Struttura organizzativa: natura, vantaggi e demeriti
Leggi questo articolo per conoscere la struttura organizzativa. Dopo aver letto questo articolo imparerai a conoscere: 1. Significato della struttura organizzativa 2. Natura e caratteristiche della struttura organizzativa 3. Vantaggi 4. Demeriti.
Significato della struttura organizzativa:
La struttura organizzativa è il modello della gerarchia organizzativa basata sulla relazione di responsabilità dell'autorità.
Secondo Lounsbury Fish, "Struttura organizzativa è più di un grafico. È un meccanismo attraverso il quale la direzione dirige le coordinate e controlla il business. È il fondamento della gestione. "
"Un'organizzazione è un gruppo di individui coordinati in diversi livelli di autorità e segmenti di specializzazione allo scopo di raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione." -Kossen
"L'organizzazione è il processo di identificazione e raggruppamento del lavoro da svolgere, definizione e delega di responsabilità e autorità e creazione di relazioni allo scopo di consentire alle persone di lavorare più efficacemente insieme nello stabilire obiettivi" -Allen
La struttura organizzativa è una delle forze che influiscono sull'obiettivo dell'organizzazione. È progettato in modo tale da fungere da strumento per raggiungere l'obiettivo sociale. La misura in cui un'organizzazione è in grado di raggiungere il suo obiettivo è, in larga misura, determinata dalla sua struttura.
Quindi, una struttura è sviluppata per dare forma a un'idea provvisoria nella fase iniziale. All'inizio, la struttura è molto semplice perché la dimensione dell'organizzazione è piccola. Man mano che l'organizzazione si espande, diventa complessa e richiede una pianificazione e un approccio sistematico.
Natura e caratteristiche della struttura organizzativa:
Caratteristiche e caratteristiche della struttura organizzativa sono:
1. Facilita il coordinamento delle attività e dei compiti organizzativi.
2. Stabilisce lo schema delle relazioni e dei doveri formali tra le persone in posizioni diverse all'interno dell'organizzazione.
3. Elabora la relazione gerarchica tra i diversi livelli di gestione all'interno dell'organizzazione.
4. Facilita l'implementazione di politiche, pratiche, procedure, sistemi di valutazione degli standard, ecc. Che guidano le attività e le relazioni tra le persone all'interno dell'organizzazione.
5. Soda le attività e le attività assegnate a diversi dipartimenti e persone nell'organizzazione.
Vantaggi della struttura organizzativa:
I meriti di avere una struttura organizzativa ben progettata sono i seguenti:
1. Le attività degli individui e dei gruppi diventeranno più razionali, stabili e prevedibili.
2. Ne deriverà una gerarchia ordinata in cui le persone sono imparentate in una sequenza significativa. La responsabilità individuale sarà chiaramente conosciuta e l'autorità di agire sarà definita.
3. Gli individui saranno selezionati sulla base della capacità di svolgere compiti attesi. La semplificazione e la specializzazione dell'assegnazione del lavoro è possibile in modo più efficace.
4. Gli obiettivi e le procedure direzionali e operativi saranno determinati chiaramente e le energie saranno dedicate al loro raggiungimento.
5. Le risorse disponibili verranno utilizzate nel modo più efficace.
6. Una tale organizzazione può rendere più democratico il trattamento dei singoli lavoratori, in quanto si riducono il patronato e il favoritismo.
7. I lavoratori trarranno beneficio da relazioni subordinate superiori pianificate in cui ogni lavoro riceve supporto e direzione essenziali.
Demeriti della struttura organizzativa:
Gli svantaggi di avere una struttura organizzativa sono i seguenti:
1. La creatività individuale e l'originalità possono essere soffocate dalla rigida determinazione dei doveri e delle responsabilità.
2. I lavoratori possono diventare:
1. La creatività individuale e l'originalità possono essere soffocate dalla rigida determinazione dei doveri e delle responsabilità.
2. I lavoratori possono diventare meno disposti ad assumere compiti che non sono formalmente parte del loro incarico originale.
3. Molto spesso le relazioni fisse e le linee di autorità sembrano inflessibili e difficili da adattare per soddisfare le mutevoli esigenze.
4. Producono ansia nei singoli lavoratori premendo troppo pesantemente per la routine e la conformità.
5. Diventano troppo costosi in termini di tempo e dignità umana al fine di attuare norme e regolamenti organizzativi.
6. La comunicazione interpersonale può essere rallentata o interrotta a causa della stretta aderenza alle linee formali di comunicazione.
7 Le organizzazioni tendono a non tenere conto delle differenze importanti nei lavoratori in quanto esseri umani.
Questi inconvenienti possono essere ridotti attraverso un'attenta pianificazione e sforzi da parte dei supervisori per rispondere ai problemi umani creati da strutture organizzative formali.
