Perché il coordinamento è considerato l'essenza del management? - Discusso!
Ottieni la risposta del perché il coordinamento è considerato l'essenza della gestione!
Oltre a queste cinque funzioni, c'è una funzione più importante che ogni manager deve eseguire. Questo è chiamato coordinamento. Non è solo una funzione, ma è l'essenza della gestione.
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Il coordinamento può essere definito come "Sincronizzazione degli sforzi dal punto di vista del tempo e della sequenza di esecuzione". In generale, il coordinamento significa riunire le attività e le risorse dell'organizzazione e portare armonia in esse.
Il coordinamento è la funzione di base o primaria di ogni manager perché i diversi dipartimenti di un'organizzazione lavorano in modo indipendente e c'è bisogno di mettere in relazione e integrare le loro attività.
Coordinamento: The Essence of Management:
Il coordinamento porta unità d'azione e integra diverse attività di organizzazione. Il coordinamento è considerato l'essenza della gestione a causa dei seguenti motivi
1. Il coordinamento è necessario per svolgere tutte le funzioni di gestione:
(i) Nel coordinamento della pianificazione è richiesto tra piano principale e piani di supporto di diversi reparti.
(ii) Nell'organizzazione del coordinamento è richiesto tra le diverse risorse di un'organizzazione e anche tra la responsabilità dell'autorità e la responsabilità.
(iii) Nel personale è richiesto il coordinamento tra l'abilità di una persona e il lavoro che gli è stato assegnato, tra l'efficienza e la compensazione ecc.
(iv) Nel dirigere la funzione è richiesto il coordinamento tra superiori e subordinati, tra ordini, istruzioni, linee guida e suggerimenti ecc.
(v) Nel controllo della funzione è richiesto il coordinamento tra gli standard e le prestazioni effettive.
2. Il coordinamento è richiesto a tutti i livelli:
(i) Il livello più alto richiede un coordinamento per integrare tutte le attività dell'organizzazione e guidare gli sforzi di tutti gli individui in un'unica direzione comune.
(ii) Il coordinamento è richiesto a livello intermedio per bilanciare le attività dei diversi dipartimenti in modo che possano funzionare come parte di una sola organizzazione.
(iii) Il livello inferiore richiede un coordinamento per integrare le attività dei lavoratori verso il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.
3. Il coordinamento è la funzione più importante di un'organizzazione:
Qualsiasi azienda che non riesce a coordinare le sue attività non può sopravvivere e funzionare con successo per un lungo periodo di tempo.
Ad esempio, Allwyn Company, fondata nel 1942, è stata la prima azienda a produrre un autobus a due piani. Stava funzionando con successo come industria elettronica principale, particolarmente nell'industria di refrigerazione. Entro la fine del 1980 la società affrontò il problema del coordinamento. C'era mancanza di equilibrio e integrazione di diverse attività; di conseguenza l'azienda iniziò ad affrontare enormi perdite e nel 1993 la società aveva una perdita cumulata di Rs. 168 crore. L'azienda non è riuscita a bilanciare le sue attività dipartimentali e i suoi fogli di prodotto.
Quindi, in breve, possiamo dire che senza coordinamento nessuna azienda può lavorare in modo efficiente e guadagnare profitti.
