Motivazione: un utile paragrafo sulla motivazione

La motivazione si occupa del complesso comportamento umano al fine di determinare i fattori che spingono un individuo a fare del suo meglio. Vari fattori che guidano un individuo a lavorare sono stati discussi con i modelli Maslow e Herberg. Per motivare i lavoratori, la direzione deve prima di tutto sapere quali sono i fattori motivazionali che influenzano il comportamento delle persone.

Anche se sembra essere semplice, ma non è vero dire che la motivazione è semplicemente una relazione; tra sforzi e ricompense. Secondo questa visione, una retribuzione più elevata motiverà fortemente i lavoratori. Ma questo è vero solo nel caso di quei lavoratori che non ricevono salari o stipendi sufficienti per soddisfare i loro bisogni fisiologici.

Il denaro non è l'unico fattore motivante nel caso di tutti i lavoratori in tutte le circostanze. Molte persone sono motivate dal desiderio di realizzazione personale, risultati, ecc. Al fine di comprendere il comportamento delle persone, gli psicologi organizzativi hanno classificato i dipendenti in tre tipi, vale a dire:

(i) uomo economico,

(ii) uomo sociale, e

(iii) Uomo che attualizza se stesso.

L'assunzione dell'uomo economico deriva dalla filosofia dell'edonismo e dalle dottrine economiche di Adam Smith. Secondo questo, ogni individuo calcolava le azioni che avrebbero massimizzato il proprio interesse personale. Quindi l'uomo è in primo luogo motivato da incentivi e premi economici. Se una persona non riceve denaro sufficiente per permettersi la sua famiglia è temporaneamente occupata, sarà sicuramente motivato dal desiderio di guadagnare più soldi o dalla sicurezza del lavoro.

Farà di tutto per ottenere i maggiori guadagni economici e, quindi, l'organizzazione compra l'obbedienza dei lavoratori per i premi economici. Ma nell'età moderna, le ipotesi dell'uomo economico non reggono il bene. L'uomo lavora non solo per ottenere guadagni economici per soddisfare i suoi bisogni fisiologici, ma anche per soddisfare bisogni sociali, per ottenere riconoscimento e per soddisfare i suoi bisogni egoistici.

Secondo la teoria dell'uomo sociale, è fondamentalmente motivato dai bisogni sociali e raggiunge il suo fondamentale senso di identificazione attraverso le relazioni con gli altri. L'uomo è sensibile alla gestione nella misura in cui quest'ultimo può raggiungere i suoi bisogni sociali e di affiliazione. Ma va notato che l'uomo non vive solo per soddisfare i suoi bisogni sociali, anche se è vero che l'uomo non può vivere senza relazioni sociali perché la relazione sociale gli dà l'identificazione e anche un senso di appartenenza.

La teoria auto-attualizzante parla di ricompense intrinseche inerenti le prestazioni del compito, come la soddisfazione sul lavoro, il sentimento di realizzazione, ecc. Questo induce un coinvolgimento morale piuttosto che calcolativo dei lavoratori nell'organizzazione. Le prove di un uomo che si attualizza si trovano più comunemente tra manager e professionisti.