenza e l'esperienza delle persone. Quindi, è un saggio investimento per sviluppare le persone.
Ciò significa che deve sviluppare anche i loro team. Lo sviluppo per i manager nasce da molte opportunità come affrontare nuove sfide, imparare a cooperare con gli altri. Lo sviluppo dell'organizzazione, a sua volta, deriva dallo sviluppo di individui, team e manager. Il mezzo con cui
L'organizzazione responsabilizzante raggiunge le prestazioni e lo sviluppo è la leadership. Quando i leader fiduciosi supportano squadre fidate di individui responsabilizzati, ha successo.
Le organizzazioni potenziate con successo si basano su team che stanno lavorando bene e cooperando. Le buone prestazioni vengono dalla buona squadra. Alcune delle attività che devono essere sviluppate possono comprendere l'apprendimento reciproco dei lavori.
Il vantaggio di questo è che insegna al personale competenze aggiuntive e fornisce all'organizzazione una maggiore flessibilità in quanto i dipendenti possono essere spostati in tempi di crisi per fare altri lavori.
Nelle aziende giapponesi in cui è garantita l'occupazione a vita, ci si aspetta che lo staff faccia tutto ciò che l'organizzazione richiede loro di fare. Aiutando lo staff a sviluppare più competenze, è possibile aumentare la capacità di svolgere il proprio lavoro e i livelli di soddisfazione.
In secondo luogo, i team incoraggiano lo staff a contribuire con idee sui metodi di lavoro. Questo processo può essere realizzato attraverso sistemi quali circoli di qualità o riunioni periodiche.
La squadra può essere incoraggiata ad arrivare al modo migliore organizzato e distribuito di fare il lavoro al fine di raggiungere obiettivi di squadra e obiettivi organizzativi. L'intero approccio richiede che i manager guidino le loro persone e ottengano il meglio da esse.
I manager dovrebbero guidare in modo tale da incoraggiare l'empowerment. Uno dei risultati dell'empowerment per individui e team sarà che i lavori diventeranno più interessanti in quanto i singoli avranno maggiori responsabilità e l'opportunità di influenzare gli eventi. Ciò porterà ad una maggiore motivazione per l'individuo e al morale migliorato per la squadra.
4. Cultura e struttura
L'organizzazione avrà bisogno di una cultura aperta e reattiva al cambiamento. La parola giapponese kaizen significa miglioramento continuo. Il miglioramento è sempre possibile.
L'implicazione del nuovo approccio per la struttura organizzativa è che diventerà più piatto man mano che i livelli manageriali si ridurranno a causa di una maggiore responsabilità da parte dello staff.
L'organizzazione responsabilizzante focalizza la sua attenzione sul dare alle persone l'opportunità di esibirsi alla loro massima efficacia. L'organizzazione responsabilizzante in realtà vuole conoscere e sperimentare le persone che conoscono. Pertanto, come saggio investimento, deve anche sviluppare le proprie squadre.
L'opposto dell'empowerment organization è l'organizzazione "hamstrung", che significa persone ostacolate, impedite e un'organizzazione inefficiente. Le persone vogliono fare un buon lavoro. L'organizzazione che li abilita li aiuta, l'organizzazione ostacolata li ostacola.
La differenza tra il potere e l'ostacolo è una combinazione intrecciata di informazioni e motivazione. Migliore è l'informazione che i dipendenti ottengono, più motivati possono essere e migliori sono le informazioni che danno alla loro gestione, più l'organizzazione può essere motivata e motivata.
