Frequenza macchine: formula e calcolo (con illustrazione)

Ore macchina: formula, calcolo, problemi e soluzioni!

La tariffa oraria della macchina è simile al metodo della tariffa oraria lavorativa e viene utilizzata quando il lavoro viene eseguito principalmente su macchine.

Formula:

La formula utilizzata nel calcolo della velocità è:

Sovraccarico di fabbrica / ore macchina

Se l'overhead di fabbrica è Rs 3, 00.000 e le ore totali della macchina sono 1.500, la tariffa oraria della macchina è Rs 200 per ora macchina (Rs 3, 00.000 ÷ 1500 ore).

vantaggi:

Questo metodo può essere utilizzato vantaggiosamente laddove la macchina è il principale fattore di produzione. Nelle industrie ad alta intensità di capitale, gli impianti e le macchine sono utilizzati in grandi quantità e un operatore può partecipare a più macchine o diversi operatori possono partecipare a una singola macchina. Rendendo la macchina la base, quindi, i costi generali possono essere equamente assorbiti tra diversi prodotti.

svantaggi:

Gli svantaggi sono:

(1) I dati orari della macchina devono essere raccolti; quindi richiede un ulteriore lavoro d'ufficio. Il costo della raccolta e delle attività contabili aumenta e quindi non è praticabile per le piccole imprese.

(2) Il metodo non può essere utilizzato universalmente da tutti i problemi aziendali. Può essere utilizzato dove la produzione è principalmente attraverso la macchina. Comparativamente, le ore lavorative dirette possono essere ampiamente utilizzate dalle organizzazioni.

Calcolo della tariffa oraria della macchina:

Ai fini del calcolo della tariffa oraria della macchina, ogni macchina (o un gruppo di macchine simili) diventa un centro di costo e tutte le spese generali vengono addebitate a un centro di costo della macchina oa diversi centri di costo della macchina se molti di questi centri sono stati creati all'interno del dipartimento . Una tariffa oraria della macchina per un centro di costo macchina specifico è calcolata dividendo il sovraccarico totale stimato o sostenuto per quella macchina diviso per ore di macchina effettive o stimate.

La tariffa oraria della macchina può avere concetti diversi come:

(1) Frequenza oraria macchina ordinaria:

Questo tasso tiene conto solo delle spese generali che sono variabili e direttamente attribuite al funzionamento di una macchina. Tali spese sono energia, carburante, riparazione, manutenzione e ammortamento. Il totale di tutte queste spese è diviso per le ore totali della macchina.

(2) Frequenza macchina composita:

Questo metodo tiene conto non solo delle spese direttamente connesse alla macchina come menzionato sopra, ma anche di altre spese note come tariffe fisse o fisse. Tali spese sono affitto e tariffe, supervisione, manodopera, illuminazione e riscaldamento, ecc. Queste spese fisse in natura sono determinate per un periodo particolare e poi ripartite tra diversi dipartimenti su alcune basi eque. Le spese generali così ripartite per ogni dipartimento sono ulteriormente ripartite tra le macchine (centri di costo macchina) di quel dipartimento su una base equa.

Le seguenti sono le basi utilizzate per la ripartizione delle spese per il calcolo della tariffa oraria della macchina:

Selezione di una velocità di assorbimento:

I suddetti tassi di assorbimento hanno i loro meriti e demeriti. Il metodo da utilizzare dipende dai fattori e dalle circostanze prevalenti in un'azienda manifatturiera.

Qualunque sia il metodo scelto da un'azienda, deve raggiungere i seguenti obiettivi:

(1) L'obiettivo di base è selezionare una base di assorbimento che aiuti a determinare l'esatto ammontare di spese generali da addebitare ai singoli prodotti, posti di lavoro, processi, ecc. La base dovrebbe avere una relazione di causa ed effetto con l'aumento dei costi generali e dovrebbe essere fisicamente correlato alla produzione dei prodotti. Se le spese generali riguardano principalmente l'uso di macchinari, sarà adatta una tariffa oraria della macchina. Se gli articoli in testa provengono da materiali di acquisto e movimentazione, il costo dei materiali può essere selezionato come base.

(2) Un obiettivo secondario nella scelta di un metodo di assorbimento è di ridurre al minimo lo sforzo e il costo del clero. Quando due o più velocità di assorbimento tendono a caricare la stessa quantità di spese generali, è possibile utilizzare la base più semplice. In generale, il costo del lavoro diretto o la base dei costi dei materiali comportano meno sforzi e costi di clericale, mentre l'orario di lavoro diretto e l'orario di lavoro della macchina comportano un lavoro più impegnativo e sono costosi. In un sistema di costi standard, le solite basi sono il costo standard del lavoro diretto, le ore di lavoro standard e le ore standard della macchina.

