Motivatori finanziari e Motivatori non finanziari
Motivatori finanziari e Motivatori non finanziari!
A. Motivatori finanziari:
Il denaro è un motivatore di base per tutti i dipendenti poiché i bisogni primari devono essere soddisfatti solo con denaro. Tuttavia, il denaro non è un fine; serve solo come mezzo per raggiungere il livello minimo di vita. Gli incentivi finanziari possono essere suddivisi in due tipi (a) incentivi finanziari individuali e (b) incentivi finanziari collettivi.
Tutti gli incentivi finanziari che inducono un individuo a produrre di più (ad es. Piani di incentivi di Halsey, Rowan e Taylor) sono incentivi finanziari individuali mentre gli incentivi collettivi vengono assegnati a un gruppo (ad esempio bonus, partecipazione agli utili ecc.)
B. Motivatori non finanziari:
Questi includono i seguenti:
1. Partecipazione:
Il personale subordinato dovrebbe essere associato al processo decisionale. I dipendenti dovrebbero essere incoraggiati a partecipare al processo decisionale.
2. Arricchimento del lavoro:
I lavoratori dovrebbero avere una mano nel fissare i loro obiettivi in modo che abbiano una responsabilità personale per il raggiungimento del compito. Dovrebbero essere dati più margini nel decidere su certe questioni di routine. Uno sforzo dovrebbe essere fatto per creare un orgoglio nel lavoro tra i membri del personale. Tutto ciò si traduce in un arricchimento del lavoro.
3. Integrazione del flusso di comunicazione:
Se c'è una comunicazione corretta tra i dipendenti o tra la direzione e i dipendenti, agisce come un motivatore. Consentire a tutti i dipendenti di fornire informazioni adeguate per risolvere i loro problemi.
È essenziale che i dipendenti sappiano cosa succede nell'azienda. La comunicazione verso l'alto è molto essenziale in quanto riflette la risposta a varie politiche e programmi.
4. Rinforzo positivo:
Le prestazioni degli operai aumentano quando c'è un rinforzo positivo tra i lavoratori da parte del management. Tale guida di volta in volta aumenta la vitalità e l'efficienza dei lavoratori. A volte, la lode del lavoro è un grande motivatore per un dipendente.
5. Termini di impiego:
Oltre alla retribuzione, le altre condizioni di lavoro fungono anche da motivatore, ad es. Stato, possibilità di promozione, responsabilità, sicurezza del posto di lavoro, ecc.
6. Ambiente di lavoro favorevole:
Sia l'ambiente fisico che quello mentale dovrebbero essere tali da creare un ambiente di lavoro favorevole. La direzione dovrebbe cercare di rimuovere le sostanze irritanti che si insinuano e rovinano l'ambiente di lavoro.
7. Costruzione del morale:
Il morale alto e basso è direttamente correlato alla produzione più alta e alla bassa produzione, rispettivamente. Quando i bisogni fisiologici e psicologici dei lavoratori sono soddisfatti, il loro morale è alto. Quando il morale è basso, la direzione dovrebbe analizzare i fattori responsabili e le azioni necessarie dovrebbero essere prese immediatamente.
8. Stimolare la leadership:
La leadership può essere definita in termini di totalità delle funzioni svolte dai dirigenti come individui e come gruppo. Il successo o il fallimento di un'organizzazione dipende in gran parte dalla capacità amministrativa e dalla motivazione della sua leadership. Un buon leader motiva i suoi dipendenti per un alto livello di prestazioni.
