Organizzazione della matrice: significato, merito e demeriti (con diagramma)
Leggi questo articolo per conoscere l'organizzazione Matrix. Dopo aver letto questo articolo imparerai a conoscere: 1. Il significato di Matrix Organization 2. Merits of Matrix Organization 3. Demerits.
Significato di Matrix Organization:
L'organizzazione della matrice o organizzazione della griglia è una struttura ibrida che combina due reparti funzionali di strutture complementari con una pura struttura di progetto.
La struttura funzionale è una caratteristica permanente dell'organizzazione della matrice e conserva l'autorità per il funzionamento complessivo delle unità funzionali.
I dipartimenti di progetto vengono creati ogni volta che progetti specifici richiedono un alto livello di competenza tecnica e altre risorse per un periodo temporaneo.
I reparti funzionali creano una catena di comando verticale mentre il team del progetto forma le linee orizzontali, formando così una matrice. Un'organizzazione a matrice è una struttura bidimensionale, una combinazione di pura struttura di progetto e i tradizionali reparti funzionali (Figura 6.17).
L'organizzazione della matrice è stata sviluppata per soddisfare l'esigenza di un'organizzazione ampia e complessa che richiede una struttura più flessibile e tecnicamente orientata piuttosto che le strutture funzionali. I team di progetto temporanei sono adattati al completamento di progetti particolari. L'autorità del project manager scorre orizzontalmente mentre l'autorità del gestore funzionale scorre verticalmente.
Meriti dell'organizzazione Matrix:
1. Aiuta a focalizzare l'attenzione, i talenti e le risorse sul singolo progetto individualmente, facilitando una pianificazione e un controllo migliori.
2. È più flessibile delle strutture funzionali tradizionali.
3. Fornisce un ambiente in cui i professionisti possono testare la propria competenza e dare il massimo contributo.
4. Fornisce motivazione allo staff del progetto in quanto possono concentrarsi direttamente sul completamento di un particolare progetto.
Demeriti di Matrix Organization:
1. Violenta il principio di unità di comando. Ogni dipendente ha due superiori: uno superiore funzionale e l'altro superiore del progetto.
2. Anche il principio scalare viene violato in quanto non esiste una gerarchia determinata.
3. Possono sorgere conflitti a causa dell'eterogeneità dei membri del team.
4. Qui le relazioni organizzative sono più complesse. Oltre alle relazioni formali, sorgono anche quelle informali che creano problemi di coordinamento.
