Qual è il ruolo delle reti e delle tecnologie dell'informazione in un'organizzazione?

Anche le organizzazioni in cui lavorano le persone stanno cambiando struttura grazie a ritardi e ridimensionamenti che portano a un'organizzazione più "snella" e "più adatta", pronta a rispondere alle sfide del prossimo secolo.

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Vi è una crescente tendenza verso strutture "di rete", gruppi di unità operative, in cui ciascuna svolge determinate attività legate all'attività dell'organizzazione. Ad esempio, un'unità può essere dedicata alla ricerca, un'altra alla produzione e una terza alla vendita e alla distribuzione. Le reti possono essere interne in quanto l'organizzazione madre ne possiede la maggior parte.

Una seconda forma di rete ha una piccola organizzazione centrale e le operazioni commerciali sono svolte da società satellite al di fuori del suo controllo diretto, ma in qualità di fornitori, produttori e distributori. Infine, esiste la rete "dinamica" in base alla quale l'organizzazione principale funge da intermediario per un numero di fornitori, produttori e distributori indipendenti.

L'implicazione dello spostamento verso le strutture organizzative della rete è che ci sono meno livelli di gestione e meno manager, ma che il ruolo della mangiatoia è cambiato. Invece di gestire all'interno di una struttura organizzativa gerarchica, è probabile che stia gestendo una matrice, operando attraverso gerarchie e confini organizzativi.

C'è un altro cambiamento che è un luogo comune nell '"era dell'informazione", quelli relativi alle informazioni mediate dal computer e al networking. Una delle implicazioni dell'aumento delle informazioni e della facilità con cui è possibile accedere è un cambiamento radicale nel ruolo del middle manager.

Anche se i quadri intermedi sono diminuiti in numero, il loro lavoro sembra essere aumentato. Un settore in cui il ruolo del middle manager è cambiato in modo significativo è il modo in cui gestisce le risorse umane. Il responsabile delle risorse umane è entrato nell'arena non lo specialista del personale.

Pertanto, l'HRM dipende dall'integrazione dell'importanza delle risorse umane nella politica strategica e nella pianificazione dell'organizzazione e nell'assicurare che tutti i dirigenti di linea adottino i propri principi come parte del proprio lavoro quotidiano.

Se è efficace, l'organizzazione raggiungerà il suo obiettivo e anche i suoi dipendenti si impegneranno per il suo successo. Dipende dalla corrispondenza tra i dipendenti e le esigenze delle risorse umane dell'organizzazione e la qualità della vita lavorativa.