3 modelli popolari di sviluppo organizzativo (spiegato con diagramma)
Tra i modelli di OD sviluppati dagli scienziati comportamentali, i seguenti tre modelli sono discussi molto diffusamente nel comportamento organizzativo.
Loro sono:
1. Modello di Unfreezing, Changing and Refreezing di Kurt Lewin,
2. Modelli equivalenti di Greiner, e
3. Modello di sistema di Leavitt
Questi sono discussi in seriatim.
Il modello di Lewin:
Il modello di Lewin si basa su premesse che prima di introdurre realmente un'organizzazione di cambiamento deve essere preparata al cambiamento, motivata a cambiare e consolidare e integrare il cambiamento in comportamenti organizzativi. Di conseguenza, Lewin ha definito i passi come scongelamento, cambiamento e rigelo. Segue una breve descrizione di questi.
scongelamento:
Nessun cambiamento si verifica nel vuoto di nessuna prospettiva precedente. Nella misura in cui la nuova prospettiva differisce da quella vecchia, la vecchia implica quindi il dubbio della propria esistenza. Ciò richiede il disimparare le cose vecchie per imparare cose nuove. Lo stesso si chiama unfreezing. Scongelare implica incoraggiare le persone a scartare i vecchi comportamenti scuotendo l'equilibrio che mantiene lo status quo. Quindi, il congelamento implica la creazione del bisogno di cambiamento, motivando le persone a cambiare e riducendo al minimo la resistenza al cambiamento.
Mutevole:
Avendo disimparato la sua esperienza passata, l'individuo è pronto per un nuovo comportamento e un cambio di prospettiva. Gli sforzi sono fatti per sostituire nuovi atteggiamenti, valori e comportamenti per quelli vecchi. Ciò implica il passaggio dal vecchio comportamento alla sperimentazione di nuovi comportamenti.
ricongelamento:
In questa fase finale, nuovi atteggiamenti, valori e comportamenti sono stabiliti come il nuovo status quo. Per questo, i nuovi modi di operare sono cementati e rafforzati. Ciò implica stabilizzare e integrare il cambiamento rafforzando i nuovi comportamenti e introducendoli in relazioni formali e interpersonali e nella propria personalità.
Modello di Larry Griener:
Secondo Griener, il cambiamento avviene in termini di certe fasi sequenziali. Lo stimolo esterno mette sotto pressione la gestione dell'organizzazione per avviare il processo di cambiamento. La gestione in risposta allo stimolo è motivata a intraprendere azioni per introdurre cambiamenti nell'organizzazione. Seguendo le azioni, i vari stadi di cambiamento avvengono in modo sequenziale come la diagnosi del problema, l'invenzione di una nuova soluzione, la sperimentazione di nuove soluzioni e il rinforzo da risultati positivi.
Questi stadi sequenziali OD di Greiner sono mostrati nella figura 12.1.
Modello di Leavitt:
Il modello OD di Leavitt è basato sulla natura interattiva dei vari sottosistemi in un processo di modifica. In un sistema organizzativo, ci sono quattro sottosistemi che interagiscono: compiti, struttura, persone e tecnologia. A causa della loro natura interagente, il cambiamento in uno qualsiasi dei sottosistemi tende ad avere conseguenze anche per gli altri sottosistemi.
Il cambiamento in uno qualsiasi dei sottosistemi può essere risolto a seconda della situazione. Come i vari sottosistemi, secondo Leavitt, interagiscono tra loro in un processo di cambiamento illustrato nella seguente figura 12.2.
