Chi è conosciuto come il padre della gestione scientifica?

Era FW Taylor che era il padre della gestione scientifica. Taylor si preoccupava dell'inefficienza dei lavoratori e della necessità per i manager di ottenere lo sforzo cooperativo dei dipendenti.

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Ha studiato gli elementi del lavoro, eliminando movimenti non necessari e cronometrando i compiti, nel tentativo di scoprire il "miglior modo" e il tempo più veloce in cui un lavoratore potesse svolgere un compito particolare. Lo studio Time and Motion è diventato il cuore della SM e ha rappresentato un modo per determinare con precisione la quantità di lavoro che un uomo potrebbe fare.

Taylor ha dichiarato che la SM ha costituito un cambiamento completo nell'atteggiamento mentale di lavoratori e dirigenti e riassume la SM come

(i) Scienza, non la regola empirica;

(ii) Armonia non discordia;

(iii) Cooperazione non individualismo e

(iv) Produzione massima, al posto di produzione limitata.

Taylor ha dichiarato che i lavoratori vogliono dai loro datori di lavoro alti stipendi e ciò che i datori di lavoro vogliono dai loro lavoratori è un basso costo della manodopera.

Ha sottolineato che i lavoratori ei manager hanno interessi simili e benefici reciproci dall'aumento della produzione e hanno sostenuto che l'applicazione della SM rappresentava una parziale soluzione del problema del lavoro perché aumenterebbe la produzione a costi inferiori per i datori di lavoro e comporterebbe salari più alti per i lavoratori dal ogni lavoratore verrebbe compensato in base alla loro produzione.

La SM rappresentava un nuovo atteggiamento nei confronti del management e il lavoro di Taylor contribuiva notevolmente alla formalizzazione e alla specializzazione della gestione. Taylor ha sostenuto che la gestione è in realtà una vera scienza che poggia su leggi, regole e principi chiaramente definiti. Taylor ha proposto la gestione funzionale come parte della SM.

La gestione funzionale delegava le responsabilità manageriali del caposquadra tradizionale a otto dipendenti distinti che erano specialisti nelle loro funzioni. Lo scopo della gestione funzionale era quello di consentire una corretta gestione del dipendente attraverso la separazione della pianificazione del lavoro dalla sua esecuzione e la sostituzione del giudizio individuale nelle regole e nei principi.