(3) La selezione di una base di assorbimento è influenzata anche da altri fattori, come il tipo di industria, i requisiti legali, se del caso, la politica di gestione, ecc. Oltre all'idoneità di un metodo in circostanze specifiche.

Problema illustrativo 1:

La Genetry Company produce due prodotti, X e Y.

I costi stimati sono presentati di seguito per un anno in cui si prevede che saranno vendute 12.500 unità di ciascun prodotto:

Un profitto annuale di Rs 1, 50.000 per l'intera azienda è considerato soddisfacente. La società utilizza la stessa percentuale di margine lordo (ovvero, mark-on) per arrivare al prezzo per entrambi i prodotti.

Necessario:

(a) Calcolare i prezzi di vendita per entrambi i prodotti X e Y.

(b) Utilizzando i prezzi calcolati sopra, quanto profitto risulterebbe se le vendite fossero 15.000 unità di X e 10.000 unità di Y invece di 12.500 unità di ciascuna?

(c) Commento sull'effetto delle variazioni nel mix di prodotto sul profitto totale quando viene utilizzata la stessa percentuale di margine (M Com., Delhi 1993)

Soluzione:

Determinazione del prezzo di vendita:

Nota:

L'utile lordo sarà Rs 2, 70.000 in quanto l'utile totale è Rs 1, 50.000 dopo aver pagato le spese di vendita e amministrative di Rs 1, 20.000. Così,

Profitto lordo = vendita e ammon. + Profitto dell'azienda

= 1, 20.000 + 1, 50.000 = Rs 2, 70.000.

Costo variabile per unità = X, (3, 00, 000/12, 500) = Rs 24 e Y, (1, 50, 000/12, 500) = Rs 12

Problema illustrativo 2:

Topside Limited ha due reparti di produzione A e B e due reparti di assistenza: Factory Office and Materials Handling. Tutti i costi generali di fabbrica sono riconducibili ai reparti ad eccezione dell'occupazione degli edifici.

Secondo la politica manageriale, il Dipartimento A deve assorbire i costi generali della fabbrica su base di un'ora di macchina e il Dipartimento B deve assorbirli sulla base dell'orario di lavoro diretto.

Con una capacità normale di 10.000 ore di lavoro nel dipartimento A e di 20.000 ore di lavoro diretto nel dipartimento B, le indennità previste per i costi diretti del dipartimento per un anno sono le seguenti:

I costi di occupazione dell'edificio sono stati preventivati a Rs. 20.000 all'anno e non sono variabili con il volume.

Sono stati resi disponibili i seguenti dati relativi alle operazioni di produzione:

Ti è richiesto di:

(i) Preparare il sommario di distribuzione generale ripartendo i costi generali di fabbrica.

(ii) Determinare i tassi di assorbimento non variabili e variabili dipartimentali a capacità normale (M.Com, Delhi 1995)

Problema illustrativo 3:

In un'officina, la tariffa oraria della macchina viene calcolata all'inizio di un anno sulla base di un periodo di 13 settimane che equivale a tre mesi di calendario.

Le seguenti stime per il funzionamento di una macchina sono rilevanti:

L'energia consumata è di @ 15 unità all'ora a 40 paise per unità. L'alimentazione è richiesta solo per le ore produttive, il tempo di impostazione è parte del tempo produttivo ma non è richiesta alimentazione per l'impostazione dei lavori.

L'operatore e il supervisore sono permanenti. Riparazioni e manutenzione e negozi di consumo sono variabili.

Ti è richiesto di:

(a) Calcolare la tariffa oraria della macchina.

(b) Calcolare la tariffa per la citazione alla parte esterna per l'utilizzo della capacità ideale nell'officina, ipotizzando un profitto del 20% superiore al costo variabile.

Problema illustrativo 4:

Una società di ingegneria, impegnata nella produzione di vari prodotti di ingegneria pesante, ha installato un dispositivo di controllo numerico a controllo numerico Pegard per operazioni di produzione specializzate.

Calcola la tariffa oraria della macchina sulla base delle seguenti indicazioni:

(i) costo FOB della macchina Rs 24 lakhs

(ii) Dazio doganale, assicurazione, nolo, ecc. Rs 11 lakhs.

(iii) spese di installazione Rs 3 lakh

(iv) Costo di strumenti adeguati per 2 anni solo Rs 4 lakhs,

(v) Costo della sala macchine Rs 3 lakhs

(vi) Costo dell'aria condizionata per la sala macchine Rs 2 lakhs,

(vii) Tasso di interesse sul prestito a termine per finanziare le spese in conto capitale sopra indicate 12% annuo

(viii) Salari, ecc. per operatori e personale di vigilanza Rs 2 lakhs all'anno

(ix) Costo dell'elettricità Rs 11 all'ora

(x) Consumo di negozi Rs 5000 al mese

(xi) Altre spese Rs 5 lakh all'anno